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226千字 字数
2017-03-01 发行日期
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主编推荐语

通过大量数据图表揭示服装零售行业的逆势生长之道。

内容简介

中国经济减速换挡，服装零售企业盈利普遍下滑，企业急需找到方法走出困境，实现逆势生长。但七匹狼三年来力图变革的经验告诉我们，实现逆势生长需要系统变革再造，不能一蹴而就。本书阐述了零售PVC盈利生长模型、持续改善循环两个变革再造理论工具，运用零售PVC盈利生长模型，定量定性分析了七匹狼、海澜之家、优衣库、韩都衣舍、拉夏贝尔、李宁等六家服装零售上市公司，通过大量数据图表进行对比分析，充分揭示服装零售行业的前世今生、兴衰本质，帮助企业实现逆势生长。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第1章 逆势生长是否有望
  • 1.1 经济减速，服装零售企业效益普遍下滑
  • 1.2 逆势生长能干成吗
  • 1.3 逆势生长怎么干
  • 1.4 七匹狼逆势生长的经验启示
  • 1.5 大事做于细——持续改善循环
  • 1.5.1 持续改善循环的五个环节
  • 1.5.2 持续改善循环的价值
  • 1.6 难事做于易——PVC盈利生长模型
  • 1.6.1 PVC盈利生长模型有哪些作用
  • 1.6.2 PVC盈利生长模型如何构成
  • 1.6.3 PVC盈利生长模型解决了哪些问题
  • 1.7 逆势生长如何为己所用
  • 第2章 知己知彼、百战不殆——逆势生长第1步：评估分析
  • 2.1 持续增长的盈利是企业的根本目标
  • 2.2 案例——盈利
  • 2.3 向左？向右？——战略是选择方向
  • 2.4 顾客需求是企业存在的基础
  • 2.4.1 顾客价值
  • 2.4.2 零售模式
  • 2.4.3 顾客价值与零售模式需要动态磨合
  • 2.4.4 顾客价值监控体系
  • 2.5 案例——战略与顾客价值
  • 2.5.1 战略与顾客价值汇总对比
  • 2.5.2 如何实现顾客价值的持续增值
  • 2.5.3 零售模式分析与改善方向
  • 2.6 核心竞争力是逆势生长的能量
  • 2.6.1 核心竞争力是什么
  • 2.6.2 从粗放迟钝到精准敏捷
  • 2.6.3 服装零售企业的八个核心竞争力
  • 2.6.4 战略、顾客价值、盈利与核心竞争力
  • 2.7 案例——核心竞争力
  • 2.7.1 七匹狼核心竞争力详情
  • 2.7.2 海澜之家核心竞争力详情
  • 2.7.3 优衣库核心竞争力详情
  • 第3章 运筹帷幄、后发先至——逆势生长第2步：计划实施
  • 3.1 上病下治、下病上治——计划实施与发育核心竞争力
  • 3.1.1 寻找提高经营效果的路径方法
  • 3.1.2 制定实施目标计划
  • 3.2 案例——发育核心竞争力
  • 3.2.1 汇总
  • 3.2.2 详情
  • 3.3 相同的资源不同的效率——流程再造
  • 3.4 企业的边界在哪里——外部组织能力发育
  • 3.4.1 发育外部组织能力的意义
  • 3.4.2 组织价值链
  • 3.4.3 管理价值链
  • 3.4.4 数据能力对于管理价值链的作用
  • 3.5 案例——价值链优化与发育外部组织能力
  • 3.5.1 价值链组织的对比分析
  • 3.5.2 外部组织能力的改善路径
  • 3.6 每天都想改变的组织——发育内部组织能力
  • 3.6.1 概述
  • 3.6.2 组织变革的工作内容
  • 3.6.3 实施组织变革需要解决的关键问题
  • 3.6.4 考核激励体系
  • 3.6.5 内部组织能力量化评估、监控反馈
  • 3.7 如何让人员变成人才
  • 3.7.1 概述
  • 3.7.2 人员能力
  • 3.7.3 构建培训教练体系
  • 3.7.4 人员能力提高的“捷径”
  • 3.7.5 人员能力的量化评估反馈
  • 3.8 只有数据化运营方能精准管理
  • 3.8.1 概述
  • 3.8.2 数据能力构成
  • 3.8.3 数据能力与ERP的关系
  • 3.8.4 持续改善循环对数据能力的要求
  • 3.8.5 核心竞争力对数据能力的要求
  • 3.9 案例——发育内部组织能力、人员能力和数据能力
  • 3.9.1 优衣库详情
  • 3.9.2 海澜之家详情
  • 3.9.3 七匹狼详情
  • 3.10 案例总结
  • 3.10.1 优衣库案例总结
  • 3.10.2 海澜之家案例总结
  • 3.10.3 七匹狼案例总结
  • 第4章 知易行难——逆势生长的坎坷
  • 4.1 逆势生长坎坷1——电商会搞垮实体店吗
  • 4.1.1 在线销售对服装连锁零售企业是什么
  • 4.1.2 韩都衣舍如何进行在线销售
  • 4.1.3 服装零售企业如何运用在线销售提升盈利
  • 4.2 逆势生长坎坷2——为何效果不佳
  • 4.2.1 拉夏贝尔2015年战略计划
  • 4.2.2 拉夏贝尔2015年战略计划实施总结
  • 4.2.3 拉夏贝尔2015年战略计划实施不成功原因分析
  • 4.3 逆势生长坎坷3——李宁为何能在2015年扭亏为盈
  • 4.3.1 经营效果对比分析
  • 4.3.2 经营实践——变革措施对比分析
  • 4.3.3 李宁的隐忧与对策
  • 第5章 变革再造——逆势生长
  • 5.1 变革再造逆势生长需要企业家的自我突破
  • 5.2 变革再造逆势生长——必要能力
  • 5.2.1 变革再造逆势生长需要四个能力
  • 5.2.2 内部管理咨询能力
  • 5.2.3 培训教练能力
  • 5.2.4 IT信息数据能力
  • 5.2.5 变革教练能力
  • 尾声
  • 参考文献
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出版方

清华大学出版社

清华大学出版社成立于1980年6月，是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府，秉承清华人“自强不息，厚德载物”的人文精神，清华大学出版社在短短二十多年的时间里，迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向，把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务，并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金，逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色，在教育出版领域树立了强势品牌。