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商业
类型
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131千字
字数
No.8
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2024-06-01
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主编推荐语
【得到独家首发】《底层逻辑》作者刘润新作,助你掌握实现关键跃升的底层逻辑。
内容简介
不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强;担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己;有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们;公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗;如何塑造一个健康、高效的团队?
从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
目录
- 版权信息
- PREFACE 序言 完成关键跃升的底层逻辑
- PREAMBLE 导论 为什么越“不干活”的人收入越高
- 第1章 心法
- 责任跃升:从对任务负责到对目标负责
- 沟通跃升:从用自己的手到用别人的脑
- 关系跃升:从左右的伙伴到上下的战友
- 自我跃升:从小我的满足到大我的成就
- 第2章 动力
- 员工不努力,是因为他的发动机没被点燃
- 愤怒与恐惧:不要死于听天由命和漫不经心
- 寻赏:把胡萝卜挂在结果上,而不是你手上
- 爱好:合格的经理可以管“80后”,优秀的经理可以管“90后”
- 责任:这是我自己的事,不是别人的事
- 意义:理解意义的意义
- 第3章 能力
- 教练:为明天的自己训练团队
- 干中学:从用人所长到帮人成长
- 传授:不要用训人代替教人
- 培训:突破团队的能力天花板
- 调岗:不要把铁杵磨成针
- 替换:你是愿意教一只火鸡爬树,还是换一只松鼠
- 第4章 沟通
- 沟通的目的,是减少信息不对称
- 想明白:搞清楚“为什么”“是什么”“怎么做”
- 降维沟通:听不如说,说不如写,写不如画
- 沟通的七种武器
- 流程、制度、价值观:穿越时间的沟通机制
- 能接受:避免阳奉阴违
- 第5章 协作
- 执行靠闭环
- 提高靠循环
- 发展靠规划
- 健康靠文化
- 格局靠授权
- 效率靠流程
- POSTSCRIPT 后记
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出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。