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206千字 字数
2024-03-01 发行日期
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主编推荐语

揭示IPD本质，解读IPD精髓。

内容简介

本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。

本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读，也可供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 如何学习标杆企业
  • 引言：IBM、苹果与华为
  • 学习标杆的误区和出路
  • 华为值得学习吗
  • 向华为学习什么
  • 本章要点
  • 第2章 创新与变革为什么会失败
  • 引言：IPD背后的问题、思想和方法论
  • 创新和变革中的七大典型问题
  • IPD的七大核心思想
  • IPD的七大组成部分
  • 七七四十九：思想和方法论的融合
  • 本章要点
  • 第3章 用MM方法论确保做正确的事
  • 引言：战略与规划工作不能外包
  • 案例：华为的战略误判
  • 企业在规划中的典型问题
  • MM方法论的核心逻辑与应用
  • 本章要点
  • 第4章 用IPD方法论管理创新过程
  • 引言：大规模创新需要一致的方法和语言
  • 案例：打造世界级产品的苹果公司ANPP流程
  • 企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题
  • IPD产品开发流程的结构化
  • 基于APQC的IPD产品开发流程的分层
  • 用IPD方法论构建统一的创新语言
  • IPD与敏捷开发、MVP的融合
  • 本章要点
  • 第5章 以客户需求为中心
  • 引言
  • 案例：满足客户需求也有错吗
  • 企业在需求管理中的主要问题
  • 建立规范的需求描述方法
  • 把需求作为重要的管理对象
  • 本章要点
  • 第6章 用一致的方法管理创新型项目
  • 引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚”
  • 企业在研发项目管理中的典型问题
  • 创新型项目管理是一个管理体系
  • 知识域：一个都不能少
  • 把价值观与文化融入项目管理
  • 将敏捷项目管理思想融入RDPM
  • 本章要点
  • 第7章 构建双元驱动型组织
  • 引言：组织规模大了如何保持灵活性
  • 案例：从“微软已死”到重回巅峰
  • 阻碍创新的典型组织问题
  • 组织设计要为战略与业务服务
  • 双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池
  • 本章要点
  • 第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标
  • 引言
  • 案例：绩效主义毁了索尼
  • 企业在绩效管理和激励中的主要问题
  • 统一概念和理念是关键
  • 在一个流程中实现绩效管理和激励
  • 管理个人绩效
  • 本章要点
  • 第9章 用IPD方法论打造变革管理体系
  • 引言
  • 案例：“南橘北枳”的IPD
  • IPD实施过程中的主要问题
  • 成功导入IPD体系的关键
  • 基于IPD方法论的变革项目开展流程
  • 如何衡量IPD体系带来的成果
  • 不同规模的企业如何实施IPD
  • 不同行业企业如何实施IPD
  • 本章要点
  • 第10章 IPD核心思想和体系的结合
  • 引言
  • 以客户需求为中心
  • 创新是投资行为
  • 平台化开发
  • 结构化流程
  • 跨领域协作
  • 业务与能力并重
  • 灵活发展，与时俱进
  • 本章要点
  • 第11章 华为IPD体系的持续发展
  • 引言
  • 华为整体业务流程体系建设的3个阶段
  • 华为IPD：24年磨一剑
  • 华为IPD的发展过程总结
  • 华为IPD的核心思想和理念
  • 华为IPD的“3大流程”
  • 华为的IPD管理体系
  • 华为IPD进入全面集成时代
  • 终曲：华为最新IPD架构解读
  • 本章要点
  • 术语表
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

北京大学出版社

北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。