管理学 类型
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181千字 字数
2009-09-01 发行日期
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主编推荐语

德鲁克管理经典。领导者必读。《管理的实践》姊妹篇。14个关键点帮企业摆正自己的位置。

内容简介

这本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理（珍藏版）》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点，探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

目录

  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐
  • 推荐序
  • 前言
  • 绪言 任务
  • 第一部分 了解企业
  • 第1章 企业的现实
  • 第2章 成果区
  • 定义产品
  • 企业成果的三个因素
  • 第3章 收入、资源与前景
  • 为什么不使用成本会计法
  • 什么是事务处理
  • 什么带来领先地位
  • 资源在哪里
  • 第4章 我们怎么做
  • 诊断发生变化的产品
  • 增量分析
  • 第5章 成本中心和成本结构
  • 典型的成本中心
  • 成本点
  • 成本类别
  • 无所作为的高成本
  • 第6章 企业经营的是顾客
  • 市场现实
  • 如何看待意想不到的事情
  • 了解顾客
  • 第7章 企业经营的是知识
  • 我们擅长做什么
  • 知识的现实
  • 我们的知识有多有效
  • 第8章 这就是我们的企业
  • 缺少什么
  • 第二部分 以机会为中心
  • 第9章 发展靠优势
  • 通用汽车的崛起
  • 第一个吃螃蟹的人
  • 洛希尔家族是如何发展的
  • 目标和时间
  • 从昨天到今天
  • 前进计划
  • 为创造出绩效而配备人员
  • 第10章 挖掘企业的潜力
  • 视薄弱环节为机会
  • 化弱势为优势
  • 企业不具有适当的规模
  • 我们担心什么
  • 第11章 未来取决于今天
  • 已经成为现实的未来
  • 第三部分 绩效方案
  • 第12章 关键性决策
  • 企业的宗旨
  • 我们的优势是什么
  • 优先考虑的事情
  • 第13章 企业战略
  • 恰当的机会和适当的风险
  • 专业化、多元化和一体化
  • 自力更生或买现成的
  • 结构和战略
  • 第14章 企业以经济绩效为本
  • 工作计划
  • 企业的实践
  • 人及其工作和精神
  • 结束语 责任
  • 译者后记
  • 精品推荐
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。