商业
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50千字
字数
2020-07-01
发行日期
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主编推荐语
一本帮助实践者在项目组合、项目集管理和投资组合管理中管理效益实现的指南。
内容简介
效益实现是从组织战略到贡献效益的项目可交付成果的共同主线。
本实践指南全面介绍了与项目组合、项目集和项目管理相关的效益实现主题,包括效益实现、效益实现管理和相关的效益实现术语的标准化定义;效益实现的核心原则;从组织愿景、使命和战略到项目可交付成果和成功测量的效益实现管理生命周期,以及它是如何为组织想要实现的预期效益和价值做出贡献的。
本实践指南是一个帮助从业者在组织级项目管理和项目组合、项目集和项目管理中管理效益实现的框架。
目录
- 版权信息
- 声明
- 前言
- 第1章 引论
- 1.1 目的
- 1.2 对BRM的需要
- 1.3 目标受众
- 1.4 内容概述
- 第2章 BRM和组织环境
- 2.1 概述
- 2.2 组织战略和效益
- 2.2.1 连接商业战略与BRM
- 2.2.2 组织目的作为驱动因素
- 2.2.3 发起人和效益
- 2.3 BRM的核心原则
- 2.3.1 净效益证明投入资源使用的合理性
- 2.3.2 效益识别驱动工作开始
- 2.3.3 从授权文件中识别计划效益
- 2.3.4 整体规划和管理效益实现
- 2.3.5 治理和充足的资源对BRM成功至关重要
- 2.4 BRM的关键成功驱动因素
- 2.4.1 建立明确的BRM角色和职责
- 2.4.2 发展正确的BRM文化
- 2.4.3 培养正确的技能
- 2.4.4 拥抱灵活性
- 2.4.5 加强治理和风险管理
- 2.4.6 建立效益跟踪
- 2.5 组织级BRM角色和职责
- 2.5.1 组织战略和发起人
- 2.5.2 项目组合角色和BRM
- 2.5.3 项目集角色和BRM
- 2.5.4 项目角色和BRM
- 第3章 BRM框架
- 3.1 概述
- 3.2 识别阶段
- 3.2.1 制订商业论证和效益实现管理计划
- 3.2.2 授权章程
- 3.3 执行阶段
- 3.3.1 开发输出
- 3.3.2 交付输出和移交输出所有权以实现效益
- 3.4 维持阶段
- 3.4.1 实现-维持效益
- 3.4.2 调整效益
- 3.5 BRM整个生命周期的支持实践
- 3.5.1 关键互动
- 3.5.2 BRM主要的支持工具
- 3.5.3 效益分类
- 3.5.4 效益测量
- 3.5.5 效益和需求跟踪
- 第4章 在BRM背景中为项目组合、项目集和项目管理提供指导
- 4.1 概述
- 4.2 BRM对项目组合经理的通用指导
- 4.3 BRM对项目集经理的通用指导
- 4.4 BRM对项目经理的通用指导
- 4.5 BRM对商业分析师的通用指导
- 附录X1 BRM实践指南的贡献者和评审者
- X1.1 BRM核心委员会
- X1.2 SME评审者
- X1.3 PMI标准项目集成员顾问小组
- X1.4 制作人员
- X1.5 《效益实现管理实践指南》中文版翻译者
- 附录X2 效益实现管理准备情况调查
- X2.1 BRM的核心原则
- X2.1.1 净效益证明投入资源使用的合理性(见表X2-1)
- X2.1.2 效益识别驱动工作开始(见表X2-2)
- X2.1.3 从授权文件中识别计划效益(见表X2-3)
- X2.1.4 整体规划和管理效益实现(见表X2-4)
- X2.1.5 治理和充足的资源对BRM的成功至关重要(见表X2-5)
- X2.2 BRM关键成功驱动因素
- X2.2.1 建立明确的BRM角色和职责(见表X2-6)
- X2.2.2 发展正确的BRM文化(见表X2-7)
- X2.2.3 培养正确的技能(见表X2-8)
- X2.2.4 拥抱灵活性(见表X2-9)
- X2.2.5 加强治理和风险管理(见表X2-10)
- X2.2.6 建立效益跟踪(见表X2-11)
- 附录X3 BRM研究总结
- X3.1 报告#1
- X3.1.1 报告#1的目的
- X3.1.2 报告#1的发现和反思
- X3.1.3 报告#1的结论和建议
- X3.2 报告#2
- X3.2.1 报告#2的目的
- X3.2.2 报告#2的结论和建议
- 参考文献
- 参考书目
- 术语表(英文排序)
- 术语表(中文排序)
- 索引
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月,是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社,是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展,已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域,综合出版能力位居全国出版行业前列。