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管理学 类型
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136千字 字数
2018-12-01 发行日期
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主编推荐语

本书全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。

内容简介

本书全面覆盖绩效考核全部管理知识和管理体系，重点讲解绩效考核的管理实践，通过丰富的绩效管理工具让企业各项绩效考核有效落地，这是一整套企业绩效考核解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 序
  • 案例索引
  • 第一篇 助理篇——从零起步
  • 第一章 实景案例：小微企业如何建设绩效管理体系？
  • 1.1 实景案例的主要内容
  • 1.2 实景案例的要点分析
  • 1.3 小微企业的绩效管理
  • 1.4 实景案例的重要启示
  • 1.5 回顾与总结
  • 第二章 绩效考核与绩效管理
  • 2.1 理解绩效的真正含义
  • 2.2 区分绩效考核与管理
  • 2.3 绩效考核的原则、方法
  • 2.4 绩效管理的目标、流程
  • 2.5 回顾与总结
  • 第三章 绩效管理牵动HR管理
  • 3.1 人力资源管理的模块
  • 3.2 绩效管理与薪酬管理
  • 3.3 绩效管理与招聘配置
  • 3.4 绩效管理与员工关系管理
  • 3.5 回顾与总结
  • 第四章 绩效考核的主要方法
  • 4.1 目标管理考核方法
  • 4.2 关键绩效指标考核法
  • 4.3 平衡计分卡考核方法
  • 4.4 360度立体考核方法
  • 4.5 OKR最新的考核方法
  • 4.6 考核方法的综合比较
  • 4.7 回顾与总结
  • 第五章 绩效管理的考核量表
  • 5.1 考核量表的构成要素
  • 5.2 设计有效的考核指标
  • 5.3 考核指标权重与评估
  • 5.4 定量考核指标的量化
  • 5.5 定性考核指标的设计
  • 5.6 回顾与总结
  • 第六章 绩效管理的整体流程
  • 6.1 绩效管理的整体流程
  • 6.2 绩效计划的制订分解
  • 6.3 绩效过程的管理完善
  • 6.4 绩效考核的落实实施
  • 6.5 绩效沟通的双向反馈
  • 6.6 绩效结果的不同应用
  • 6.7 回顾与总结
  • 第二篇 经理篇——不断提升
  • 第七章 实景案例：中型企业如何完善绩效管理体系？
  • 7.1 实景案例的主要内容
  • 7.2 实景案例的要点分析
  • 7.3 中型企业的绩效管理
  • 7.4 实景案例的重要启示
  • 7.5 回顾与总结
  • 第八章 管理人员的绩效管理
  • 8.1 管理人员的特点分析
  • 8.2 管理人员的职位体系
  • 8.3 管理人员的薪酬管理
  • 8.4 管理人员的绩效实例
  • 8.5 回顾与总结
  • 第九章 销售人员的绩效管理
  • 9.1 销售人员的特点分析
  • 9.2 销售人员的职位薪酬
  • 9.3 销售人员的绩效实例
  • 9.4 回顾与总结
  • 第十章 技术人员的绩效管理
  • 10.1 技术人员的特点分析
  • 10.2 技术人员的职位薪酬
  • 10.3 技术人员的绩效实例
  • 10.4 回顾与总结
  • 第十一章 职能人员的绩效管理
  • 11.1 职能人员的特点分析
  • 11.2 职能人员的职位薪酬
  • 11.3 职能人员的绩效实例
  • 11.4 回顾与总结
  • 第十二章 生产人员的绩效管理
  • 12.1 生产人员的特点分析
  • 12.2 生产人员的职位薪酬
  • 12.3 生产人员的绩效实例
  • 12.4 回顾与总结
  • 第十三章 绩效管理的法律规范
  • 13.1 劳动法律的相关要求
  • 13.2 企业制度与绩效管理
  • 13.3 绩效管理的法律文件
  • 13.4 回顾与总结
  • 第三篇 总监篇——全局视角
  • 第十四章 实景案例：大型企业如何变革绩效管理体系？
  • 14.1 实景案例的主要内容
  • 14.2 实景案例的要点分析
  • 14.3 大型企业的绩效管理
  • 14.4 实景案例的重要启示
  • 14.5 回顾与总结
  • 第十五章 走出绩效管理的困局
  • 15.1 绩效管理的历史演变
  • 15.2 评说绩效管理之功劳
  • 15.3 评说绩效管理之过错
  • 15.4 客观地评价绩效管理
  • 15.5 回顾与总结
  • 第十六章 绩效管理与有效激励
  • 16.1 有效激励的重要思想
  • 16.2 有效激励的应用实例
  • 16.3 激励常见的各种方法
  • 16.4 回顾与总结
  • 第十七章 短期激励与长期激励
  • 17.1 短期激励的应用特点
  • 17.2 短期激励的应用方法
  • 17.3 长期激励的应用特点
  • 17.4 长期激励的应用方法
  • 17.5 回顾与总结
  • 第十八章 非物质激励与企业文化
  • 18.1 非物质激励的重要性
  • 18.2 非物质激励应用方法
  • 18.3 企业文化与非物质激励
  • 18.4 企业文化的激励作用
  • 18.5 回顾与总结
  • 第十九章 绩效管理的发展变革
  • 19.1 不断变化的社会环境
  • 19.2 绩效管理面临的挑战
  • 19.3 绩效管理的发展趋势
  • 19.4 回顾与总结
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评分及书评

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出版方

中国法制出版社

中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。