4.3 用户推荐指数
计算机
类型
8.0
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347千字
字数
2010-11-01
发行日期
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主编推荐语
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴，萃取Mike Cohn敏捷思想之精华。
内容简介
本书是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。
作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而全面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 推荐序0
- 推荐序1：Scrum之悟
- 推荐序2：Scrum之魅
- 译者序
- 译者简介
- 致谢
- 关于Mike Cohn
- 前言
- 第Ⅰ部分 启航
- 第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
- 为什么转型困难
- 为什么值得投入
- 承前启后
- 延伸阅读
- 第2章 ADAPT模型
- 意识
- 渴望
- 能力
- 推广
- 传递
- 承前启后
- 延伸阅读
- 第3章 Scrum实施模式
- 小团队试点，还是全面转型
- 公开敏捷，还是悄悄行动
- Scrum的推广模式
- 引入新的技术实践
- 最后一点考虑
- 延伸阅读
- 第4章 渐进敏捷
- 改进Backlog
- 企业转型社区
- 改进社区
- 一种尺寸不能适合所有的
- 承前启后
- 延伸阅读
- 第5章 试点项目
- 选择试点项目
- 选择合适的时机启动项目
- 选择试点项目团队
- 设定和管理期望
- 不过是个试点项目
- 延伸阅读
- 第Ⅱ部分 个体
- 第6章 克服抵触
- 预见抵触
- 关于变革的沟通
- 个体抵触的方式和原因
- 把抵触视为一个有用的危险信号
- 延伸阅读
- 第7章 新角色
- ScrumMaster的角色
- 产品负责人
- 新角色，老责任
- 延伸阅读
- 第8章 角色转换
- 分析员
- 项目经理
- 架构师
- 职能经理
- 程序员
- 数据库管理员
- 测试员
- 用户体验设计师
- 三个常见主题
- 延伸阅读
- 第9章 技术实践
- 追求技术进步
- 设计：有意的而又是涌现式的
- 技术实践的改进并不是可有可无的
- 延伸阅读
- 第Ⅲ部分 团队
- 第10章 团队结构
- 给他们两个匹萨
- 支持特性团队
- 自组织不等于随意组合
- 一人一个项目
- 良好的团队结构指导原则
- 承前启后
- 延伸阅读
- 第11章 团队协作
- 拥抱团队责任制
- 依赖专家但须谨慎
- 所有工作总是逐渐完成
- 鼓励团队学习
- 通过承诺鼓励合作
- 承前启后
- 延伸阅读
- 第12章 领导自组织团队
- 影响自组织团队
- 领导力远不仅限于买匹萨
- 延伸阅读
- 第13章 产品Backlog
- 从文档到讨论的转变
- 持续地提炼需求
- 学会在没有详细说明书的情况下开始
- 创建DEEP的产品Backlog
- 不要忘记讨论
- 延伸阅读
- 第14章 Sprint
- 每个Sprint应递交可工作的软件
- 每个Sprint提交一些有价值的东西
- 在当前Sprint为下个Sprint做准备
- 每个Sprint始终保持协作
- 保持时间箱定期性和严格性
- 不要改变目标
- 获得反馈，学习和适应
- 延伸阅读
- 第15章 做计划
- 逐步完善计划
- 不要用加班来赶计划
- 如果可能，支持改变范围
- 区别对待估算和承诺
- 小结
- 延伸阅读
- 第16章 质量
- 把测试集成到流程中
- 不同层次的自动化
- 验收性测试驱动开发（ATTD）
- 偿还技术债务
- 质量需要团队的共同努力
- 延伸阅读
- 第Ⅳ部分 组织
- 第17章 扩展Scrum
- 扩展产品负责人
- 完成大型产品Backlog的工作
- 主动管理依赖
- 在团队间协调工作
- 扩展Sprint计划会议
- 培养实践社区
- Scrum确实能扩展
- 延伸阅读
- 第18章 分布式团队
- 决定如何分布多个团队
- 形成凝聚力
- 现场见面会
- 改变沟通方式
- 会议
- 谨慎行事
- 延伸阅读
- 第19章 与其他方法论共存
- 混合Scrum和顺序式开发
- 监管
- 兼容
- 下一步
- 延伸阅读
- 第20章 人力资源、后勤和PMO
- 人力资源
- 后勤
- 项目管理办公室
- 底线
- 延伸阅读
- 第Ⅴ部分 下一站
- 第21章 看看进展如何
- 测量的目的
- 一般性的敏捷评估
- 创建你自己的评估
- Scrum团队平衡计分卡
- 我们真的在意这些吗
- 延伸阅读
- 第22章 没有终点
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评分及书评
4.3
3个评分
给这本书评了5.0信息量很大有很多实践中的问题在书本中得到了呼应，所以读得很愉快，不过这里没有具体的战术，只有思考和框架。继续往下探索吧，还有太多知识要去学习。
出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。
