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107千字 字数
2017-07-01 发行日期
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主编推荐语

本书系统讲述了“日本经营之圣”稻盛和夫的经营理念。

内容简介

稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 前言
  • 经营者应该具备的人格 在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日
  • 盛和塾诞生的经过
  • 创立京瓷之前
  • 感受本田宗一郎的气息
  • 人格成长，拓展经营
  • 经营需要勇气
  • 经营的要诀是销售最大、费用最小
  • 改变人的心理
  • 领导力和判断基准 在原邮政省的讲演—1991年5月31日
  • 领导必须有领导力
  • 领导人的第一条件：给组织施加影响力
  • 现在的经营状态是日常判断的积累
  • “判断基准”决定领导人的价值
  • 追问下去的话，就追到了人的本能
  • 理性判断及其局限
  • 在超越理性的灵魂层面上进行判断
  • 人的本质是什么？与外国干部三天的讨论
  • 我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢
  • “动机至善，私心了无”
  • 领导人应该具备优秀的品格和哲学
  • 企业的自我革新 在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演—1991年6月5日
  • 发明发现属于哲学的领域
  • “概念先行”的发想
  • 无法自我革新的日本社会风气
  • 研究者的唯一依靠是内心的指针
  • 缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心
  • 蛮勇与真勇之间只差一层薄纸
  • 本能和理性的作用
  • 遭遇困难，不要逃避，要从正面应对
  • 拂去杂念，新天地显现
  • 经营和斗魂 在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日
  • 领导人的哲学决定经营
  • 守护员工不是轻松的事
  • 马拉松赛的斗魂
  • 与其“不言实行”，不如“有言实行”
  • 竭尽全力紧跟先头团队
  • 持续超速奔跑，促进成长发展
  • 人们认为“绝不可能做成”的事，我们做
  • 让企业经营好转的哲学 在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日
  • 当社长应有的心态
  • 社长心得八条
  • 为什么经营需要哲学
  • 营造公司风气的是员工的心
  • 关爱体贴中包含烈风般的严厉
  • 利他的动机导致成功—创建通信事业
  • 善意并购是业绩提升的关键
  • 提高心性，拓展经营 在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日
  • 提高心性，拓展经营
  • 企业经营由领导人的思维方式和意志决定
  • 公司的业绩就是经营者的意识本身
  • 依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷
  • 人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力
  • 人用“心”判断事物
  • 不能用本能、感觉、感情、理性进行判断
  • 你的灵魂知道“何谓正确”
  • 至少一天静心20分钟
  • 全体员工对哲学产生共鸣了吗
  • 让哲学“血肉化”
  • 不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”
  • 第二电电的成功证明了思维方式的重要性
  • 为了日本社会的繁荣
  • 在企业经营中的“六项精进” 在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话—1996年7月6日
  • 人生的目的、意义
  • 人生只有一次，不能从头再来
  • 为社会、为世人尽力
  • 我们是为了做“利他”这一行，才降临人世的
  • 在企业经营中的“六项精进”
  • 六项精进之一：付出不亚于任何人的努力
  • 六项精进之二：要谦虚，不要骄傲
  • 六项精进之三：要每天反省
  • 六项精进之四：活着就要感谢
  • 六项精进之五：积善行，思利他
  • 六项精进之六：不要有感性的烦恼
  • 实践“六项精进”，成就伟业
  • 白隐禅师的《坐禅和赞》
  • 才能不可私有化，为社会、为世人尽力 在京都市干部职员研修会上的讲演—1996年8月30日
  • 领导人应该是怎样的
  • 基于东方哲学的严于律己的领导论
  • 人的本质是什么
  • 领导人不可把才能私有化
  • 思念造业
  • 所谓灾难，就是消业
  • 首先应该思考“人生的意义”
  • “为社会、为世人”应是公仆的人生态度
  • 然而，领导人必须自己做出判断
  • “率先垂范”才是真正的领导人风范
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机械工业出版社有限公司

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