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[美] 伊查克・爱迪思著.《企业生命周期》中国人民大学出版社.2017:3. 得到电子书：https://d.dedao.cn/DpfBwmoZArkNmLgn 万物皆有生命周期，但人们总是在追寻 “长生不老”！2000 多年前，庄子在《逍遥游》中说：“小知不及大知，小年不及大年。奚以知其然也？朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋，此小年也。楚之南有冥灵者，以五百岁为春，五百岁为秋；上古有大椿者，以八千岁为春，八千岁为秋。此大年也。而彭祖乃今以久特闻，众人匹之，不亦悲乎！” 庄子描述的世间万物是随自然规律而演化，今天，世界却正在加速从 “必然王国” 向 “自由王国” 的发展，人类似乎在改变自然规律。尤其是最近 300 多年，人类创造的公司组织成为推动人类经济、科技和社会发展的最强大力量，成为人类历史上最伟大的发明之一。

1．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率。2．所有有生命的系统，都会追求短期与长期的效益和效率，它们会尽可能以最高效的方式来使用固定量的能量。3．决定短期和长期效益、效率的因素，以可预见的模式发展并融合，这种模式，就是生命周期。4．生命周期将沿循更长还是更短的轨迹，取决于系统中整合 I 的量。系统中的整合要素越多，所需的能量就越少。根据第二条法则，系统中的 I 越多，通向壮年期的轨迹就越短。5．只要有变化，就会产生问题。6．所有问题都是分化所造成的。7．任何系统的子系统，如果不能同步变化，就会出现分化。8．公司中领导者的作用是引领变革，通过整合来解决变革产生的问题，并让系统做好准备，应对由下一次变革导致的下一次分化。9．整合必然引发发展，而公司缺少整合也必然会进入衰败。10．总结法则永远不要超过十条。

《企业生命周期》的英文版第一版 1990 年出版，中文版在 1997 年首次引入我国。在第一版问世之后，作者又做了多次版本更新，最新的英文版在 2017 年 2 月出版，并于 2017 年 10 月由创业邦合伙人王玥翻译引入我国。爱迪思的企业生命周期理论在超过 50 个国家的 1000 多个组织中被实际运用过，全球有超过 10 万位高级经理人接受过相关培训，还有多个国家的首脑向爱迪思请教如何克服政府官僚化等问题。本书核心内容：1. 企业生命周期是什么？主要讲企业生命周期的主要阶段；2. 企业为什么会有生命周期？主要讲企业四要素在生命周期各阶段的变化；3. 企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康？企业和所有生命体一样，有自己的生命周期，从童年、到青年、壮年，直至晚年。企业在每个阶段都有独特的发展规律，只有通晓企业的生命周期，才能把握企业发展过程的变化。作者除了描述一个典型的企业生命周期过程之外，还提供了解释企业为什么会从增长走向衰老的工具，并讨论了如何促进企业增长和延缓企业衰老等重要话题。第一，企业生命周期的主要阶段。本书作者爱迪思把企业生命周期分为十个时期，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期官僚期、死亡。为了便于记忆和理解，可以把这十个时期合并成四个主要阶段：孕育期和婴儿期合称为 “创业期”；学步期和青春期合称为 “成长期”；壮年期和稳定期合称为 “成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为 “衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。第二，企业四要素在生命周期各阶段的变化。本书作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面，分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。由于这四个管理功能英文单词分别是以 P、A、E 和 I 开头的，作者就提出了一个 “PAEI” 的框架。为了便于记忆，我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。在企业生命周期的不同阶段，每个要素的重要性也不同。只有让每个要素在企业生命周期的各个阶段发挥它们应有的作用，企业才能够健康发展。第三，如何利用生命周期理论培育健康的企业。企业的四要素就好比企业的器官一样，它们相互不是孤立的，而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中，这些要素有可能不能协同发展，这时候，就需要进行变革。本书作者爱迪思提了共生协同师的概念，主张由共生协同师帮助企业管理层协调各要素之间的关系，实现协同发展。