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211千字 字数
2024-07-01 发行日期
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主编推荐语

本书旨在帮助你构建企业创新平台建设的系统思维。

内容简介

本书作者在扎实调研白云电气集团、美的南沙智慧工厂、广汽埃安智能生态工厂、科大讯飞等企业相关实践的基础上，构建了企业创新平台建设的“三层次十维度”模型，并进行了深入浅出的讲解。

在理念层，明确企业创新平台的定位、目标和战略，建设相应的文化能够更好地引领企业创新平台建设，决定着活动层与支撑层的建设内容。

在活动层，实现综合性、业务性、功能性三大类创新平台和数字创新平台的“3+1”建设，是企业创新平台的具体表现形式。

在支撑层，实现研发队伍、管理制度、协同创新三大建设，为企业创新平台协调运行、企业集聚内外部资源、员工有效发挥创造力提供保障。

目录

  • 版权信息
  • 企业创新管理工具丛书编委会
  • 前言
  • 第1章 导论
  • 开篇案例 格力电器的创新与创新平台
  • 1.1 创新与创新型企业
  • 1.1.1 创新的含义
  • 1.1.2 创新的类型
  • 1.1.3 创新型企业的概念与特征
  • 1.2 研发的含义与演变历程
  • 1.2.1 研发的含义
  • 1.2.2 研发的演变历程
  • 1.2.3 数据赋能背景下的研发
  • 1.3 企业创新平台
  • 1.3.1 创新平台的概念与类型
  • 1.3.2 企业建设创新平台的意义
  • 1.3.3 创新平台建设的三大系统
  • 第2章 企业创新平台理念系统
  • 开篇案例 广汽研究院的理念系统建设
  • 2.1 什么是企业创新平台理念系统
  • 2.2 企业创新平台的定位
  • 2.2.1 战略定位
  • 2.2.2 关系定位
  • 2.2.3 功能定位
  • 2.3 企业创新平台的目标和战略
  • 2.3.1 制定目标和战略的方法
  • 2.3.2 创新目标制定
  • 2.3.3 创新战略选择
  • 2.4 企业创新平台的文化建设
  • 2.4.1 精神文化
  • 2.4.2 制度文化
  • 2.4.3 行为文化
  • 2.4.4 物质文化
  • 第3章 综合性创新平台
  • 开篇案例 美的集团的综合性创新平台
  • 3.1 什么是综合性创新平台
  • 3.2 企业重点实验室
  • 3.2.1 企业重点实验室的主要功能
  • 3.2.2 企业重点实验室的建设条件
  • 3.3 企业技术中心
  • 3.3.1 企业技术中心的主要功能
  • 3.3.2 企业技术中心的建设条件
  • 3.4 企业工程技术研究中心
  • 3.4.1 企业工程技术研究中心的主要功能
  • 3.4.2 企业工程技术研究中心的建设条件
  • 3.5 新型研发机构
  • 3.5.1 新型研发机构的主要功能
  • 3.5.2 新型研发机构的建设条件
  • 第4章 业务性创新平台
  • 开篇案例 广州明珞的业务性创新平台建设
  • 4.1 什么是业务性创新平台
  • 4.2 技术研发平台
  • 4.2.1 技术研发平台基本情况
  • 4.2.2 技术研发平台建设要点
  • 4.3 产品开发平台
  • 4.3.1 产品开发平台基本情况
  • 4.3.2 产品开发平台建设要点
  • 4.4 产品设计平台
  • 4.4.1 产品设计平台基本情况
  • 4.4.2 产品设计平台建设要点
  • 4.5 工艺创新平台
  • 4.5.1 工艺创新平台基本情况
  • 4.5.2 工艺创新平台建设要点
  • 4.6 测试评价平台
  • 4.6.1 测试评价平台基本情况
  • 4.6.2 测试评价平台建设要点
  • 4.7 产品试制平台
  • 4.7.1 产品试制平台基本情况
  • 4.7.2 产品试制平台建设要点
  • 第5章 功能性创新平台
  • 开篇案例 白云电气的功能性创新平台建设
  • 5.1 什么是功能性创新平台
  • 5.2 信息管理平台
  • 5.2.1 信息管理平台简介
  • 5.2.2 信息管理平台建设要点
  • 5.3 知识管理平台
  • 5.3.1 知识管理平台简介
  • 5.3.2 知识管理平台建设要点
  • 5.4 质量管理平台
  • 5.4.1 质量管理平台简介
  • 5.4.2 质量管理平台建设要点
  • 第6章 数字创新平台
  • 开篇案例 金域医学的数字创新平台建设
  • 6.1 什么是数字创新平台
  • 6.1.1 数字创新平台的概念
  • 6.1.2 数字创新平台的特性
  • 6.2 数字创新平台的整体架构与赋能逻辑
  • 6.2.1 数字创新平台的整体架构
  • 6.2.2 数字创新平台的赋能逻辑
  • 6.3 数字创新平台建设要点
  • 6.3.1 构建数字创新平台概念模型
  • 6.3.2 重视数据挖掘和应用
  • 6.3.3 开展数字化业务创新
  • 6.3.4 构建数字创新生态系统
  • 第7章 研发队伍
  • 开篇案例 中国联通集团的研发队伍培育体系建设
  • 7.1 什么是研发队伍
  • 7.2 招聘与引进体系
  • 7.2.1 识别优秀的研发人才
  • 7.2.2 吸引优秀的研发人才
  • 7.2.3 招聘渠道与引进方式
  • 7.3 培训与发展体系
  • 7.3.1 构建培训与开发体系
  • 7.3.2 建立晋升与发展体系
  • 7.4 评价与激励体系
  • 7.4.1 明确价值分配依据
  • 7.4.2 构建利益分享长效激励机制
  • 7.4.3 丰富非薪酬激励手段
  • 第8章 管理制度
  • 开篇案例 格力电器的创新平台制度体系
  • 8.1 什么是企业创新平台的管理制度
  • 8.2 企业创新平台的制度体系
  • 8.2.1 科研管理制度
  • 8.2.2 财务管理制度
  • 8.2.3 人事管理制度
  • 8.3 设计科学合理的管理制度
  • 8.3.1 现状调研
  • 8.3.2 系统设计
  • 8.3.3 检验反馈与稳步实施
  • 第9章 协同创新
  • 开篇案例 海尔——“世界就是我的研发部”
  • 9.1 什么是协同创新
  • 9.1.1 协同创新的内涵
  • 9.1.2 协同创新的参与主体
  • 9.2 协同创新的主要形式
  • 9.2.1 合作研发
  • 9.2.2 产学研合作
  • 9.2.3 研发外包
  • 9.3 协同创新的实施要点
  • 9.3.1 协同创新实施原则
  • 9.3.2 协同创新实施策略
  • 展望 创新平台赋能企业“四效”提升
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评分及书评

评分不足
2个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0
    企业调研论文合集

    该怎么说呢？内容确实丰富，但是也很流于表面。对平台的重要性，虽多次论及，然都不够深入。这种文章，应该是对于政府单位人员在制定政策规划上有所帮助。对于一般读者如我们来说，也可以当做参考，虽然意义不大。不过因为是多人协作，所以若是不论内容深浅，其文章的段落工整度以及文体考究程度来说，都值得分析参考。

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      评论

    出版方

    机械工业出版社

    机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。