CFO 已经逐渐成为业务规划的战略家，但现在他们的监管角色变得空前重要。在面向数字化的新商业时代，CFO 这一身份正处于一个关键转折点，CFO 处理的不仅仅是财务，还需要帮助公司应对紧迫需求，支持人才发展，确保业务弹性，寻找符合未来发展方向的商业模式。CEO 身兼数职，除了是沟通者、教练、问题解决者之外，还有一项工作只有 CEO 才能完成：连接外部（社会、经济、技术、客户）与内部（组织）。工作分为四个任务：1、定义有意义的外部。确定哪些外部领域最重要。2、确定公司要从事什么业务。举例来说，公司核心业务是什么，其中哪项业务可以实现增长？3、平衡当下与未来。确保利益相关者的短期利益不至于阻碍公司长远未来的发展。4、塑造价值观和标准。

十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐” 是管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，在此之上再去谈业务能力。如果一些创业者能够从一开始就明白并做到这些，创业的成功率可能会大很多吧。

本期并没有很新的知识，感觉没有新的启发。从个人韧性到企业韧性有点意思但是没有详细讲个人韧性，希望听到更加多。不过个人韧性的公式大概能猜到大概：心理韧性 = 自我认知 + 持续小赢 + 热爱的专注，后面两个其实就是说心流，不知和韧性的具体关系是什么。