管理学 类型
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38千字 字数
2023-05-01 发行日期
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主编推荐语

世界500强人力资源总监近20年经验总结，用人性化管理思维，驱动员工自我蜕变。

内容简介

本书内容涵盖小团队实施人才激励的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施人才激励过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。

本书分成7章，主要内容包括正确认知激励，保障持久激励人才的方法；系统实施激励的工具——“任三角”；有效实施物质激励的方法；正确实施精神激励的方法；合理实施正负激励的方法；实施目标激励的方法；促进员工自我激励的方法。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 前言
  • 01 激励认知：持续激励人才的方法
  • 1.1 引导行动：激励的本质
  • 1.1.1 典型误解：激励不是喊口号
  • 1.1.2 正确用力：用引力促进行动
  • 1.2 无效激励：为什么这么做没有效果
  • 1.2.1 需求层次：为何高薪却换不来激励
  • 1.2.2 激励保健：为何有些事不构成激励
  • 1.2.3 社会比较：为何总有人觉得不公平
  • 1.3 资源应用：创造最大的激励效果
  • 1.3.1 无限游戏：激励为什么不能一劳永逸
  • 1.3.2 幂次法则：给更有价值的人更多激励
  • 1.3.3 人才盘点：找到重点激励的核心人才
  • 02 激励工具：人才激励的“任三角”
  • 2.1 识别差异：帮助人才取得价值
  • 2.1.1 系统激励：驱动人才的价值导向
  • 2.1.2 定位需求：人生阶段决定了需求
  • 2.1.3 底层价值：发现人才期望的价值
  • 2.2 成就人才：帮助人才获得成功
  • 2.2.1 问题分类：搞清楚失败的真实原因
  • 2.2.2 最佳实践：帮助人才找到成功方法
  • 2.2.3 经验萃取：让好方法得以无限复制
  • 2.3 资源支持：保证人才拥有资源
  • 2.3.1 平等激励：划清楚团队权责利
  • 2.3.2 学习激励：辅助资源保障成长
  • 2.3.3 预算编制：充分调动财务资源
  • 03 物质激励：让金钱发挥最大效果
  • 3.1 作用预期：物质激励的正确认识和使用
  • 3.1.1 要素划分：物质激励不是简单的多给钱
  • 3.1.2 高低有序：通过岗位价值设计物质激励
  • 3.1.3 预期收益：用未来价值创造当下的激励
  • 3.2 固定激励：用物质激励创造安全感
  • 3.2.1 基本保障：实现兜底的基本工资设计
  • 3.2.2 辅助补充：提供补偿的岗位津贴设计
  • 3.2.3 美好体验：有激励性的福利如何设计
  • 3.3 业绩倍增：销售人员物质激励设计
  • 3.3.1 开发客户：首单大力度提成策略
  • 3.3.2 开拓市场：指数阶梯型提成策略
  • 3.3.3 潜能激发：团队内竞争提成策略
  • 3.4 核心保留：用长期物质激励留住人才
  • 3.4.1 股权实施：股权激励方案设计
  • 3.4.2 股权架构：股权激励比例设计
  • 3.4.3 长效激励：合伙人制度模式设计
  • 04 精神激励：低成本、高效率的激励
  • 4.1 情感激励：建立与员工的情感连接
  • 4.1.1 尊重激励：开通员工的情感账户
  • 4.1.2 关爱激励：向情感账户不断存款
  • 4.1.3 信任激励：让情感账户长久有效
  • 4.2 氛围激励：让员工感受团队的温暖
  • 4.2.1 安全激励：为员工心灵遮风挡雨
  • 4.2.2 平等激励：用氛围创造激励基础
  • 4.2.3 快乐激励：心情愉悦带来行动力
  • 4.3 情境激励：视情况给员工相应激励
  • 4.3.1 引导激励：不断达成更高绩效
  • 4.3.2 参与激励：提升员工行动意愿
  • 4.3.3 授权激励：促使员工做得更好
  • 05 正负激励：“胡萝卜+大棒”的正确用法
  • 5.1 规则系统：构建团队的规矩
  • 5.1.1 规则编制：满足团队的需要
  • 5.1.2 通过程序：合法、民主的实施
  • 5.1.3 有效公示：保障员工知情权
  • 5.2 正面反馈：即时高效地踩油门
  • 5.2.1 即时奖励：正面激励不能延期
  • 5.2.2 发现优势：不断扩大员工优点
  • 5.2.3 善用表扬：夸对位置才能有效
  • 5.3 负面反馈：必要时严肃地踩刹车
  • 5.3.1 挫折激励：失败是成功之母
  • 5.3.2 善用批评：不一定要针对人
  • 5.3.3 热炉法则：烫手才没人敢碰
  • 06 目标激励：成就员工和团队
  • 6.1 目标意识：目标激励的基础
  • 6.1.1 意识培养：让员工重视目标
  • 6.1.2 目标设计：建立有效的目标
  • 6.1.3 目标管理：不断达成新目标
  • 6.2 目标讨论：与员工一起设定目标
  • 6.2.1 目标侧重：不同层级目标设置
  • 6.2.2 目标评判：目标质量评价方法
  • 6.2.3 目标拆分：将目标落实到行动
  • 6.3 目标达成：帮助员工实现目标
  • 6.3.1 避免放弃：与员工一起面对困难
  • 6.3.2 行动方案：实现目标的路径设计
  • 6.3.3 员工辅导：让实现目标变得简单
  • 07 自我激励：由内向外的激励
  • 7.1 自驱动力：激发员工的自驱力
  • 7.1.1 兴趣激励：创造极大的驱动效果
  • 7.1.2 发展激励：让员工的努力有奔头
  • 7.1.3 规划激励：成就员工也成就团队
  • 7.2 巧用竞争：激活团队实现驱动
  • 7.2.1 比较激励：补足自己的缺点
  • 7.2.2 压力激励：有压力才有动力
  • 7.2.3 危机激励：与团队共同进退
  • 7.3 善用荣誉：精神资产创造员工驱动
  • 7.3.1 榜样激励：引领行动督促成长
  • 7.3.2 荣誉激励：无中生有创造激励
  • 7.3.3 共享激励：分享荣誉扩散激励
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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。