管理学 类型
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121千字 字数
2022-08-01 发行日期
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主编推荐语

写给管理者的教练专业读物。帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。

内容简介

本书提供四大方面内容：1.教练的基本概念和发展历程；2.个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则；3.团队教练方法和工具：冲浪模型及“铁三角”三高五力模型；4.丰富的实际案例，便于你学习、理解和实战。

目录

  • 版权信息
  • 作者简介
  • 推荐序一 中国高管及团队教练的探索
  • 推荐序二 掌握教练能力是领导者必备的素质
  • 前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
  • 第一篇 关于教练
  • 第一章 东西方教练智慧的起源
  • 关注于人与团队的潜力开发
  • 让所有人变得更好
  • 工作中人与事的完美结合
  • 贴近实际，更高、更快、更强
  • 第二章 教练是领导者的核心工作
  • “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛”
  • 行为改变与信念改变
  • 领导者=培训指导+教练
  • 第二篇 用对话唤醒生命
  • 第三章 教练型领导者的理念
  • 教练型领导者的六大理念
  • 如何挖掘员工潜能：三脑理论
  • 第四章 教练型领导者的对话技术
  • 加瓦教练模型
  • 加瓦教练模型的“156法则”
  • 一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系
  • 教练型领导者的五大能力
  • 教练过程的六个步骤
  • 第三篇 打造“三高五力”的团队/组织
  • 第五章 打造高绩效团队
  • 高绩效团队之交付力
  • 高绩效团队之执行力
  • 第六章 打造高赋能团队
  • 高赋能团队之凝聚力
  • 高赋能团队之影响力
  • 第七章 打造高迭代团队
  • 高迭代团队之学习力
  • 工作复盘四步法
  • 根因分析工具：丰田“五个为什么”
  • 第八章 三高五力模型与企业变革转型
  • 变革的六个阶段
  • 变革六个阶段的处境与变化
  • 第四篇 实践出真知：案例分析
  • 案例一 解决高管对流言蜚语的困惑
  • 案例二 高管岗位变动的选择
  • 案例三 高管的领导力发展
  • 案例四 某医疗集团战略共识工作坊
  • 案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊
  • 案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊
  • 案例七 某公司领导变革工作坊
  • 案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊
  • 后记 时代的召唤
  • 参考文献
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出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。