4.0 用户推荐指数
社会学
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142千字
字数
2020-01-01
发行日期
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主编推荐语
在下一个10年里，中国企业的全球化之路将怎么走？
内容简介
信息技术的快速发展、全球产业链和供应链的构建以及资本流动促使全球化浪潮势不可挡，而其背后的推手和赢家是跨国公司。随着国内经济增速的放缓，越来越多的国内企业开始聚焦开发面向全球的新市场，尤其是配合国家“一带一路”倡议，开拓“一带一路”沿线国家的市场。 《出海 征途 解码中国企业全球化之道》作者基于多年海外实战经历，以及帮助中国企业开拓海外市场方面的丰富咨询经验，从战略、组织结构、人才储备、领导力以及风险防范等角度，分析了华为、吉利、柳工、大疆、传音等企业的全球化之路，系统地阐明了国内企业走向海外市场时将面临的挑战、机遇及应对方法，总结了一条符合中国企业特色的全球化发展道路。 对于渴望进驻海外市场并获得一席之地的国内企业和企业管理者来说，《出海 征途 解码中国企业全球化之道》具有非常重要的战略指导意义和参考价值。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 推荐序一 致敬改革开放，致敬“一带一路”
- 推荐序二 全球化永远在路上
- 序章 世界还是平的吗
- 第一章 风云际会——全球化的新阶段
- 全球化的纵贯线
- 全球化的雏形
- 第一次全球化浪潮
- 第二次全球化浪潮
- 第三次全球化浪潮
- 全球化的地平线
- 美国GE的全球化
- 日本日产的全球化
- 韩国三星的全球化
- 时代变奏
- 全球化的十字路口
- 第二章 中流击水——全球化的企业战略
- 华为——从海外拓荒者到全球领导者
- 海外拓荒者：1997—2007年
- 全球挑战者：2008—2012年
- 全球领导者：2012—2018年
- 吉利——从草根到殿堂
- 产品升级
- 技术升级
- 人才升级
- 战略升级
- 柳工——内陆国企向海而生
- 全球化的战略密码
- 战略愿景、目标远大
- 全球视野，全球资源
- 战略定力，砥砺前行
- 第三章 大象起舞——全球化的组织建设
- 海外业务组织设计的要素
- 发展战略与业务规模
- 管理复杂度
- 联想的全球化组织
- 第一阶段的组织架构
- 第二阶段的组织架构
- 第三阶段的组织架构
- 第四阶段的组织架构
- 华为的全球化组织
- 第一阶段：直线式组织结构（1987—1995年）
- 第二阶段：二维矩阵式组织结构（1996—2003年）
- 第三阶段：以产品为主导的矩阵型组织（2004—2012年）
- 第四阶段：动态矩阵式的全球性组织（自2013年至今）
- 全球敏捷型组织
- 第四章 海纳百川——全球化的人力资源
- 韩国三星：人才第一
- 5Bs打造全球化人才队伍
- 外聘人才（Buy）
- 发展人才（Bulid）
- 保留人才（Bind）
- 淘汰不合格的员工（Bounce）
- 借力外部人才（Borrow）
- 中国公司里的“洋面孔”
- 外籍员工的招募
- 坦诚的沟通文化
- 严谨的绩效考核体系
- “有温度的人力资源政策”
- 第五章 超级船长——全球化的领导力
- 超级挑战
- 全球领导力的内涵
- 以身作则
- 共启愿景
- 挑战现状
- 使众人行
- 激励人心
- 第六章 跨越鸿沟——跨文化的融合管理
- 无处不在的跨文化挑战
- 适应海外工作环境
- 关于时间的认知
- 沟通习惯
- 跨国谈判
- 合资、合作与海外并购
- 危机处理
- 新业务开发
- 美国工厂
- 尊重（Respect）
- 认同（Recognition）
- 领导责任（Responsibility of Leaders）
- 结果导向（Result Orientation）
- 恰当的方式（Right Way）
- 韧度（Resilience）
- 全球舞台上的企业文化
- 吉利的全球型企业文化
- 问题文化
- 对标文化
- 合规文化
- 奋斗者文化
- 第七章 创新无界——全球化的创新策略
- “隐形冠军”的奥秘
- 营收规模
- 市场份额
- 知名度
- 所属行业
- 专注聚焦
- 持续创新
- 全球经营
- 大疆创新“跨越疆域”
- 第一步：放眼全球，找准定位
- 第二步：聚焦差异化，打造极致产品
- 第三步：布局高效市场，复制成熟模式
- 传音的非洲奇迹
- 第一步：放眼海外，另辟蹊径
- 第二步：聚焦用户需求，打造极致体验
- 第三步：深耕非洲，立足长远
- 大国重器的创新之道
- 安徽合力
- 铁建重工
- 雷沃重工
- 高空作业的中国臂膀
- 浙江鼎力
- 星邦重工
- 百舸争流
- 第八章 跨境风云——海外并购的动因与要素
- 中企跨境并购的七大动因
- 获取自然资源
- 拓展市场版图
- 获取关键技术
- 稳定财务回报
- 谋求转型升级
- 追求内外联动
- 玩转资本魔方
- 海外并购的三大命题
- 力求谋定后动——并购战略
- 练就火眼金睛——尽职调查
- 破解“七七”魔咒——整合管理
- 第九章 激流险滩——全球化的风险管理
- 宏观风险：“黑天鹅”与“灰犀牛”
- 政治风险
- 经济风险
- 法律风险
- 安全风险
- 环境风险
- 业务风险：荆棘与陷阱
- 海外信用风险
- 知识产权风险
- 劳动用工风险
- 中国企业无序竞争的风险
- 供应链风险
- 第十章 百年变局——全球化的未来
- 从超级全球化到全球化再平衡
- 谁主沉浮
- 坚定信心，相信自己
- 拥抱技术变革，坚持创新发展
- 优化全球布局，深化海外战略
- 全球足迹：布局与融入
- 重新定义全球价值链
- 全球化时代的企业社会公民
- 写在最后
- 参考文献
- 后记
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评分及书评
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
