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主编推荐语

本期封面文章《给企业家的宏观经济分析课》。

内容简介

本期重点文章《职场缺“E”,大错特错》《小网红,大营销》《6种模式与5个阶段:中国科技企业的创新模式与关键成长期》。

目录

  • 版权信息
  • 本期文章
  • 经济预测需要丰富视角
  • 等待乌云镶金边
  • 2024年10月刊文章老牌企业创新指南
  • “持续进步”的文化
  • 商业领袖,像奥运射箭手一样训练吧
  • 职场缺“E”,大错特错
  • 从日本股灾与范仲淹智慧,理解“财政主导”
  • 命运共同体:变局中的新厂商关系
  • 现有“产品理念”错在哪?
  • 小网红,大营销
  • 营销部门不断勒紧裤腰带
  • 能否成为销售高手,基因说了算
  • 雅培公司CEO:从失败产品到自我颠覆
  • 给企业家的宏观经济分析课
  • 6种模式与5个阶段:中国科技企业的创新模式与关键成长期
  • 创新的中间道路
  • “数据驱动型决策”的五个陷阱及避坑指南
  • 当员工既怒且丧
  • AI加持品牌管理的4P框架
  • 在工作中拥抱生成式AI
  • 首批华裔女主播宗毓华:面对不利,先发制人
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评分及书评

4.2
32个评分
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    5.0
    适应、学会并掌握利用LLM(大型语言模型)进行创造性探索

    利用大型语言模型(LLM)进行创造性探索时,我们可以从多个角度最大化人机交互的效果,特别是在战略设计和产品开发等开放式和迭代的工作流程中:一是战略设计中的创造性探索通过生成多样化的战略选项和路径,让 LLM 激发团队的创造性思维,避免陷入单一的思维模式。例如,LLM 生成关于市场进入策略、竞争策略和合作策略的多种可能性,并通过可视化工具将这些路径展示给团队成员,促进更深入的讨论和决策。二是新产品开发中的迭代过程通过生成多种设计方案,LLM 可以帮助团队在早期阶段探索不同的产品概念,并通过用户反馈进行快速迭代,以加速了产品开发的速度并提高产品的创新性和用户满意度。例如,LLM 生成多种用户界面设计方案,并通过用户测试数据进行优化,最终选择最优方案。三是人机交互的非线性对话通过生成多个对话分支,引导用户探索不同的解决方案路径。例如,在设计一个新产品时,让 LLM 生成多个对话分支,每个分支代表一个不同的设计思路,用户可以根据自己的需求选择不同的路径进行深入探讨。四是可视化工具的应用让 LLM 生成多种潜在路径可视化,帮助团队成员更好地理解和评估这些方案。例如,使用思维导图、流程图和概念图等可视化工具,将 LLM 生成的多种战略路径和设计方案清晰地展示出来,五是避免二元对立的思维模式例如,在解决一个复杂问题时,让 LLM 生成多个非对立的解决方案,每个方案都有其独特的优势和适用场景,团队可以根据具体情况选择最合适的方案。

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      给这本书评了
      4.0
      预测与应对

      经济预测的各种嘈杂声,让企业管理者的决策充满挑战,每一场真正的危机都包含许多虚假警报。理解宏观经济风险,其周期性和结构性的负面影响或积极变化,以理性乐观的态度面对这些威胁,对企业家而言至关重要。领导者究竟该如何应对?建议减少对数学模型的信任,意识到负面预测往往会得到更多关注,我们应该听取各种经济信号。那些愿意做这项工作(独立的经济分析与判断)的人,会看到更乐观的未来。

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        5.0
        题材新并且多,可读性强!

        每一场真正的危机都包含许多虚假警报。理解宏观经济风险,其周期性和结构性的负面影响或积极变化,以理性乐观的态度面对这些威胁,对企业家而言至关重要。

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        出版方

        哈佛商业评论

        《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称HBR)创建于1922 年,是哈佛商学院标志性杂志。经过近百年的发展, 《哈佛商业评论》已经成为先进管理理念的发源地,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。作为世界顶尖智慧资源平台,汇集了全球一流的商学院研究成果及来自各行业企业高管和专业人士对商业实践的总结洞见。 2002 年《哈佛商业评论》中文版正式进入中国,于2012年7月起由财讯传媒(SEEC)推出全新《哈佛商业评论》中文版(简称HBRC),并致力于为国内的商业管理提供世界级价值参考标准,推进中国企业管理实践与研究的国际化。通过杂志、中文网、数字化内容为中国商业人士和全球思想领袖提供缜密的商业见解和最佳实践,提升中国社会及华人世界的管理理念、改进实务运作,对管理者及其机构产生积极的影响。