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管理学
类型
可以朗读
语音朗读
180千字
字数
2019-03-01
发行日期
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主编推荐语
作为企业或事业单位的组织，如何让担负重要使命的各级带领团队的直线经理们，尽快成为驾驭管人管事管团队的高手？需要他们尽快掌握哪些管人管事的核心能力？有哪些成功经验和教训要学习？有哪些最佳实践？本书将试图提供参考答案。
内容简介
非人事经理，如何扮演好管人的角色？
代表部门员工的意见向老板讨说法有什么错？
鼓励下属抵制企业不合理规定是否有错？
薪金变化量的激励感觉点是百分之多少？
排名前五的离职原因是 ？
目录
- 版权信息
- 序言
- 第一章 非HR经理的角色转变
- 第一项 作为非人事经理，如何理解自己的管人角色
- 第二项 HR经理和非HR经理的角色分工
- 第二章 人力资源规划
- 第三项 如何设计组织结构
- 第四项 如何理解和编写岗位说明书
- 第五项 如何确定本部门的人头预算
- 第六项 如何选用合适的用工形式
- 第三章 招聘配置
- 第七项 如何创建岗位的能力素质模型
- 第八项 如何阅读简历
- 第九项 如何组织一次面试
- 第十项 如何面试软能力
- 第十一项 如何预判面试者未来的工作动力
- 第十二项 如何做录用决策
- 第十三项 如何看待心理测验
- 第十四项 如何设计一套测试题
- 第十五项 如何协助新任经理/主管度过试用期
- 第四章 培训发展
- 第十六项 如何识别培训需求
- 第十七项 如何形成有效的培训发展计划
- 第十八项 如何使员工对自己的发展有责任感
- 第十九项 如何给员工画好职业跑道
- 第二十项 如何进行人才盘点
- 第二十一项 如何决定领导力素质模型
- 第二十二项 如何选出你的接班人
- 第二十三项 如何培养与发展领导力
- 第五章 业绩管理
- 第二十四项 如何正确认识绩效管理
- 第二十五项 如何建立与分解绩效目标
- 第二十六项 如何适时和合理调整工作目标
- 第二十七项 如何用扎实的过程管理让目标落地
- 第二十八项 如何进行绩效诊断与改进
- 第二十九项 如何进行绩效反馈面谈
- 第三十项 如何选用合适的考核工具激励员工
- 第三十一项 如何管理工作流程
- 第六章 薪资激励
- 第三十二项 如何定义新进人员工资水平
- 第三十三项 如何对晋升员工的工资进行调整
- 第三十四项 如何进行年度调薪
- 第三十五项 如何激励下属
- 第七章 团队建设
- 第三十六项 如何打造高效团队
- 第三十七项 如何留住人才
- 第三十八项 如何赢得员工的信任
- 第三十九项 如何认识与提升团队敬业度
- 第八章 员工关系
- 第四十项 如何管理员工的不足
- 第四十一项 如何构建和谐的员工关系
- 第四十二项 如何管理不能立即辞退的员工
- 第四十三项 如何管理问题员工
- 第四十四项 如何处理员工举报
- 第四十五项 如何在辞退员工过程中扮演正确角色
- 第九章 其他
- 第四十六项 如何为员工进行职业生涯规划
- 第四十七项 如何进行知识管理
- 第四十八项 如何推动变革
- 第四十九项 如何认识与推动企业文化建设
- 第五十项 如何进行自我时间管理
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评分及书评
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出版方
化学工业出版社·悦读名品
悦读名品是化学工业出版社旗下的一家全媒体出版公司，出版领域涉及经管、人文和教育。公司以“悦读成就名品，合作共创价值”为理念，集聚各方资源，形成图书出版和数字出版互为驱动的出版模式，追求企业可持续的创新发展。
