管理学
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91千字
字数
2022-11-01
发行日期
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主编推荐语
本书介绍了班组管理的四大维度：基础管理、效率管理、质量管理、设备管理。
内容简介
全书分为10个模块：班组长自我管理、班组团队管理、构建吸引人的工厂、达成今天的生产任务、人均效率OPE改善、面向未来的改善、质量控制与改善、质量保证与改善、设备维护管理、设备综合效率OEE管理；每个模块有6个主题，以10个月为时间轴的方式落地执行。
目录
- 版权信息
- 导读
- 第一部分 金牌班组导入准备
- 第1章 金牌班组系统模型
- 1.1 班组管理的关注焦点
- 1.2 金牌班组的系统模型
- 第2章 金牌班组胜任能力评估
- 2.1 金牌班组胜任能力模型
- 2.2 金牌班组长基础能力评估
- 2.3 金牌班组长管理能力评估
- 2.4 金牌班组长运营能力评估
- 第二部分 金牌班组系统导入：基础管理
- 第3章 第1个月：班组长自我管理能力提升
- 3.1 金牌班组长角色认知与定位
- 3.2 金牌班组长七大工作任务
- 3.3 金牌班组长标准作业
- 3.4 具备积极主动的思维
- 3.5 具备时间管理的观念
- 3.6 具备刻意练习的行动
- 3.7 第1个月实践计划
- 第4章 第2个月：班组团队管理
- 4.1 班组目标与绩效管理
- 4.2 员工工作评价与激励
- 4.3 员工工作面谈
- 4.4 与领导有效沟通及正确面对领导的批评
- 4.5 班组交接班与班前会管理
- 4.6 班组园地建设
- 4.7 第2个月实践计划
- 第5章 第3个月：构建吸引人的工厂
- 5.1 创建整洁的工作环境
- 5.2 现场工位布置
- 5.3 传达可视化的管理信息
- 5.4 及时识别现场安全风险
- 5.5 危险预知训练KYT
- 5.6 面向客户的车间管理
- 5.7 第3个月实践计划
- 第三部分 金牌班组系统导入：效率管理
- 第6章 第4个月：达成今天的生产任务
- 6.1 达成任务的起点——工作任务安排
- 6.2 达成任务的路径——标准化作业
- 6.3 达成任务的保证——工作教导
- 6.4 达成任务的监控——现场巡查与督导
- 6.5 达成任务的关键——异常响应与处理措施
- 6.6 达成任务的结果——生产日报
- 6.7 第4个月实践计划
- 第7章 第5个月：人均生产效率OPE改善
- 7.1 OPE的五大损失及改善思路
- 7.2 标准工时建立与改善
- 7.3 稼动率损失改善
- 7.4 线平衡损失改善
- 7.5 操作效率损失改善
- 7.6 物流搬运损失改善
- 7.7 第5个月实践计划
- 第8章 第6个月：面向未来的改善
- 8.1 精益生产理解
- 8.2 浪费的识别与改善
- 8.3 改善技法——价值流程图VSM
- 8.4 改善技法——连续流
- 8.5 改善技法——ECRS原则
- 8.6 改善技法——A3思维模式
- 8.7 第6个月实践计划
- 第四部分 金牌班组系统导入：质量管理
- 第9章 第7个月：质量控制与改善
- 9.1 关键CTQ/CTP工序管理
- 9.2 QC工程图
- 9.3 QC工具应用
- 9.4 自主顺次检查
- 9.5 品质反省会
- 9.6 统计过程控制SPC
- 9.7 第7个月实践计划
- 第10章 第8个月：质量保证与改善
- 10.1 自工序完结
- 10.2 制造工序认证
- 10.3 4M变化点管理
- 10.4 质量防错改善
- 10.5 定期检查（TimeCheck）
- 10.6 QCC品管圈
- 10.7 第8个月实践计划
- 第五部分 金牌班组系统导入：设备管理
- 第11章 第9个月：设备维护管理
- 11.1 设备TPM管理基础
- 11.2 设备使用规范管理
- 11.3 六源识别与改善
- 11.4 设备三现地图
- 11.5 单点课OPL
- 11.6 设备自主维护
- 11.7 第9个月实践计划
- 第12章 第10个月：设备综合效率OEE管理
- 12.1 设备综合效率OEE管理基础
- 12.2 设备六大损失
- 12.3 设备故障数据管理
- 12.4 设备故障5Why分析
- 12.5 设备故障预防E-FMEA
- 12.6 快速切换SMED
- 12.7 第10个月实践计划
- 第六部分 金牌班组自主运营
- 第13章 金牌班组运营流程
- 13.1 金牌班组建设整体策划
- 13.2 金牌班组建设诊断阶段
- 13.3 金牌班组建设启动阶段
- 13.4 金牌班组建设培训阶段
- 13.5 金牌班组建设实践阶段
- 13.6 金牌班组建设认证阶段
- 13.7 金牌班组建设持续改善阶段
- 第14章 金牌班组持续改善
- 14.1 持续为班组长赋能
- 14.2 形成金牌班组文化系统
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出版方
博瑞森管理图书
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