互联网 类型
可以朗读 语音朗读
168千字 字数
2021-02-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

手把手教你如何快速掌握短视频运营方法。

内容简介

本书定位直播与短视频的运营人员，从运营的基础核心点讲起，阐述构建有效的运营体系，重点讲解如何定位、如何构建团队以及业务架构、如何进行用户画像、如何用精彩的精准的视频内容引爆、如何选择最佳的渠道分发、如何引流以及如何变现、如何利用公域流量和私域流量繁荣自己的社群、如何采用新老媒体矩阵进行传播、如何进行跨平台深度运营以及变现，如何进行数据分析进行复盘达到复购的目的。

目录

  • 版权信息
  • 编委会
  • 前言 直播与短视频的红利风口
  • 第一章 风口之上：直播与短视频的当下与未来
  • 1.1 直播与短视频的现状
  • 1.1.1 粉丝经济，互动性强
  • 1.1.2 亲民性，贴近生活
  • 1.1.3 内容多元，受众差异化
  • 1.1.4 直播和短视频与传统媒体创新融合
  • 1.1.5 直播与短视频平台乱象仍存
  • 1.2 未来直播与短视频面临的机遇与挑战
  • 1.2.1 直播与短视频内容精品化
  • 1.2.2 技术推动直播与短视频发展
  • 1.2.3 直播和短视频与传统媒体深度融合
  • 1.2.4 内容监管难度升级
  • 第二章 商业逻辑：从文字、图像到短视频
  • 2.1 新媒体发展的三个主要阶段
  • 2.1.1 网络新媒体阶段（1996-2008年）
  • 2.1.2 移动社交新媒体阶段（2009-2018年）
  • 2.1.3 智能数字新媒体阶段（2019年至今）
  • 2.2 网络新媒体发展历程
  • 2.2.1 人民网、新华网、央视网三大中央新闻网站建立
  • 2.2.2 新浪、网易、搜狐、腾讯四大门户网站成立
  • 2.2.3 电子商务领导者阿里巴巴成立
  • 2.2.4 百度创立搜索引擎网站
  • 2.2.5 网络新媒体蓬勃发展
  • 2.3 视频网站发展历程
  • 2.4 娱乐与游戏直播发展历程
  • 2.5 微博、微信开启移动社交新媒体
  • 2.5.1 微博开启移动社交新媒体
  • 2.5.2 微信开创社交新媒体商业模式
  • 2.6 从图文、视频到短视频的商业巨变
  • 2.6.1 从今日头条到抖音——字节跳动的布局
  • 2.6.2 快手的蜕变
  • 2.6.3 短视频新媒体百花齐放
  • 第三章 精准定位：直播与短视频的商业模式
  • 3.1 短视频的变现模式
  • 3.1.1 短视频+电商模式
  • 3.1.2 广告模式
  • 3.1.3 打赏模式
  • 3.1.4 平台补贴模式
  • 3.1.5 知识付费模式
  • 3.1.6 平台分成模式
  • 3.1.7 内容合作模式
  • 3.1.8 IP孵化与衍生模式
  • 3.2 直播带货的商业模式
  • 3.2.1 店铺直播
  • 3.2.2 产地直播
  • 3.2.3 砍价直播
  • 3.2.4 秒杀直播
  • 第四章 运营基础：团队构建、运营架构与数字基础设施
  • 4.1 短视频团队架构
  • 4.1.1 短视频创作流程
  • 4.1.2 构建短视频团队
  • 4.1.3 团队人员职责
  • 4.2 直播团队架构
  • 4.2.1 直播活动流程
  • 4.2.2 直播团队架构与人员职责
  • 4.3 企业（商家）及机构直播团队的架构
  • 4.3.1 企业（商家）直播团队架构
  • 4.3.2 直播机构（MCN）团队架构
  • 4.3.3 供应链与直播基地架构
  • 4.4 数字基础设施
  • 4.4.1 直播必备的硬件设备
  • 4.4.2 直播平台设置与软件
  • 第五章 用户画像：洞察用户需求，精准化运营
  • 5.1 大数据时代下的数据可视化探索
  • 5.2 直播与短视频：利用AI技术构建用户画像，洞察用户需求
  • 5.2.1 预测未知：采集和清理数据
  • 5.2.2 聚类分析：用户信息标签化
  • 5.2.3 制定策略：用户画像的构建
