商业
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179千字
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2024-06-01
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主编推荐语
吃透组织，锻造心性，成就增长。
内容简介
作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐？
作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长？
作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人？
本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。
作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。
目录
- 版权信息
- 各方赞誉
- 推荐序一 人是内容，也是结构
- 推荐序二 领导力是场自我修炼
- 推荐序三 增长是领导力的起点与终点
- 自序一 红利不再，增长从何而来
- 自序二 反人性修自己，顺人性带团队
- 前言 什么是增长领导力
- 增长领导力是什么，不是什么
- 增长领导力与其他领导力的关系
- 增长领导力模型
- 第一部分 认知层
- 第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
- 增长不是套利
- 增长的极限
- 价值是“对方的好处”
- 销售思维vs增长思维
- 价值如何变成利润
- 第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
- 增长的第一因与第二因
- 何谓“真问题”
- 击穿瓶颈就是壁垒
- 非瓶颈不改善
- 第三章 杠杆思维：如何实现10倍速增长
- “黑天鹅”与“灰犀牛”
- “杠杆”是一种认知结构
- 抖音是杠杆
- 你的资源超乎你的想象
- 不要困在杠杆里
- 第四章 复利思维：如何构建自增长系统
- 复利是杠杆的对冲
- 价值与能力的合一
- 如何找到击穿点
- 业务是能力的外化
- 挺过“滞后效应”
- 迭代反馈是不变的法则
- 第二部分 理念层
- 第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力”都可以取得成功
- 到底该学谁的领导力
- 禀赋如何影响领导力风格
- 自观：识别与评估自我禀赋
- 如何培养与激发员工禀赋
- 每个人都是领导者
- 第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
- 公司的人都信什么
- 企业与员工的5种关系
- 摒弃坏信念、刷新好信念
- 个人禀赋如何适配企业信念
- 给公司做个比喻
- DAO组织的本质
- 第三部分 系统层
- 第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
- 有些目标本身就是障碍
- 合理的目标与不合理的目标
- 北极星指标与OKR
- 柱状思维与饼状思维
- 上级不好，下级没戏
- 第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
- 增长是个什么问题
- 拥抱不确定性
- 机会第一
- 如何少犯决策错误
- 如何破除内部障碍
- AI不能干什么
- 第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
- 吸引人才四要素
- 团队的4种能量场
- 乐观是一个策略
- 清除“有毒”的人
- “要性”可被测量
- 员工即客户
- 第四部分 行为层
- 第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
- 领导力不可被“表演”
- 弱者心态vs强者心态
- “知行合一”是一种修炼出来的功夫
- “优秀”重要吗
- 爱工作，或者放过它
- 成长之后是什么
- 第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
- 头脑懂vs身体懂
- 如何培养语言习惯
- 如何培养行为习惯
- 如何培养团队习惯
- 后记
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出版方
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