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主编推荐语

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。

内容简介

当下,股权激励越来越为企业界所重视。通过股权激励,把员工的个人利益与企业利益进行捆绑,使员工与企业结成命运共同体,容易提升员工对企业的忠诚度和责任感,与纯粹支付工资的雇佣制相比有着不可比拟的优势。通过股权激励,员工也成了股东。

员工在成为股东后,会自觉规范自己的行为使其符合企业利益,这体现了股权激励的内在激励机制。一个好的股权激励方案应该在内在激励机制的基础上进一步体现出外在激励机制。外在激励机制通过为员工获得股权设置附加条件来实现,所设置的附加条件可以是绩效要求、服务年限或者是需要遵守的约定。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 作者简介
  • 第1章 了解股权激励
  • 一、股权激励的目的与作用
  • 二、实股激励与虚拟股激励
  • 三、股权激励适合哪些人
  • 四、需要散财,而不是散股
  • 五、不要把股权激励做成股权奖励
  • 第2章 股权激励方案设计要点
  • 一、怎样才算是一个好方案
  • 二、企业方面:需要拿出多少股份
  • 三、激励对象方面:报酬应该怎样构成
  • 四、退出机制不可少
  • 五、是否需要建立持股平台
  • 六、是否需要股权代持
  • 七、是否需要外部指导
  • 第3章 如何设计股权激励方案
  • 一、如何确定激励模式
  • 二、如何设置附加条件
  • 三、如何进行股权估值
  • 附录一:典型的股权激励模式
  • 附录二:股权估值的“收益率比较法”
  • 第4章 特定情况下的股权激励
  • 一、连锁门店的股权激励
  • 二、企业上市前的股权激励
  • 三、对经销商的股权激励
  • 第5章 创业企业的股权激励
  • 一、选择合伙人
  • 二、股份分配原则
  • 三、股份分配方法
  • 第6章 股权激励的税负
  • 一、股份分红与股权授予的税负
  • 二、不同持股方式的税负差异
  • 第7章 员工股东的权利和义务
  • 一、股东的法定权利和义务
  • 二、股东除了法定权利,还有章定权利
  • 第8章 股权激励与公司治理
  • 一、公司治理不神秘
  • 二、股权结构与公司治理
  • 三、创始人如何掌握公司控制权
  • 四、法人与法定代表人
  • 第9章 著名企业股权激励分析
  • 一、华为公司股权激励分析
  • 二、阿里巴巴公司股权激励分析
  • 三、小米公司股权激励分析
  • 第10章 股权激励的发展——经营制
  • 一、认识经营制
  • 二、经营制设计“一二六框架”
  • 三、经营制对企业管理的意义
  • 四、优秀企业的经营制实践
  • 第11章 经营制的高级形式——自组织经营
  • 一、时代呼唤组织创新——自组织经营的兴起
  • 二、自组织经营的三个特征
  • 三、自组织经营设计
  • 后记
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。