  • 5.3 基于“用户画像”和智能推荐系统的精准化运营
  • 5.3.1 拉新策略：积累种子用户，扩大用户规模
  • 5.3.2 促活策略：促进用户活跃，提升用户活跃度
  • 5.3.3 留存策略：将用户变成粉丝，防止用户流失
  • 5.3.4 转化策略：用户向消费者转变，化流量为营收
  • 第六章 内容为王：短视频运营的核心
  • 6.1 “后流量时代”下短视频内容的特点
  • 6.1.1 PGC和UGC相结合
  • 6.1.2 垂直领域更加细分
  • 6.1.3 短视频付费成为常态
  • 6.2 为什么说短视频领域“内容为王”
  • 6.2.1 后流量时代中，每个人都可以成为内容的生产者
  • 6.2.2 内容为王表现在内容独创性
  • 6.2.3 内容为王重点在价值信息传播
  • 6.3 互联网直播与短视频的内容形态
  • 6.3.1 直播的内容形态
  • 6.3.2 短视频的内容形态
  • 6.4 用运营思维创作短视频
  • 第七章 爆品效应：短视频策划与创作
  • 7.1 短视频类目
  • 7.1.1 策划前的思考
  • 7.1.2 短视频平台的类目
  • 7.1.3 短视频内容类型
  • 7.2 短视频爆品打造
  • 7.2.1 短视频选题
  • 7.2.2 短视频爆品打造秘籍
  • 第八章 渠道选择：主要平台解析
  • 8.1 渠道选择
  • 8.1.1 短视频和直播平台发展概况
  • 8.1.2 如何进行渠道选择
  • 8.2 直播与短视频的主要平台
  • 8.2.1 抖音短视频+直播
  • 8.2.2 快手短视频+直播
  • 8.2.3 淘宝直播
  • 8.2.4 B站（bilibili）
  • 8.2.5 视频号与腾讯系直播
  • 8.2.6 直播电商时代，未来已来
  • 第九章 流量共生：公域与私域
  • 9.1 公域与私域及流量逻辑
  • 9.2 主要平台的流量逻辑
  • 9.2.1 抖音的流量逻辑：重算法，轻粉丝
  • 9.2.2 快手的流量逻辑：社交+兴趣
  • 9.2.3 淘宝直播的流量逻辑：主播的“经验+专业”分级运营
  • 9.2.4 腾讯直播的流量逻辑：工具化的社交裂变
  • 9.3 如何从共有平台引流私域流量
  • 第十章 矩阵运营：直播与短视频的跨平台运营
  • 10.1 短视频矩阵布局与定位
  • 10.1.1 如何进行矩阵布局
  • 10.1.2 矩阵中账号的定位
  • 10.2 短视频矩阵模式
  • 10.2.1 常用矩阵模式
  • 10.2.2 矩阵引流方式
  • 10.3 抖音矩阵运营案例
  • 10.3.1 贵州——政务集群矩阵模式
  • 10.3.2 小米——企业集群矩阵模式
  • 10.3.3 文弘音乐——品牌矩阵模式
  • 10.3.4 @祝晓晗、@老丈人说车——强关系矩阵模式
  • 10.3.5 大号带小号模式
  • 10.3.6 复制模式
  • 10.3.7 团队型模式
  • 第十一章 媒体融合：传统媒体+新媒体+短视频
  • 11.1 “传统媒体+新媒体”融合发展之路
  • 11.2 “传统媒体+新媒体+短视频”融合发展现状
  • 11.3 “传统媒体+新媒体+短视频”融合发展的优势所在
  • 11.4 “传统媒体+新媒体+短视频”融合发展中的问题与挑战
  • 11.5 “传统媒体+新媒体+短视频”融合发展的前景与未来
  • 11.6 案例：广电传媒创新之路——鹊华MCN的崛起
  • 11.6.1 抖音媒体MCN十强
  • 11.6.2 四个维度夯实直播电商基础
  • 11.6.3 直播电商经典案例
  • 11.6.4 联动大平台，组织大型城市品牌活动
  • 11.6.5 如何打造正能量网红矩阵
  • 第十二章 变现之道：直播带货，短视频电商与新零售
  • 12.1 直播带货
  • 12.1.1 直播带货：爆发性的发展
  • 12.1.2 直播带货的发展特点
  • 12.2 短视频电商
  • 12.2.1 发展潜力巨大的短视频电商
  • 12.2.2 短视频电商的发展特点
  • 12.3 新零售
