实际上就是一份很实用的管理指导思想 check list，时刻提醒领导者应该遵从书中所提到的一些管理原则。不过书中举的例子，我个人觉得有些不太符合这本书的诉求。领导者的备忘录，这个所谓的领导者定义，就很重要。是长期领导，还是临时聚会，找个主心骨，这两部分就有很大的区别。包括矿难救灾和 911 事件的急救，应该要归类到临时组织能力，跟书中想要说的领导力，我觉得关系并不大。看似其中大多数都是常识，谁都懂，但也许最容易被遗忘的恰恰就是常识，能坚持做到更加不易。我很赞同管理者应当时刻以一些原则指导自己的工作，并以一些标准衡量，继而反思。生于忧患，死于安乐。

团队领导者的备忘录 1、学习：从认知与情感两方面加强团队管理。2、精心设计：为团队成员安排各不相同但内容明确的任务，并设立清晰的任务目标。3、建立认同感：分享经验、增强友情、创造一套规范和价值观。4、保持动态：随着市场的变化调整团队的期望和任务。5、保持多样性和包容性：提升团队成员背景和经验的多样性，全面参与团队的工作和成就分享。6、保持适当的团队规模：团队规模不能太大，也不能太小。7、设定令人信服的方向、牢固的团队结构、能够提供支持的环境和共享的心态。创建一个团队议程、内外部的支持结构与统一的思想，使团队成员能够团结一致，朝正确的方向前进。