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主编推荐语

在中国,年轻人永远是消费市场的蓝筹股。

内容简介

在互联网的推波助澜下,我们见证了国货品牌的井喷,多样化的国货品牌不断地取代国外大牌。新消费的滔天巨浪带来的不仅仅是概念扎堆、玩法多样的新生品牌,也促使老字号纷纷掀起回潮复兴的热浪。

加之近年来新产品和新品牌的迭代加速,中国产业经济和消费结构发生了重大的变化,构成了中国商业变革的巨大势能,无数兼具技术和品质优势的新国货品牌强势崛起,新商业格局蔚然成型。

本书选取了近年来在衣食住用行等各行业新生崛起的22个国货品牌作为案例,从审美取向、营销方式、技术创新等方面入手,展现了一幅新国货品牌崛起历程的群像图。

目录

  • 版权信息
  • 前言 复兴美好:人是新匠人,货是新国货
  • 第一章 新审美:从博物馆走出的国潮美学
  • 钟薛高:一个优等生的烦恼
  • 火爆的“双十一”为何钟薛高如此“克制”?
  • 跟上节奏还是自创节奏?从平台获取流量还是品牌创造流量?
  • 做长期“对的选择”且避免在短期内死掉
  • 没有方法论,只是运气好?
  • 为什么2020年会有更好的增长?
  • 永璞咖啡:如何做一只聪明的黄雀
  • 颜值正义时代适合设计师出道创业?
  • 咖啡领域的消费升级还是围绕解决“性价比”
  • 除了价格,还有什么能吸引Z世代?
  • 洞察市场的能力最终还是要落实到供应链
  • BOSIE:呼应潮流的少年并不反叛
  • Z世代用消费来建构自我,用消费来解决问题
  • 用一定的超前性来拥抱变化
  • 年轻一代创业者更加适应一个又细又快的市场?
  • 95后创业者并不迷信痛苦的成功逻辑
  • 毛戈平:做品牌就是做长线
  • “毛氏换头术”的前传
  • 为了出一本自己的书,开了公司
  • 模式走通,所有的“不对”都会变成一种不可替代的价值
  • 风来了,审美趋势是巨大的商业机会
  • 朱炳仁·铜:不跟风的老字号
  • 无论作为手艺人还是生意人,第一要务都是要养活自己
  • 贵是相对的,高净值用户不会认为便宜就是好的
  • 老字号也需要有敏捷的供应链和快速的市场反应
  • 于小:用新美学传承食文化
  • 国潮是一个独立的审美体系
  • 标准化与地标产品
  • 妙手回潮:审美赋能,不能只做“包装设计公司”
  • 爆款能让设计进入更多人的生活
  • 千人千面的品类,需要跑量测试
  • 国潮文创即将过时?
  • 第二章 新技术:不是引导需求,而是创造需求
  • 极米科技:创造新赛道,打破国际品牌垄断
  • 把握年轻消费市场,创造新赛道
  • 一根筋死磕技术,打造多维度产品矩阵
  • 永艺家具:塑造全球通路,打造新国货
  • 差异化的产品力,拓展微笑曲线
  • 全球视野,扩展新市场,新基地
  • 打造新渠道,抓住国内市场风口
  • SKG:大健康市场里持续的“自我攻击”型创新
  • 全球化格局,聚力创新
  • 可穿戴设备只是一个起点
  • 90分旅行箱:整合全球供应链,重塑箱包行业格局
  • 越是原始的,越有生命力
  • 供应链整合,用微创新解决用户痛点
  • 品罗科技:用极致产品力,在“红海”中突出重围
  • 抓住消费场景变化的趋势
  • 用极致产品突出重围
  • 启尔酒具:用航空人的精益求精改变行业
  • 打磨特色产品,占领主流市场
  • 开创自有品牌,引领葡萄酒品酒文化革新
  • 万殊堂:散打起步如何飞跃?
  • 茶叶只能用来做奶茶原料?
  • 茶品牌的壁垒在产品创新而不是包装
  • 面对机会,细节需要执行,合理的路径需要规划
  • 睡眠博士:深耕睡眠领域,打造品牌矩阵
  • “睡眠经济”的布道者
  • 发力年轻人市场,快速应对挑战
  • 第三章 新连接:倾听用户的声音
  • 认养一头牛:善用后发优势,打造差异品牌
  • 抓住奶源痛点,差异化产品结构
  • 专注线上渠道,与消费者共创产品
  • 大希地:做品牌比做APP难
  • 大希地的商业模型比大部分的互联网平台复杂
  • 极致性价比很容易滑向低价无序竞争
  • 线上很难,线下更难
  • 渠道做深做扎实了,才能做不在意ROI 的投放
  • 江小白:品牌唱好戏,产业链搭台
  • 重新定义消费市场,让产品自带流量
  • 一酒一心,发力全产业链
  • 林清轩:用新品类树立专家形象,用本土文化征服消费者
  • 爆品的逻辑:一路向东
  • “我们硬是在化妆中加了一道程序”
  • 渠道求变:All in数字化
  • 小仙炖:爆火破圈背后,如何让中式滋补乘风破浪?
  • 品类选择引爆流行趋势
  • 品牌战略紧追市场机遇
  • 品牌价值决定市场份额
  • 佩妮6+1:向传统品牌学习,做宽做长赛道
  • 精选赛道,确立拳头产品
  • 线上线下并举,做大新宠物零售服务生态
  • 乐范:深耕移动健康领域,以爆品“破圈”
  • 聚焦移动健康细分领域
  • 爆品打造法:敏锐嗅觉,高效执行
  • 跨境电商、线上直播,抓住每个“风口”
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评分及书评

4.1
34个评分
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    给这本书评了
    3.0
    这个国家的新国货

    什么是新国货?新国货和国货的界限是什么?谁又在为新国货买单?本书介绍了钟薛高、永璞咖啡、毛戈平、于小、妙手回潮、极米科技、永艺家具、启尔酒具、睡眠博士、认养一头牛、大希地、小仙炖等新国货,字里行间散发着产品的魅力,确实有独到之处但也不敢细想,我大多数都没体验过,甚至过半数都没听过,淘宝销量并非红大紫,究竟是哪些群体在捧神?新国货最底层的逻辑是什么?此类新国货概念站得住脚吗?

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      给这本书评了
      5.0
      《这个国家的新国货》

      相对于 60 后、70 后成长的环境,80 后、90 后的成长环境是天差地别的,在满足了基本物质需求的基础上,他们开始追求个性化、小众化的审美。消费对于他们来说更像是一种自我赋值的途径,因此当他们开始成为主力消费群时,代表着新生代审美的新国货品牌也就顺势崛起了。

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        给这本书评了
        4.0
        做产品会有启发的一本

        不管哪个品牌的爆火,首先都要有好的产品。品质放在首位。我们总是关注当下什么在变化,也要想一想什么东西是在之后也不会变的东西。老生常谈 "匠心",很多非遗都跟匠心二字有很大的联系,但是非遗也需要根据市场和新的需求进行创新,而不是把老一辈的东西原封不动地搬到现代来。手艺离不开日用和商业模式,不然就是博物馆里的史料和文物。书里写到了点心,是一种地方名片,确实如此,南北口味也有诧异,可以从这一点上去发展新的生产线。点心也可以和二十四节气连接在一起。什么时候吃什么样的糕点,这也是一种情感表达方式。要做一个长期主义,做一个长期品牌。要从文化、产品、服务、沟通各个维度建立品牌体验,品牌持续输出文化价值,会更长久。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。