3.3
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
135千字 字数
2022-07-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

揭秘人力资源管理策略，搭建与业务部门沟通的桥梁。

内容简介

随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深入业务，以业务为出发点提出人力资源解决方案。

本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR进化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以进一步提升自己的工作能力。

目录

  • 版权信息
  • 内容简介
  • 作者简介
  • 前言
  • 第一篇 HRBP的前世今生
  • 第1章 为什么HR屡遭业务部门吐槽
  • 1.1 业务部门眼中HR的五大形象
  • 1.2 业绩不达标，HR沦为“背锅侠”
  • 第2章 从HR到HRBP，架起与业务部门沟通的桥梁
  • 2.1 HRBP是什么
  • 2.2 从HR到HRBP的思维升级
  • 2.3 从HR到HRBP的能力突破
  • 第二篇 业务能力
  • 第3章 HRBP如何才算懂业务
  • 3.1 熟悉业务语言
  • 3.2 明确业务流程
  • 3.3 追踪业务进程
  • 第4章 业务诊断：找到业务部门的痛点
  • 4.1 诊断商业模式规划
  • 4.2 诊断战略落地痛点
  • 4.3 诊断业务流程协同
  • 第三篇 HR能力
  • 第5章 HRBP为业务部门提供综合性人力资源解决方案
  • 5.1 规划HR工作重点
  • 5.2 对症下药的招聘策略
  • 5.3 提升员工的胜任力
  • 5.4 激活绩效管理体系
  • 5.5 留住核心人才
  • 第6章 人才盘点：算好团队人才“账”
  • 6.1 人才盘点“盘”哪些人
  • 6.2 人才盘点策略
  • 6.3 接班人计划
  • 第7章 组织诊断：保证健康的组织架构
  • 7.1 基于HRBP的组织诊断
  • 7.2 组织诊断4个常用工具
  • 7.3 组织职能分析
  • 7.4 组织架构调整
  • 第四篇 管理能力
  • 第8章 员工关系管理：提升员工的主动性
  • 8.1 HRBP如何与业务部门沟通
  • 8.2 协调业务部门内部矛盾
  • 8.3 拒绝为业务部门“背锅”
  • 第9章 运营管理：为企业运营保驾护航
  • 9.1 为运营赋能
  • 9.2 重塑组织能力
  • 9.3 在变革中发挥价值
  • 第10章 战略管理：厉害的HRBP，都是战略型的
  • 10.1 具备战略眼光
  • 10.2 为战略实施作出贡献
  • 10.3 推动战略落地
  • 第11章 文化管理：为企业注入生命力
  • 11.1 企业文化的构成
  • 11.2 企业文化的误区
  • 11.3 HRBP如何为企业文化变革赋能
  • 附录
  • 附录A HRBP职务说明书
  • 附录B HRBP工作流程
  • 附录C 2020年度HRBP工作计划书
  • 附录D 人才盘点评估表
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

3.3
3个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    3.0

    HRBP 很好的工作框架，但具体项目还是需要寻找其他书籍对比一起参考。

      转发
      评论

    出版方

    清华大学出版社

    清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。