  • 12.3.1 新原点与新方向：新零售的基本概念
  • 12.3.2 新兴的热土：新零售的发展特点
  • 12.3.3 盘点与观瞻：新零售发展现状
  • 12.3.4 变现之道：新零售的盈利模式
  • 第十三章 深度运营：社群构建、用户复购及活动营销
  • 13.1 社群构建
  • 13.1.1 如何定位社群的目标用户
  • 13.1.2 社群架构设计
  • 13.1.3 社群门槛与规则
  • 13.2 用户与复购
  • 13.2.1 培养社群种子用户
  • 13.2.2 留存与复购
  • 13.3 粉丝裂变与再传播
  • 第十四章 数据分析：方法与工具
  • 14.1 数据挖掘算法
  • 14.2 数据质量和数据管理
  • 14.3 描述统计
  • 14.4 可视化分析
  • 14.5 预测性分析
  • 第十五章 直播电商：数字经济新赛道
  • 15.1 直播电商进入爆发期
  • 15.1.1 造就直播电商火爆局面的因素
  • 15.1.2 淘宝、抖音、快手“三国杀”
  • 15.2 直播电商产业链生态
  • 15.2.1 平台渠道方
  • 15.2.2 MCN与KOL
  • 15.2.3 数据营销服务商
  • 15.2.4 供应链服务商
  • 15.2.5 综合技术解决方案提供商
  • 15.3 直播电商城市竞争新赛道
  • 15.3.1 北上广及杭州，谁将成为直播电商“第一城”
  • 15.3.2 直播电商赋能地方数字经济
  • 第十六章 科技赋能：人工智能、5G、超高清与直播短视频
  • 16.1 科技赋能的总体框架与趋势
  • 16.1.1 人工智能
  • 16.1.2 5G
  • 16.1.3 超高清技术
  • 16.2 国家级媒体的探索与实践
  • 16.2.1 融媒体短视频传播新模式：央视频
  • 16.2.2 5G时代融合传播新业态：CGTN
  • 16.2.3 5G+4K+VR：直播与短视频的下一代技术载体
  • 第十七章 网红经济：备受关注的“网红+”
  • 17.1 “网红经济”生态产业链分析
  • 17.1.1 媒体用户/消费者
  • 17.1.2 媒体传播渠道
  • 17.1.3 营销服务机构
  • 17.1.4 产品设计/品牌方
  • 17.1.5 生产及供应链
  • 17.1.6 电商服务平台
  • 17.2 网红经济引发的产业变革
  • 17.2.1 网红+媒体
  • 17.2.2 网红+旅游
  • 17.2.3 网红+文创
  • 17.2.4 网红+生活
  • 17.2.5 网红+商业
  • 17.2.6 网红+农业
  • 17.2.7 网红+工业
  • 17.2.8 网红+企业
  • 17.2.9 网红+政务
  • 17.2.10 网红+城市
  • 第十八章 典型案例：直播网红、企业家网红及行业红人
  • 18.1 淘宝红人
  • 18.1.1 “口红一哥”李佳琦
  • 18.1.2 “淘宝第一女主播”——薇娅
  • 18.2 抖音红人
  • 18.2.1 罗永浩
  • 18.2.2 五位年入百万的网红非遗传承人
  • 18.2.3 艳儿及西瓜直播带货一姐
  • 18.3 企业家网红
  • 18.3.1 董明珠：从首场直播翻车到五场直播销售收入178亿元
  • 18.3.2 雷军的直播首秀
  • 18.4 行业网红
  • 18.4.1 @仙鹤大叔张文——医生变网红大V
  • 18.4.2 “科普网红”袁岚峰
  • 18.5 影响世界的网红李子柒
  • 附录
  • 附录A 互联网直播服务管理规定
  • 附录B 短视频剪辑制作软件概览
  • 后记 十年磨一剑，赋能新媒体与数字经济
  • 参考文献
展开全部

评分及书评

尚无评分
目前还没人评分
  • 加载中...

出版方

北京颉腾文化传媒有限公司

颉腾是一家专注于图书出版行业的产业服务公司。创始团队均具有10年以上的图书出版经验，熟知产业上下游的每一个环节，具有丰富的行业资源以及创业经验。 公司围绕“新思维！新技术改变传统出版！”的宗旨，力争打造国际一流的综合性内容输出、销售平台。