4.6 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
143千字
字数
2021-10-01
发行日期
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主编推荐语
让呆板的管理知识变得有趣,让枯燥的管理方法变得好玩,用通俗易懂的文字和漫画插图,传授管理者以全面的经典管理学理论及现实应用。
内容简介
本书是一本专门介绍管理学的图书,其特点是以古今中外的管理学大师口述的方式,讲述其思想精华。本书虚拟了16堂管理学大家之课,分别从16个方面讲述管理学的内容。
在授课过程中,作者安排了读者与管理学大师们的互动交流,从而更好地帮助读者理解管理学内容。本书力求让读者在轻松愉快的氛围里,熟练地掌握管理学知识,学到管理技能。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序言
- 引言
- 第一章 亨利·法约尔导师主讲“管理过程”
- 第一节 管理人的代名词是“万能”?
- 第二节 办公桌前的总经理
- 第三节 一个身体不能有两个脑袋
- 第四节 员工不守纪律怎么办
- 第二章 弗雷德里克·温斯洛·泰勒导师主讲“科学管理”
- 第一节 铁锹与铁块的奇迹
- 第二节 我们不要计件工资
- 第三节 科学管理就是拒绝“磨洋工”
- 第四节 来一场“心理革命”
- 第三章 彼得·德鲁克导师主讲“目标管理”
- 第一节 我们都是管理者
- 第二节 管理,说到底就是目标管理
- 第三节 优秀的领导者才是英雄
- 第四节 管理要解决的问题有90%是共同的
- 第四章 哈罗德·孔茨导师主讲“职能”
- 第一节 管理大门的金钥匙
- 第二节 穿梭在管理丛林中的“游侠”
- 第三节 管理就是通过职能完成任务
- 第四节 职能管理赛的五项全能
- 第五章 威廉·爱德华兹·戴明导师主讲“控制”
- 第一节 检验=准备有次品
- 第二节 恐惧心理驱散剂
- 第三节 消除隔阂的妙方
- 第四节 控制就是通力合作
- 第六章 维克托·H. 弗鲁姆导师主讲“激励法则”
- 第一节 我们和海狮没什么区别
- 第二节 谁动了我的“奶酪”?
- 第三节 现钞是最拙劣的奖励方式
- 第四节 你的惩罚,他真的在乎吗?
- 第七章 乔治·埃尔顿·梅奥导师主讲“人际关系”
- 第一节 给你的“吐司”加点“果酱”
- 第二节 用人不能光靠钱,还要靠“关系”
- 第三节 “民间组织”很有必要
- 第四节 工业文明里,最重要的还是人
- 第八章 赫伯特·亚历山大·西蒙导师主讲“决策”
- 第一节 经理们的工具箱
- 第二节 在“大海”中捞“针”
- 第三节 管理方法千千万,决策是中心
- 第九章 约翰·R. 康芒斯导师主讲“人力资源”
- 第一节 企业最棒的资产是什么?
- 第二节 发现人才还是培养人才?
- 第三节 怎样留住优秀员工
- 第四节 小心那些被放错的“资源”
- 第十章 松下幸之助导师主讲“组织文化”
- 第一节 能提高竞争力的组织文化
- 第二节 松下电器的经营之道
- 第三节 神田三郎的悲剧
- 第四节 “吃”和“被吃”
- 第十一章 亨利·明茨伯格导师主讲“经理人价值”
- 第一节 优秀经理人都要扮演什么角色?
- 第二节 “英雄”式的经理人要不得
- 第三节 经理太多,管理太少
- 第四节 经理人究竟要做些什么?
- 第十二章 马克斯·韦伯导师主讲“全球环境”
- 第一节 什么是全球环境下的管理?
- 第二节 全球环境带给管理者的机遇和挑战
- 第三节 你能担任全球性职务吗?
- 第十三章 切斯特·巴纳德导师主讲“团队”
- 第一节 难道群体就是团队吗?
- 第二节 你应该这样管理好一个团队
- 第三节 一个团队管理者的说话之道
- 第四节 团队管理的“拿破仑法典”
- 第十四章 玛丽·帕克·芙丽特导师主讲“运营”
- 第一节 运营管理是什么?
- 第二节 了解你的客户很重要
- 第三节 质量是重中之重
- 第十五章 肯尼斯·布兰查德导师主讲“多样性”
- 第一节 多样性管理是什么?
- 第二节 多样化员工与多样性管理
- 第三节 劳动力大军的进化史
- 第十六章 罗伯特·坦南鲍姆导师主讲“领导行为”
- 第一节 有魅力的领导风格
- 第二节 领导行为,就存在于威严与亲和之间
- 第三节 影响领导权威的是自由度
- 参考文献
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。