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主编推荐语

这是一张指导业务转型的路线图。

内容简介

在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?

本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。

目录

  • 版权信息
  • 致中国读者信
  • 中文版序言 数字化决策与中国的数字化十年
  • 推荐序 构建数字化矩阵,向数字化企业转型
  • 权威推荐
  • 序言 数字化生存
  • 前言 数字型企业碾压工业时代企业
  • 第一部分 数字化运作席卷全球商业
  • 第1章 野蛮生长的数字化公司
  • 非线性、指数化VS渐进式、系统性
  • 迎接新兴时代的升维竞争
  • 掌控“规模—范围—速度”是战略要求
  • 第2章 数字化矩阵
  • 透过数字化矩阵观察未来发展趋势
  • 三类玩家
  • 三个转型阶段
  • 你在数字化矩阵中的位置
  • 为什么数字化对传统工业企业至关重要
  • 延伸阅读 百度布局人工智能生态系统
  • 第二部分 数字化转型的三个阶段
  • 第3章 边缘实验:探索智能解决方案
  • 放眼世界,连点成线
  • 企业家通过开展实验来启动和发展业务
  • 传统企业从两方面观察实验
  • 数字巨头企业增强跨行业影响力的实验
  • 两个层面的反应:从观察到行动
  • 第4章 核心冲突:适应新的商业环境
  • 你是否做好了调整和转型的准备?
  • 如何拥抱数字技术并作出改变?
  • 两层级对策:共存,然后改变
  • 第5章 根基重塑:商业逻辑的转变
  • 再次发问:“你属于哪个行业?”
  • 你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题?
  • 哪种商业模式适合进行重塑?
  • 在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势?
  • 综合反应:问题设计与问题解决同时发力
  • 延伸阅读 中国平安:引领数字医疗领域创新
  • 第三部分 落实三大制胜策略
  • 第6章 制胜策略1:精心构建和参与各类生态系统
  • 管理你在生态系统中的关系
  • 明确你的最佳定位
  • 你是否具备构建者的六大特质?
  • 三大步骤助你设计出第一个制胜策略
  • 第7章 制胜策略2:合纵连横竞争对手及潜在盟友
  • 重要的是何时开始合作和为什么合作
  • 在生态系统内共同创建能力
  • 如何设计你的制胜策略2
  • 第8章 制胜策略3:利用强大的机器放大你的才能
  • 利用强大的机器创造新价值和新能力
  • 如何设计你的组织体系
  • 三大制胜策略保驾数字化转型
  • 延伸阅读 美的、格力、海尔的人机新时代
  • 第四部分 你的数字化转型之路
  • 第9章 数字化自适应之旅
  • 为什么你的企业需要一种自适应的经营理念
  • 高效适应的主要原则
  • 第10章 你的规则矩阵
  • 更进一步:从浅尝辄止到战略构建
  • 设计适合你的企业的规则手册
  • 马上行动!
  • 组建数字化领导力团队
  • 使用规则矩阵的三个步骤
  • 你必须担任领导角色
  • 延伸阅读 用大数据撬起全新金融模式,万达如何做到?
  • 致谢
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出版方

中资海派

从出版第一本书至今,中资海派已经走过了20多个春秋。感谢大家一路的携手相伴,见证我们从小到大的历程。 多年来,我们以创建“人与知识的美好链接”为己任,紧跟时代脉络,引领阅读风向,出版的图书覆盖“经济管理/金融投资、人文科普/政史军事、心理励志/生活两性、家庭教育/少儿出版”四大知识领域,总数达千余种。 中资海派擅长打造系列化作品,力图为读者构建完整的知识体系。策划出版了“数字新经济全渠道增长”系列、地缘政治三部曲、大航海时代三部曲、二战三部曲、“奇迹”系列、“轻疗愈”系列、“iHappy投资者经典”等优质品种,打造了《魔鬼经济学》《优势谈判》《早起的奇迹》《国家兴衰》《美元陷阱》等现象级畅销书,更有《最寒冷的冬天》《中国,被遗忘的盟友》《未来黑科技通史》《躁动的帝国》等获国家奖项,被央视、人民日报等一线媒体报道的作品,获得读者的认可和业界同仁的一致肯定。 中资海派一直秉承趋势、洞察、敏捷、向善的准则,与美、英、德、加、法、意、日、韩等国家和地区的知名出版与传媒机构建立了合作,和国内众多知名企业家、培训机构、媒体保持着良好互动,获得了国内外作者和译者的认可和支持,同国内十余家优秀出版社建立了友好合作的战略联盟,更有国内数十位阅读推广人和数百家经销商成为我们的坚强后盾。 一直以来,我们将在香港金融行业上市公司10年管理经验与出版相结合,带领团队深入研判全球及国内经济趋势、相关产业趋势,在文化产业中寻求创新,未来,我将继续遵循“关联、互动、衍生”的商业生态逻辑,带领中资海派在第二个20年创建新的文化与教育全产业链矩阵,实现内容传播的无限可能。