管理学
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252千字
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2007-11-01
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《郭台铭与富士康》揭秘全球500强企业成长真相，揭开富士康经营秘籍。
内容简介
《郭台铭与富士康》(全球500强企业成长的真相)是中国大陆第一本系统披露富士康经营秘籍的著述。本书揭开了关于富士康的种种迷团，读者当可见微知著，一窥全球500强企业的成长真相。它与华为同年诞生，对街而立，销售收入是华为的6倍。它做电脑，销售收入是联想的3倍。它就是富士康
目录
- 版权信息
- 前言 令人汗颜的富士康
- 第一章 规模：年销售额4000亿元
- 让日本人又恨又怕
- 超越美国企业，成为全球代工大王
- 压倒韩国LG和三星
- 国内企业之首
- 全球员工50万人
- 科技成果层出不穷
- 令人瞪目结舌的高速度
- 第二章 创业：“四千年前注定的成功”
- 7.5万元起家
- 一头扎进制造业
- 三头六臂，亲历亲为
- 颠覆模具行业的陋习
- 瞄准电脑连接器
- 不惜成本购买好机器
- 引进海外管理理念
- 交通银行雪中送炭
- “富士康”出世
- 进军大陆建厂
- 成功上市
- 毅力、傻劲和智慧
- 稳扎稳打，步步为营
- 第三章 成功始于连接器：神奇小零件
- 连接器电脑的神经
- 连接器变化多端的小精灵
- 康士康：全球最大的电脑连接器供应商
- 电脑双雄：富富士康＋英特尔
- 第四章 模具：制造业之母
- 称霸全球PC代工市场的诀窍
- 模具业绝非夕阳产业
- 推动建立模具行业协会
- 快、稳、准、变、新、悍
- 加工精度纳米级
- 48小时开发出模具
- 模具工厂6万人
- 第五章 机壳：独立做成大产业
- 抢来“苹果”订单
- 黄田决战
- 用钢量超过汽车厂
- 模具铸机壳
- 冲压出的“镁合金之都”
- 第六章 电脑：大鳄现形
- 迈向“系统之路”的里程碑
- 悄悄潜入计算机准系统组装
- 坚持走“系统”之路
- 数百条SMT生产线同时运转
- 蓄谋已久的“笔记本午餐”
- 全球最大的电脑制造基地
- 收购华升，进入显示器生产领域
- 群创光电横空出世
- 未来火车的厕所，都会有一块液晶面板
- 第七章 手机：虎口夺食
- FIH上市惊动香港
- 收购奇美通讯惊动业界
- 一年三大并购
- 建成大陆三大基地
- 布局正威精密
- 代工两大
- 揽到思科、华为订单
- 12亿美元河北廊坊建基地
- 手机就像吗啡
- 跨过喜马拉雅山
- 第八章 消费电子：隐身潜行
- “iPhone”手机冲击波
- 谁制造了“iPhone”手机？
- “iPhone”风暴
- 黑手为何伸向富士康？
- 索尼的“无双之剑”
- 结盟英群进军DVD
- 买下汤姆逊深圳工厂
- 数码相机企业的不利消息
- 一场没有完结的开卷考试
- 第九章 新“3C”：不经意间的布局
- 谁来支撑每年1000亿的增长？
- “赛博”的渠道扩张
- 红利多显影
- 郭台铭玩电影
- 窥视内容产业“奶酪”
- 布局汽车产业
- 做汽车远离富士康的核心竞争力吗？
- 研究比亚迪
- 6C之外的产业
- 第十章 价格：赤字接单，黑字出货
- 富士康成长无人能敌
- 从别人手中抢订单
- 商界不相信眼泪
- 低价是最大的竞争力
- 设立竞争产品事业群
- 寒冬中的孤雁
- 不景气是进入新领域的机遇
- 布局大陆是降低成本的基础
- 成本控制是基本功
