管理学
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171千字
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2015-08-01
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主编推荐语
讲透中国式管理“一人为主，因道结合，依理而变”的精髓，帮助企业达到最佳管理效果。
内容简介
多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。作者认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
故此，本书强调管理是以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
目录
- 版权信息
- 自序
- 前言
- 第一章 管理的基本概念
- 第一节 管理是修己安人的历程
- 第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主
- 第三节 安人的目的在于人安己安
- 第四节 以明哲保身为根本理念
- 第五节 用推、拖、拉来化解问题
- 第六节 寓人治于法治
- 第二章 管理的思想形态
- 第一节 太极是一种自然流行的状态
- 第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱
- 第三节 有法中无法而无法中却有法
- 第四节 以交互主义为哲学基础
- 第五节 合理追求圆满
- 第六节 用化解代替解决
- 第三章 管理的三大主轴
- 第一节 以人为主、因道结合并且依理而变
- 第二节 人伦关系十分重要
- 第三节 多元化社会更需要共识
- 第四节 依理应变以求时刻都合理
- 第五节 志同道合才能合理应变
- 第六节 人人都合理地阳奉阴违
- 第四章 树状的组织精神
- 第一节 树状有机系统
- 第二节 避免上侵下职
- 第三节 员工要安上级的心
- 第四节 职位越高弹性就应越大
- 第五节 委曲求全的策略联盟
- 第六节 因人设事的组织原则
- 第五章 随时调整的计划方式
- 第一节 边做边修改
- 第二节 大智大慧做决策
- 第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程
- 第四节 必须治标和治本并重
- 第五节 至诚可以前知
- 第六节 提出计划应该合理坚持
- 第六章 无为的执行过程
- 第一节 站在落实计划的立场来执行
- 第二节 认清计划的可变与不可变原则
- 第三节 发挥无为的领导精神
- 第四节 以团队精神来突破难关
- 第五节 检讨执行的缺失作为下次计划的参考
- 第六节 采取全面无形的控制
- 第七章 有效的考核要领
- 第一节 先建立“对并没有用”的考核标准
- 第二节 要求大家“在圆满中分是非”
- 第三节 抱持“救人而非杀人”的心态
- 第四节 采取“综合考虑”的原则
- 第五节 鼓励大家“反求诸己”
- 第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”
- 第八章 圆满的沟通艺术
- 第一节 妥当性大于真实性
- 第二节 以不明言为基础
- 第三节 采取不同的申诉方式
- 第四节 最好做到会而不议
- 第五节 用“议而不决”来达成一致
- 第六节 “决而不行”才能及时应变
- 第九章 圆通的领导风格
- 第一节 领导比管理更重要
- 第二节 通过核心班子好办事
- 第三节 凝聚员工的共识
- 第四节 防止小人当道
- 第五节 用情、理、法来领导最为合理
- 第六节 最高境界在于促使部属自动自发
- 第十章 合理的激励方式
- 第一节 随时随地都应该激励
- 第二节 先求忠诚再求能力
- 第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次
- 第四节 由安员工而安顾客
- 第五节 激励大家重视兼顾
- 第六节 情境配合激励大家随机应变
- 结语
- 后记
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