主编推荐语
对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。
内容简介
“商业模式”和“战略联盟”在本著述中也是两大亮点，因为几乎没有战略书籍单独一章系统地讲述“商业模式”，对“战略联盟”的关注程度也十分有限。本著述则基于作者以往的探索研究，对这两章内容做了独到的阐述。在“商业模式”一章里，我们从目前火爆的打车软件案例导入，论述了一个创新领域内多种商业模式并行的局面；正文开篇则追本溯源早期文献，系统讲解模式的内涵、特性、分类、设计、重构，并以互联网思维收尾。在“战略联盟”一章，我们以“腾百万”这个联盟导入，逐一论述联盟理论、伙伴选择、联盟结构、运营控制、终局管理五个关键方面以及彼此如何呼应的关键要领。
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一篇 战略导论
- 第1章 企业存在意义
- 开篇 法国爱马仕公司的追求
- 1.1 共享的价值观
- 1.2 战略的内涵与本质
- 1.3 战略的层次与逻辑
- 1.4 企业道德与社会责任
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第2章 战略管理与治理
- 开篇 王石：我担心下一个倒下的是万科
- 2.1 战略管理及其发展
- 2.2 企业家与领导力
- 2.3 公司治理
- 2.4 品牌治理
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第3章 商业模式新时代
- 开篇 易到—神州—滴滴—Uber
- 3.1 早期商业模式研究
- 3.2 商业模式的内涵、特性与构成
- 3.3 商业模式的分类、设计与重构
- 3.4 传统商业模式与互联网的融合
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第二篇 企业战略形成
- 第4章 战略取势
- 开篇 从蒸汽机、电气化到氢能源
- 4.1 环境与生态系统
- 4.2 产业链与产业
- 4.3 行业分析框架
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第5章 竞争优势：获取与进化
- 开篇 中国高铁
- 5.1 企业成长五阶段模型
- 5.2 资源、能力与价值链
- 5.3 核心竞争力
- 5.4 战略能力与动态能力
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第6章 战略类型
- 开篇 腾讯
- 6.1 公司层战略
- 6.2 业务层战略
- 6.3 职能层战略
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第7章 战略抉择
- 开篇 万达集团
- 7.1 战略态势
- 7.2 战略抉择工具
- 7.3 不同角度下的战略抉择
- 7.4 战略抉择评估
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第8章 战略实施与控制
- 开篇 中国东方航空
- 8.1 战略实施与企业文化
- 8.2 战略控制
- 8.3 战略实施与控制的工具
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第三篇 企业战略拓展
- 第9章 集团公司的母合优势
- 开篇 通用电气
- 9.1 母合优势的由来
- 9.2 母合优势理论框架
- 9.3 母合优势形成
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第10章 纵向一体化与外包
- 开篇 中粮：从田园到餐桌
- 10.1 纵向战略的理论基础
- 10.2 纵向一体化战略
- 10.3 外包战略
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第11章 兼并与收购
- 开篇 巴菲特的中国学生
- 11.1 兼并与收购概述
- 11.2 并购理论
- 11.3 并购战略
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第12章 战略联盟
- 开篇 腾百万v.s阿里巴巴
- 12.1 原理概述
- 12.2 伙伴选择与结构构建
- 12.3 运作控制与终局管理
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第13章 战略创新
- 开篇 华为还是小米？
- 13.1 创新概论
- 13.2 颠覆性创新
- 13.3 蓝海战略
- 13.4 互联网时代的战略与创新
- 13.5 内部创业
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 第14章 全球化经营
- 开篇 华为如何再续传奇
- 14.1 企业全球化发展
- 14.2 中国企业全球化与品牌国际化
- 14.3 中国企业全球化与本土化的轮回
- 本章回顾
- 探索与研究
- 参考文献
- 附录A 华谊兄弟传媒公司的战略演进
评分及书评
- 给这本书评了5.0有新意的教材读本
作为一本《战略管理》的教材，这本书很有新意：1️⃣本书结构有新意。第一层目录分了三篇：企业战略导论、企业战略形成、企业战略拓展；导论部分包括了商业模式的讨论，形成部分按部就班从分析到决策到实施评估，拓展部分包括了一体化、并购和战略联盟、国际化经营等内容。这种层次感也让人从小到大，视野也一步步往上向外扩展。2️⃣本书案例有新意。经典案例沃尔玛、通用，时代新案例有 Uber 滴滴、腾讯阿里、苹果华为小米、特斯拉…… 都是新生代注意力收割机。3️⃣本书模型有新意。除了 SWOT、BCG 矩阵、GE，还有 EFE 矩阵、CPM 矩阵、IFE 矩阵、I-E 矩阵、大战略矩阵、QSPM 矩阵、ADL 综合分析矩阵等战略工具。尽管少部分略有瑕疵，如一体化、多元化与并购、战略联盟的并列介绍，但属不同层面的内容，但瑕不掩瑜。总之，本书适合学生研读、教师做教辅、咨询业内人士也开卷有益。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