- 成本分解，标准管理
- 改善，把干毛巾拧出水来
- 成本是干部考核的绩效的指标
- 第十一章 品质：企业的生命与尊严
- 郭台铭摔手机
- 精品是怎样炼成的
- “99.99”境界
- 十年锻造品质之剑
- 质量出问题，给你送蓝旗
- 失败经验交流会
- 知易行难，根源在学习
- 总裁亲自向客户道歉
- 质量就是生命线
- 持久深入QCC
- 质量管理四观念
- 第十二章 速度：永远比对手快一步
- 中国第一家保税工厂
- 备案1天，报关5分钟
- 速度制胜的IT时代
- 增长不得少于30%
- 快到库存为负数
- 边建厂边出货
- 速度决定客户
- 时间=成本
- 把物流中心建到客户身边
- 48小时设计接力
- 982”速度
- 第十三章 科技：提升制造竞争力
- “大鲸鱼”发怒
- 小小连接器8000项专利
- 500人的法务部像个小联合国
- 独有的专利管理系统
- 抢占中国大陆专利制高点
- 高交会展示秘密武器
- 富士康的核心技术
- 竭尽所能地做出产品
- 科技来自基本功和现场
- 科技投入一定要务实
- 技委会：科技参谋部
- 另一张特别通行证
- 从OEM到JDM
- 甩掉“加工贸易龙头大厂”的“桂冠”
- 第十四章 服务：赢得客户心
- 客户抢到飞机上
- 古堡佳酿待友人
- 为见客户在雨里淋四个小时
- 选客户的独门绝技
- 竭尽所能地争取订单
- 为顾客保密
- 比客户自己更关心客户
- 第十五章 资源：全球化格局下的竞争
- 香港上市效应
- 名副其实的大陆企业
- 善用大陆劳动力优势
- 向日本学技术，到美国拓市场
- 随IT大厂走遍世界
- 拷贝大陆成功模式
- 人才本地化
- 建成全球网络工厂
- 国际化四大课题
- 第十六章 制造：CMM模式
- 秘诀
- 解密
- 零组件是“根”
- 模块是“合”
- 转化
- 双翼
- 扩展
- 平台
- 效能
- 第十七章 员工：现代企业的第一个产品
- 两名员工价值7 000万元
- “虚、飞、韧、合、贴、新”特质
- 找对人才
- 富士康是一所大学
- “新干班”：经理人的摇篮
- 打工仔培训方法别致
- 日常训练的日积月累
- 经理以下干部基本本土化
- 近万名大陆员工派往海外
- 模具员工创业计划
- 优厚的福利待遇
- 第十八章 文化：打造铁血团队
- 赢在企业文化
- 海洋厂精神
- 台干榜样
- 加班是一种文化？
- 学习是一种任务
- 天之骄子，慎莫失焦
- 吃苦是财富之基，实践是成才之路
- 品德来自责任
- 执行需要什么样的主管？
- 淘汰机制保证员工精干
- 军事化管理保证执行力
- 必须懂得与别人合作与沟通
- 干部的13种行为要不得
- 集合、整合、融合
- 为了生存，必须变革
- 成功是一件很可怕的事情
- 赏罚分明，懂得奖赏
- 富士康的各种象征
- 第十九章 管理：细节、拆解、简化、贯彻
- 四大管理系统
- 魔鬼都藏在细节里
- 拆解、简化、集成
- 望远镜、放大镜、显微镜
- 电脑管理
- 精益生产，不断改进
- 管理在现场
- 用IE来管理企业
- 没有管理，只有执行
- 实验室也要讲纪律
- “教不严，师之惰”
- 出入厂区窥管理
- 第二十章 领袖：独裁为公
- “民主是最没有效率的管理”
- 身先士卒是领导统御的诀窍
- 坦言三个缺点
- 不工作就生病
- 在5元理发店里理发
- 人生三阶段
- “打不死的蟑螂”
- 好学总裁
- 回馈社会
- 铁汉柔情
- 看不见的力量
- 三道考题
- 后记 从“蓝海”走向“鸿海”
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