每日一书：《良性增长》。 世界上不存在成熟行业，稳定的增长是保证企业繁荣的关键因素。增长将创造财富，增长是成就伟大品牌的必修课。作者在对全球 CEO 首要关心的问题的研究中，提出五个方面问题：第一，市场成熟度要求企业回答什么是增长的驱动因素；第二，全球竞争的环境需要企业回答在哪里竞争和如何竞争；第三，产业在不断地成长和合并的时候，产业合并的方向就决定了企业必须回答应该退出哪项业务；第四，全球资源的竞争要求企业必须回答它的经营重点应该放在哪个发展机会上；第五，新技术要求企业必须回答怎样才可以使增长持续下去。我们就创造并维系增长型企业提出两条原创的常识性基本观点。（1）我们全新的战略思考方法令我们免受传统规划思维的干扰，清晰地识别出市场机遇。我们称之为由外向内的战略。（2）增长型企业与其他企业的区别首先体现在领导者上。增长型企业的领导者在企业内建立各种运营机制、行为与态度体系以及沟通方式等，并将其深度内化于企业精神中。我们形象地将它们比作企业基因。为了令新的增长战略能够有效运作，改变企业基因至关重要。在自外向内型企业中，关键词是需求而非产品。人们的目标不再是争取更多的市场份额。他们完全沉浸在他们顾客的思维之中以寻求扩大需求的途径。他们的商业计划与价值定位来源于市场，基于所收集的基础信息而制订。他们识别出的顾客需求往往顾客自己还没有意识到。需要理解 3 个关键点。（1）增长型企业之所以增长，是因为它们拥有增长基因。（2）企业的领导层决定了企业的基因。（3）为建立增长型企业，领带者必须通过他们对于均衡增长的可传授观点来改变企业的基因。均衡增长是一种盈利性且具有资本效益的增长。领导者必须在组织的每个层级培养新的领导者。我们将会帮助你规划一个流程以促使你的企业基因发生巨大改变，从而确保你的企业拥有能够推动均衡增长的基因。这个流程由以下几个部分构成。● 第 1 步：简洁而清晰地陈述为什么均衡增长是必要的。● 第 2 步：面对现实，在任何一个组织里都存在影响均衡增长的阻力。● 第 3 步：明确清晰地表达领导者关于均衡增长的可传授的观点。● 第 4 步：让高层管理团队集体讨论他们对均衡增长的可传授的观点，并开始在组织内实施变革。● 第 5 步：通过项目来培训和挑选或重新安排关键人物来完成行动学习式的变革流程。

以前我们看待竞争，使用的是，单赛道模型。也就是，我和竞争对手，在同一条赛道上，向同一个终点发起冲刺。我的敌人，就是我身边那些，跟我站在同一个起跑线的人。比如，做饮料的，你的对手就是其他饮料公司。但是，这本书告诉我们，竞争的真正模式，其实是多赛道模型。也就是，各个领域的选手，从不同的赛道出发。虽然起跑线不一样，但是，你们的终点是一样的。都是占领用户的时间、占领用户的钱包，或者填饱用户的肚子。而且终点的空间很有限，当你环顾左右，盯住同行时，其他赛道的选手，可能已经先你一步，把位置给占上了。

本书主题是：换个模型来看商业竞争，改变企业的心智模型，从用户需求出发，来审视自己的公司，那改变有 3 个方法，一是重新定义自己的增长边界，找到更大的市场，如：苹果：创造这个世界的极致变量，改变人类的生活方式，不是制造数码产品；阿里巴巴的定位是要让天下没有难做的生意，不是做电商；迪士尼、可口可乐等；二是在这个空间里，找到不连续性，找到自己的切入点，如：星巴克（咖啡 + 休闲方式）and 瑞幸咖啡（咖啡 + 办公室时间）；三是领导者的作用，领导者需要有关键增长的经验，然后可以传授给公司其他成员！