主编推荐语
一家公司想要做好一个项目并不难,难的是能够同时把全部现行项目都做好。
内容简介
做好项目管理,能够让一批项目持续成功。理解项目管理,能够让你的工作更加顺畅。本书重点突出实践特色,以互联网产品的项目管理实践为主线,全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法,以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢,可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、 高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索,以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时,在每一章中都包含了与之相应的真实实践案例,在每个实践案例中重点介绍其关键实践做法,以便于读者能够更好地理解本章中的核心知识应用,并结合自身情况将其融会贯通。本书的读者对象不仅包括IT及互联网行业的项目经理、敏捷教练、产品经理、交互设计师、视觉设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等各角色人员,还包括各职能经理、项目负责人和公司高层管理者。同时,对于非IT及互联网行业的项目管理从业者,或者对项目管理有兴趣并想学习、了解的朋友,或者将来想转型从事项目管理相关工作的朋友来讲,本书的内容及核心思想也同样具有一定的参考意义和借鉴价值。
目录
- 版权信息
- 作者简介
- 专家力荐
- 推荐序1
- 推荐序2
- 自序
- 第1章 项目管理就在你身边
- 1.1 一切皆项目
- 1.2 项目管理时代
- 1.3 生活项目管理
- 1.4 人生项目管理
- 1.5 本章小结
- 第2章 项目管理高度延伸
- 2.1 互联网项目
- 2.2 项目集与项目集管理
- 2.3 项目组合与项目组合管理
- 2.4 组织级项目管理简介
- 2.5 组织对项目管理的影响
- 2.6 本章小结
- 第3章 带你入行项目经理
- 3.1 我是项目经理
- 3.2 项目经理的角色与职责
- 3.3 项目经理选人用人
- 3.4 招聘广告深度揭秘
- 3.5 项目经理简历绝招
- 3.6 本章小结
- 第4章 项目经理进阶修炼
- 4.1 项目经理的领导力
- 4.2 项目经理的影响力
- 4.3 威·逼·利·诱组合
- 4.4 加·减·乘·除组合
- 4.5 本章小结
- 第5章 PMO,掀起你的盖头来
- 5.1 我眼中的PMO
- 5.2 PMO使命担当
- 5.3 PMO实践精髓
- 5.4 本章小结
- 第6章 项目干系人管理
- 6.1 认识干系人
- 6.2 干系人管理四步法
- 6.3 干系人管理四象限策略
- 6.4 管理干系人期望
- 6.5 本章小结
- 第7章 项目管理过程持续改进
- 7.1 项目管理过程精要
- 7.2 过程协作模式改进
- 7.3 过程行为模式改进
- 7.4 本章小结
- 第8章 敏捷项目管理探索
- 8.1 敏捷+项目管理
- 8.2 Scrum敏捷项目管理基础
- 8.3 用户故事的故事
- 8.4 走向敏捷项目管理之路
- 8.5 本章小结
- 第9章 不一样的项目管理实践
- 9.1 经典会议实践
- 9.2 项目规划实践
- 9.3 项目管理承载工具
- 9.4 本章小结
- 附录A 项目管理成熟度诊断方法
- 附录B 项目管理度量方法
- 附录C 项目经理素质修养
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。