互联网
类型
8.1
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不可朗读
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180千字
字数
2019-06-01
发行日期
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主编推荐语
首次公开谷歌内部的管理与运营方法。
内容简介
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
目录
- 版权信息
- 推荐序 赋能：创意时代的组织原则
- 序言 谷歌的“痴心妄想”
- 作者序 Alphabet是如何运营的
- 为流程提供空中掩护
- 组织要以影响力最大的首席执行官为中心
- 持续为科技洞见下注
- 让核心人物关注核心事业
- 大创见，小行动
- 去除风险与量油尺
- “登月”项目和“登屋顶”项目并抓
- 新的5年问题
- 前言 谷歌是如何运营的
- “去和工程师谈谈”
- 芬兰计划
- 当神奇不再是神奇
- 速度定成败
- 创意精英
- 谷歌的管理之道
- 待建的金字塔
- 第一章 文化：相信自己的口号
- 拥挤出成绩
- 一起吃住，一起工作
- 别听父母的：杂乱是种美德
- 别听“河马”的话
- 7的法则
- 切莫自扫门前雪
- 重组工作的关键
- 贝佐斯的“两个比萨”原则
- 组织要以最有影响力的人物为中心
- 驱逐恶棍，保护明星
- “过劳”有道
- 营造说“好”的企业文化
- 快乐工作强扭不来
- 别光着身子就行
- 跟我来
- 不作恶
- 第二章 战略：你的计划是错误的
- 信赖科技洞见，而非市场调查
- 组合创新时代的到来
- 别去找快马
- 为成长而优化
- 科斯与企业的性质
- 专注的力量
- 开放为王
- 选择封闭系统的前提
- 莫被竞争对手牵着鼻子走
- 第三章 人才：招聘是你最重要的工作
- 羊群效应
- 有激情的人不把“激情”挂嘴边
- 雇用学习型动物
- 机场测试
- 客观评价人才
- 加大光圈甄才
- 全员出动招募人才
- 面试是最重要的技能
- 将面试时间设为30分钟
- 自有主张
- 设立招聘委员会
- 宁缺毋滥
- 给优秀人才超出常规的回报
- 换出巧克力，留下葡萄干
- 爱他，就让他走（但得先做完这些）
- 宁可“漏聘”，也不“误聘”
- 第四章 决策：共识的真正含义
- 用数据做决策
- 谨防“摇头娃娃”的附和
- 该响铃时就响铃
- 少做决策
- 每天开会
- “你们两边说得都对”
- 每场会议都需要有主人
- 马背原则
- 把80%的时间花在80%的收入上
- 接班人计划
- 第五章 沟通：当最牛的路由器
- 心态开放
- 掌握细节
- 为讲真话营造安全的环境
- 制造话题
- 祷文不会因重复而失色
- 以旅行报告作为会议的开场
- 自我评价
- 电邮常识
- 备一本情境手册
- 靠关系而非层级
- 第六章 创新：缔造原始的混沌
- 创新是什么？
- 了解环境
- 首席执行官必须兼任首席创新官
- 聚焦用户
- 往大处想
- 制定（近乎）遥不可及的目标
- 70/20/10原则
- 20%时间制
- 创意无处不在
- 交付，迭代
- 败得漂亮
- 与钱无关
- 结语 想象无止境
- 从唐顿庄园到Diapers.com
- 平台世界，谁胜谁负？
- 社交网络的出现
- 把难题提出来
- 政府应鼓励破坏性创新
- 大问题都是信息问题
- 未来一片光明
- 下一代创意精英
- 词汇表
- 致谢
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出版方
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