虽然商业模式在过去的十几年内得到了众多老牌企业的热捧，但实际上能够像苹果公司一样取得成功的凤毛麟角，大多数企业对商业模式的定义没有认识，以为商业模式就是盈利模式，简单地说，就是如何赚钱的方式，更不了解自身现有的商业模式，即使到今天，这种现象依然存在。有关于商业模式的研究催生了大批商业模式的著作，这些著作有些只注重赢利模式，且不知道这只不过是商业模式的一个方面，有些著作对管理模式和商业模式无法区分开来，甚至打上了中国式管理的标签。这些著作一度程度上误导了读者对商业模式的正确认识，而在笔者最近阅读的《商业模式的经济解释》一书对商业模式有全新的解释，它澄清了管理模式和商业模式的区别，重新提出了商业模式的新概念，并且把赢利模式作为商业模式的一个要素，而不是全部。《商业模式的经济解释》一书在理论研究和案例分析上还不错，在叙述方式上也具有层次感，阅读的过程也比较顺利，譬如作者在本书的第一章和第二章诠释了商业模式的概念是利益相关者的交易结构，利益相关者在建立交易结构时，需要考虑三个因素，即交易价值、交易成本和交易风险，并且提出了交易结构的六要素，即业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值；从第三章到第十章，全面围绕着这六要素展开，并结合案例全面深度地解码商业模式密码，这是本书的核心部分；第十一章和第十二章，延伸了商业模式在信息经济时代下的两种具体类型，为丰富本书的内容起到了压轴作用。