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64千字 字数
No.73 管理
2017-09-01 发行日期
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主编推荐语

《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》是一本专门讲解如何应用OKR的读本。

内容简介

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。

目录

  • 版权信息
  • 译者序 绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
  • 序言 用关键结果衡量工作绩效
  • 前言
  • 第一章 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
  • 让喜欢喝茶的人喝到好茶
  • 要么非常乐观，要么执着到狂热
  • 在战略目标不变的情况下调整策略
  • 一旦团队出了问题，有再多钱也没用
  • 确保团队聚焦到重要的目标上
  • 第二章 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
  • 和团队成员讨论关键结果
  • 砍掉与关键结果无关的业务
  • 重视产品质量
  • 在破产之前找一些削减开支的方法
  • 清除团队里的“害群之马”
  • 直面坏消息
  • 让所有人承担自己的责任
  • 究竟哪件事情更重要
  • 任何一家公司都不是可有可无的
  • 关注截止时间
  • 尴尬的关键结果
  • 一次说太多，就和什么都没说一样
  • 团队成员共同讨论制定OKR
  • 第三章 评估OKR实施成果
  • 改进OKR后的可喜变化
  • 季度末成果盘点
  • 半年末成果盘点
  • 一年后成果盘点
  • 第四章 影响目标达成的关键因素
  • 无法达成目标的5个关键因素
  • 产品团队制定OKR的方法
  • 控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
  • 第五章 OKR使用的六大场景
  • 场景1：如何开季度OKR会议
  • 场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
  • 场景3：OKR会议的7个步骤
  • 场景4：为最小化可行产品使用OKR
  • 场景5：使用OKR改进周报
  • 场景6：避开OKR常见的坑
  • 第六章 最后的建议
  • OKR和年度评估
  • 使用OKR的最后建议
  • 致谢
  • 关于作者
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出版方

中信出版集团

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