4.1 用户推荐指数
管理学
类型
6.0
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100千字
字数
2018-05-01
发行日期
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主编推荐语
没有执行力，一切都是空谈。本书帮你成为卓越的管理者，打造强悍的执行团队。
内容简介
执行力决定了团队的生死存亡，决定了团队是否能够发展壮大，更决定了团队的价值。本书从执行力的10个关键环节入手，告诉你轻松带出高效团队的秘密。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一章 执行力是团队发展的第一要素
- 为什么团队的工作总是做不好？
- 什么是执行力？
- 团队发展是依靠执行力来成就的
- 七种不同类型和层次的团队
- 第二章 培养执行者八种基本职业素养
- 效率：立即行动，不可延迟
- 协作：没有任何工作会独立存在
- 精进：做得好比做得多更重要
- 毅力：困难面前也要努力坚持下去
- 自律：避免出现任何违背规则的行为
- 应变：执行并不是顽固地遵守命令
- 归属感：对团队保持认同和忠诚
- 责任感：专注于本职工作和团队事务
- 第三章 强化制度管理，保障正常的执行
- 权责明晰，强化追责管理
- 完善培训制度，提升员工的工作能力
- 加强流程监督与审查，确保每一个环节都做到位
- 让员工相互监督，互相负责
- 制度要统一而稳定，不能朝令夕改
- 第四章 沟通是从想法到执行的关键环节
- 执行力三角：信息、心态、行动
- 打造扁平化的沟通机制
- 开放式沟通，确保内部交流更加频繁
- 避免太多专业化、复杂化的术语
- 强化新老员工之间的互动
- 第五章 制订完善计划，为执行奠定坚实的基础
- 良好的战略规划能够为执行提供更精确的指导
- 明确并统一团队的目标，指明发展方向
- 精简工作计划，强化执行的针对性
- 将工作目标逐层分解，明确各层级的任务
- 好的计划要确保内部的平衡
- 第六章 结果第一，拿绩效说话
- 把握关键绩效指标：KPI
- 其他常见的绩效考核方法
- 实施末位淘汰制，增强团队竞争力
- 强化和完善绩效反馈机制
- 第七章 掌握合理的方法，确保团队百分之百执行
- 积极引导他人做出表态
- 适当放权，让最合适的人做最合适的事
- 要记得适当地给员工设定“障碍”
- 正确运用时间管理的方法来管理团队
- 第八章 及时给团队注入活力
- 注重奖励，把握好价值与利益驱动
- 为员工打造一个美好的愿景
- 主动激发和挖掘员工的潜能
- 想办法提升团队内部的创造力
- 经常举办娱乐活动，调节工作
- 第九章 自我管理：重新定义自己的职责
- 以身作则，给员工树立好榜样
- 保持尊重，学会充当一个倾听者
- 管理人员不仅是引导者，更是服务者
- 明确领导风格，寻找适合自己的管理模式
- 树立权威是管理者进行管理的前提
- 第十章 加强对员工的直接监督，提升管理效率
- 杜绝下属报喜不报忧的行为
- 督促员工检查和反省自己的工作
- 积极关注员工的情绪与状态
- 强化员工的意志力，为员工存储能量
- 对事负责，而不是对人负责
- 后记 有关执行力的几个常见疑惑
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评分及书评
4.1
7个评分
给这本书评了3.0感谢感谢
给这本书评了1.0客观描述客观描述，死气沉沉，不带情绪的说教。
给这本书评了5.0管团队就是执行力知行合一，想法到行动，目标结果到过程手段，无条件服从到主观能动性。
出版方
联合读创
联合读创以“阅读创造生活”为理念，签约国内外众多优秀的年轻作者、优质IP，努力为年轻一代提供优质图书文化产品。让世界最前端的新型思维、年轻文化交汇在读创，这是读创努力的方向。
