组织架构，本身是个宏大的话题，要在一本书中都讲透是不可能的，拿本书当作指引和概览，然后再去自学需要细致研究的部分

解决企业管理问题，主要有两种路径：一是各级管理者提升管理能力、改进管理行为；二是从整体角度构建企业管理体系，形成基础性的管理平台。这两种路径是相互关联、相辅相成的：平台需要人来搭建；有了好的平台，人可以创造更多的价值。而构建企业管理体系的主体则是管理架构师。他们是体系的规划者和设计者，也是体系落地实施的推动者和监督者。从这里你能看到一个企业的管理体系架构，逐渐往下的话呢，你需要从具体组织的价值链出发，对价值进行分解识别该企业的牵引性，增值，要素及支持活动，将他们逐一识别，串成企业的流程管理等，最终建构出该企业的管理体系大厦。《管理架构师：如何构建企业管理体系》是一本介绍企业管理体系建设的书籍，旨在帮助企业重塑管理框架，提高管理效益，从而实现企业的可持续发展。从管理架构师的角度出发，系统性地介绍了企业管理体系建设的理论和实践，涉及企业管理架构、战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理等多个方面。作者倡导从系统性、全局性、长远性、实践性的角度出发，构建符合企业特点的管理体系，实现企业管理的可持续发展。该书的优点在于理论与实践相结合，既具有理论高度，又充满了实践经验；其吸收和借鉴了国内外管理的先进经验和理论，为企业管理体系建设提供了实际操作的指导和思路。此外，该书还强调企业在管理体系建设中需要充分考虑自身特点和环境因素，注重学习和改进，不断优化管理流程和机制，实现企业的可持续发展。总之，该书对于企业管理体系建设的理论和实践提供了有益的启示和指导，适合企业管理者、管理咨询师、教育培训者等读者阅读。

施老师将管理理论与咨询实践整合为管理架构师，不仅是框架，更是对非科班管理者的行动指引，结构化和实操性兼备，荐为佳作。