主编推荐语
沃伦·巴菲特说，想要更好地理解他的投资策略，你应该了解他的经理人和旗下的公司。
内容简介
本书是一本介绍伯克希尔·哈撒韦公司经理人的经营秘诀和巴菲特的管理才能的书籍。
巴菲特说，想要更好理解他的投资理念与策略，你应该看他的经理人和他旗下的公司。而这本书，通过近距离审视伯克希尔哈撒韦子公司的CEO，你将了解巴菲特的投资理念与伯克希尔哈撒韦的管理原则：
这些子公司的CEO是如何被管理的，他们与巴菲特的管理理念是如何融合的？他们是如何在巴菲特的指导下，年复一年获得成功，创造无人比拟的利润的？
伯克希尔·哈撒韦公司研究专家罗伯特·迈尔斯在本书中探讨了巴菲特和伯克希尔的不干涉管理风格，这一管理风格被证明是有效的。他对经营伯克希尔旗下公司的高管进行了罕见的采访，采访的精华凝练为本书，阅读它，有助于我们从内部人的视角思考巴菲特的管理之道。
你可能从来没有与沃伦·巴菲特共事过，但阅读本书后，你将了解为“世界上最好的老板”工作会是什么感觉。
目录
- 版权信息
- 序言
- 前言
- 致谢
- 第一部分 巴菲特的CEO
- 第一章 引言：CEO沃伦·巴菲特
- 第二章 巴菲特的CEO遴选之道
- 第二部分 伯克希尔的资本来源——保险公司的CEO
- 第三章 管理者：托尼·奈斯里
- 第四章 替补资本配置者：路易斯·辛普森
- 第五章 附属保险机构的经理人：阿吉特·贾恩
- 第三部分 伯克希尔旗下公司的创始人
- 第六章 天生高手：罗斯·布鲁姆金
- 第七章 梦想家：阿尔·尤尔茨基
- 第八章 创新者：理查·圣图利
- 第四部分 伯克希尔旗下家族企业的继承人CEO
- 第九章 信徒：唐纳德·格雷厄姆
- 第十章 第三代家族继承人：艾文·布鲁姆金
- 第十一章 退休的经理人：弗兰克·鲁尼
- 第十二章 坚守原则者：比尔·柴尔德
- 第十三章 人生伙伴：梅尔文·沃尔夫
- 第十四章 寓销于乐的高手：艾略特和巴里·塔特曼
- 第五部分 伯克希尔的CEO继承人——专业的经理人
- 第十五章 临危受命的经理人：斯坦·利普西
- 第十六章 忠心耿耿的经理人：查克·哈金斯
- 第十七章 专业的经理人：拉尔夫·舒伊
- 第十八章 被任命的经理人：苏珊·雅克
- 第十九章 杰出的零售商：杰夫·科蒙特
- 第二十章 新加入的经理人：兰迪·沃森和哈罗德·梅尔顿
- 第六部分 结论
- 第二十一章 巴菲特的CEO们的比较
- 第二十二章 巴菲特的CEO们的评价和薪酬
- 第二十三章 巴菲特的CEO们的机会
- 第二十四章 后巴菲特时代的伯克希尔
- 附录 受访的巴菲特CEO名单
评分及书评
给这本书评了5.0读后感以诚待人，以卓越的服务为客户创造价值，将股东及员工利益放在首位，遵从长期主义，不为短期利益所动，不玩会计游戏。 将自身的薪酬与企业的兴衰捆绑，这样的 CEO 才是伯克希尔哈撒式的 CEO
给这本书评了4.0很特别的一个群体1. 这本书可以作为《巴菲特致股东信》的辅助材料。因为在股东信里边，很多公司的收购是一笔带过，没有详细说明过程，这本书可以作为背景补充。2. 了解巴菲特选择收购企业的特点：诚信能干的管理者，可持续的盈利历史，简单的业务模式，合理的交易价格。3. 非常有意思的一点，为什么这么优秀的公司自己不继续干，要卖给巴菲特？
给这本书评了5.0从另一个维度了解巴菲特对于德才兼备的管理层的具体要求巴菲特的 CEO 们普遍具有的特质：1. 德才兼备，专注于企业自身的优势。2. 富有，热爱事业，关心股东利益而非个人利益。3. 认可母公司文化并与老板互相尊重与信任。4. 没有退休计划，保持公司经营和企业文化的长期的稳定，聚焦公司的长期价值。书是 20 年前写的，如果能再版，持续跟踪原有的 CEO，并补充加入一些后期收购的公司的 CEO，那就跟好了。
出版方
中国青年出版社·中青文
北京中青文文化传媒有限公司是中国青年出版社直属的高度市场化运营的企业，持用传播推动人与社会进步的经营思想，历经20年，成长为卓越的商业、教育领域图书内容供应商和企业培训解决方案的服务提供商。
