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主编推荐语

谷歌前CEO新作,揭秘打造伟大公司的“至高机密”。

内容简介

埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不开师从15年的导师比尔·坎贝尔。

比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。

谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要打造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一点。

《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在首位”、“倾听”、“遵循第一性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。

目录

  • 版权信息
  • 大咖推荐
  • 推荐序一 硅谷传奇的另一面
  • 推荐序二 如何打造伟大的公司
  • 推荐序三 成就他人的管理智慧
  • 前言 硅谷的至高机密
  • 开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔
  • 来自霍姆斯特德的冠军
  • 同情心太重
  • 这广告我们放定了
  • 谷歌的教练
  • “Ballsy”和布鲁诺
  • 身价万亿美元的教练
  • 别他妈搞砸了
  • 第一章 头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者
  • 人最重要
  • 会议从出差报告开始
  • 白板上的五个词
  • 圆桌背后的王座
  • 基于第一性原则引领团队
  • 管理非一般天才
  • 待遇并不总和钱有关
  • 创新让狂人成名
  • 有尊严地离开
  • 比尔谈管理董事会
  • 第二章 信任是基石
  • 只指导那些愿意被指导的人
  • 练习自由倾听
  • 说出来的话就是事实
  • 不要强行让别人理解你
  • 做一个勇气传道者
  • 向所有人展现完整的自己
  • 第三章 先解决团队问题,再解决问题本身
  • 先解决团队存在的问题,再解决问题本身
  • 选对人
  • 把大家聚在一起
  • 同事反馈问卷
  • 坐到主桌来
  • 解决最大的问题
  • 别让消极情绪持续太久
  • 胜之有道
  • 领导者就要起到引领作用
  • 弥合人与人之间的鸿沟
  • 理解别人的许可证
  • 第四章 愿景和热爱,是公司的核心和灵魂
  • 美好的提醒
  • 打击乐式的掌声
  • 始终致力于打造社群
  • 尽力助人
  • 爱戴创始人
  • 电梯里的交流
  • 结语 有违商业直觉,但影响深远
  • 有关“接下来干什么”的决定
  • 致谢
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中信出版集团

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