《阿里巴巴管理三板斧》是一本揭示阿里巴巴管理秘诀的佳作，以其独特的 “使命、愿景、价值观” 三板斧理念，为企业管理提供了新思路。书中的案例丰富、理念前瞻，操作性强，适合企业管理者学习借鉴。总的来说，这是一本值得推荐的管理书籍，能够帮助读者在企业管理上取得突破。

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今日阅读《阿里巴巴管理的三板斧》，超级受启发。​001 三板斧​程咬金遇到一位贵人，只学了三招，但简单实用，威力无比。​所以，简单的才容易复制，简单的才容易掌握，简单的才容易成功。​我常想：如果一个新同事，新入职，三板斧应该是什么？如果一个客户新进入行业，三板斧应该是什么？​​002 一张图，一颗心，一场仗​一张图，是共同的目标，这件事，这一年要达成的结果。​一颗心，是信心，是野心。​一场仗，是用打仗的心态做一件事，是每一步都认真对待的态度。​打一场仗，你不可能说：先慢慢走上去，若敌人太强，我再聚精会神。​你肯定是：提起精神的出发。​先统一，再行动。003 如何一步步相信人都是从不相到相信的。自己如此，消费者看你如此，团队也是如此。所以，做好每个节点的信心建立，从小胜利走向大胜利，从内部走向外部，也是事情，士气，势能的打造。​就如往水池里和石子，一点是涟漪往外传递，而不会突然冒出一个圈。​​004 从三板斧到九板斧，​头部，腰部，腿部是管理职位的三层。再来，很多职位，也能这样区分。印象很深的是刘润课上说，张泉灵把化妆师分成了三层，初级的照书化，中级照搭衣服化，高级的搭舞台化。所以，这个三级，每个级别再来三个关键要素的九板斧是很容易做到的。再来，​换个视角看，也可以说是生态位的选择，是市场的维度。​常常见，有的企业，拿着生态位顶部的资源，打做着生态位底部的事情，白白浪费了产品在市场的领先位置。​以上。​