#管中窥豹读书计划（第 1695 本）#2024 年读书主题（八）管理学 - 企业文化《华为企业文化》（240）大家好！2024 年的管中窥豹读书计划再次升级，我们即将揭开 12 个领域、52 个主题的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从管理学的领域开始，选择企业文化的主题书籍进行刷书，第四本是《华为企业文化》，揭开华为公司三十年来飞速发展的真正动力，二十万华为人的强大凝聚力，全面展现华为的核心企业文化。在众多的民营企业中，为什么成功的是华为？在无数的企业家中，为什么任正非是教父级人物？答案或许众说纷纭，但其核心与关键是三十年来华为塑造的强大的企业文化。正如任正非所言：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。” 本书从华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化等方面，深度解读华为的价值观和精神内核，揭开华为公司三十年来持续壮大、不断腾飞的真正动力。2、精彩内容：①思想和文化管理是企业管理的核心美国兰德公司、麦肯锡公司等国际著名研究机构经过调查和研究得出了一个结论，那就是世界 500 强公司之所以比其他公司强大，主要在于它们能够打造出强大的企业文化，并且会不断给企业文化注入活力。这些公司的企业文化通常都包含了四个要点：团队协作精神、以客户为中心、重视人才、鼓励与创新。如果说华为的发展建立在企业文化的基础上，那么任正非就是整个企业文化的基石，也是华为企业文化的领头羊。可以说正是因为任正非的指引，整个华为才能够建立起完善的文化体系；或者说正是因为任正非的存在，才使得华为人都能够更好地理解并吸收企业文化，并在工作中践行和传递这些文化。任正非先后发表了多篇文章给华为定下一个 “危机感” 十足的基调。无论是强调华为还没有真正遭遇危机，还是强调华为只是一个发展中的公司（没有获得成功），又或者强调华为在运作中存在的很多问题，其本质都是在告诫每一个华为人：“我们做得还远远不够，华为的成长还远远不够。” 按照任正非的说法，通信行业本身就是一个竞争最激烈、生存难度最大的行业，有很多伟大的公司都在这一领域崛起，又在这一领域突然陨灭，华为应该以此为戒，避免丧失危机感。②《华为基本法》就是华为企业文化的基础。在这个管理大纲建立之后，华为在管理上、营销上都获得了巨大的进步。任正非曾经感慨道：“华为走过的十年是曲折崎岖的十年，教训多于经验，在失败中探寻到前进的微光，不屈不挠地、艰难困苦地走过了第一次创业的历史阶段。这些宝贵的失败教训与不可以完全放大的经验，都是第二次创业宝贵的精神食粮。当我们第二次创业，走向规模化经营的时候，面对的是国际强手，他们又有许多十分宝贵的经营思想与理论，可以供我们学习参考。如何将我们十年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定‘公司基本法’的基本立场。” 公司内部经常会相互交流、相互批判，但是整个公司非常有凝聚力，遇到关键问题时，所有部门、所有人都可以向同一个方向用力。第三种公司实际上就是一个内部沟通顺畅，而且拥有良好的自省机制的团队。这样的公司往往比较有竞争力，能够更快更高效地发现问题、解决问题，并使团队得到完善和进步，相比于一般的公司，它们能够更快地打造一支强大的竞争队伍。③好的企业需要保持静水潜流的发展状态在任正非看来，过高的曝光率对华为而言并不是一件好事，因为华为人可能会承受更多来自外界的压力，也可能会受到更多外在信息的干扰，这样会影响自己的奋斗状态。所以多年来，任正非更加希望华为人以一种沉淀的心态来面对自己的工作，以更加稳重的态度来处理工作事务，毕竟做事业还是应该拿出平心静气的状态，还是应该想办法保持专注。任正非要求所有的华为人在工作中保持低调的本色，因为华为没有获得真正意义上的成功（任正非认为只有像日本企业那样经历九死一生，华为才算是成功），因此所有的华为人都不能懈怠。在现实生活中，华为的员工普遍都表现得比较低调。比如，在华为第一次入选世界 500 强时，一位高管走进会议室向大家宣布了这个消息：“告诉大家一个坏消息，公司进入世界 500 强了。” 这样的措辞方式让人感到惊讶，而更令人吃惊的是，整个会议室里没有欢呼声，没有掌声，也没有人站出来说要买香槟庆祝一下，大家听完之后继续埋头整理会议文件，然后所有人像往常一样工作。