都是公众号课程，视频号里说过的一些东西的再创作，把一条知识的价值在不同的产品类型上利用到最高，这就是成本思维。用已有的积累转换这些重复利用的的知识，吸引新手小白，这就是商业思维二八定律。做咨询的刘润，在这方面认识很深刻。

刀耕火种的时代已经结束了，我们无论是想继续增长，还是苟且的活着，都需要掌握精耕细作的本领。而润总的这本书，恰恰就是告诉所有的管理者，应该如何系统化的处理那些关键问题，笔法精炼，字字珠玑。很少有管理者能做对每一条，我估计能同时想到每一条的人都不多。决策依靠本能是绝对不行的，我们需要这样的结构化思考。

工作中，我们常常会遇到这样的现象。有些人看似不用做什么，却收入很高。有些人整天忙得团团转，收入却一直不高。这里的 “不干活” 并不是指什么都不做，而是指那些懂得合理安排时间、善于利用资源、擅长沟通协作的人。他们看似不用做什么，却能够把事情做得很好，从而获得更高的回报。他们如何做到的呢？其实，关键在于他们的管理效率。管理效率是指管理者通过合理的分工、明确的目标和有效的沟通协作，使得整个团队的工作效率得到提高。举个例子，假设有 10 个人去种树，大家没有任何规划，只是随机分工，一天下来可能勉强种了 20 棵树。这就是自然效率。现在派你去当管理者，你不用亲自下场干活，在你的指挥下，3 个人负责挖洞，3 个人负责种树，1 个人负责填土，3 个人负责浇水。分工明确，协同作战，大家一共种了 80 棵树。这就是管理效率。管理者，其奋斗的目标就是尽可能地去提高自己的管理效率。它超出自然效率越多，也就越能体现管理者的价值。就像一名将军，运筹帷幄之中，虽然没有参与一线作战，一个决策，可能会导致 “大获全胜” 或 “满盘皆输”。将军的价值，就会远远高于任何一名在前线作战的士兵。如何实现这种关键跃升呢？刘润老师提出了四点认知的跃升：责任跃升、沟通跃升、关系跃升、自我跃升。💼✅从个人贡献者，到人员管理者责任跃升：从关注自己的任务和目标，到关注整个团队的任务和目标；从关注自己的收益，到关注整个团队的收益。合格员工的责任感可以概括为：指哪打哪，说啥做啥；优秀管理者的责任感可以概括为：创造条件，拿下山头；创始人、合伙人的责任感可以概括为：身负使命，超越自我。✅ 从人员管理者，到团队领导者沟通跃升：从倾听下属的意见，到善于表达自己的想法；从关注自己的需求，到关注团队成员的需求。✅从单点成功，到全面开花关系跃升：从建立简单的人际关系，到建立复杂的人际关系；从关注自己的利益，到关注团队的利益。✅从自我驱动，到他人驱动自我跃升：从追求短期的成功，到追求长期的成功；从追求个人的成长，到追求团队的成长。投资领域，能够虚心接受他人善意的指正。如果确实是自己看错了，却不肯认错的话。追求的只是 “小我的满足”，是一种虚弱的自欺欺人罢了。要这样想：他人指出我的错误，实际上是助力了我的成长，让自己的投资体系更臻于完善，最终实现 “大我的成就”。