心理学
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417千字
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2022-09-01
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主编推荐语
写给领导者的人性洞察力教科书，破解人性洞察力发展难题。
内容简介
全书将人性洞察力发展，拆解为3大领域4个层次5个步骤15项修炼，让读者可以循序渐进的入门。
目录
- 版权信息
- 第一部分 概述
- 第一章 人性洞察概述
- 1.1 领导者的4个层次
- 1.2 如何建立人性洞察力：易经的三易
- 1.3 人性洞察力的3大要素
- 1.4 人性洞察力的15项修炼
- 1.5 人性3大定律
- 1.6 苏格拉底的启迪：认识你自己
- 1.7 本书核心内容
- 第二部分 明确发展方向
- 第二章 自负型领导
- 2.1 自负思维：过度自我、强力推销
- 2.2 自负型领导代表：马云与川普
- 2.3 上堆与下切
- 2.4 魏惠王的自我
- 2.5 从大老板到经验包
- 2.6 自负型领导的抽离特征
- 2.7 Context and Control
- 2.8 权力与权威
- 2.9 自负型领导：滥用权力、强充权威
- 第三章 好人型领导
- 3.1 好人思维：服从规则、满足要求
- 3.2 好人雷军
- 3.3 规则游戏：领导者与跟随者
- 3.4 领导气质：掌控规则的气质
- 3.5 客户要求与客户需求
- 3.6 商业上的随大流：Follow the market
- 3.7 贤与仁
- 3.8 被高估的领导力大师
- 3.9 屁股决定脑袋
- 3.10 好人的过度焦虑：分数、金钱、权力、名誉
- 3.11 相对心理价位
- 3.12 测试题：你是一个好人吗
- 3.13 围绕相对心理价位的博弈
- 3.14 示低价vs示高价
- 3.15 诸葛亮说孙权：决定三国鼎立之会谈
- 3.16 自负强行示高价，好人惯性示低价
- 3.17 你是要听话，还是要有主见
- 第四章 智慧型领导
- 4.1 智慧型领导：爱智求真、溯本求源
- 4.2 类推思维vs溯本思维
- 4.3 亚里士多德：第一性思考
- 4.4 溯本思考：巴菲特与索罗斯的投资哲学
- 4.5 自由与责任
- 4.6 意志自由与理性自由
- 4.7 爱智慧
- 4.8 我只知道，我一无所知
- 4.9 克服问题vs根除问题
- 4.10 关系的智慧：从追求到吸引
- 4.11 愿力与洞察力：理性精神的情感动机
- 第五章 倒追型领导
- 5.1 倒追型领导：感性洞察、极致体验
- 5.2 人类有隐秘的被他人领导的倾向
- 5.3 基于权力的领导vs基于人性的领导
- 5.4 不寻常的治疗
- 5.5 茶水间里的男人
- 5.6 打破天赋论
- 5.7 阴与阳、顺与健
- 5.8 心理层面的顺势而为
- 5.9 摸鱼大师杨老师
- 5.10 收费是为你好
- 5.11 管理期望值：玩规则的能力
- 5.12 隐秘的心理操控／规则设定
- 5.13 爽歪歪、毛毛雨与毛估估
- 5.14 精神领袖与金钱美女
- 5.15 要享受不要吃苦
- 5.16 营销大师乔布斯
- 5.17 iPhone发布会
- 5.18 过程即是奖励
- 第三部分 形成心理洞察力
- 第六章 心理第一定律
- 6.1 心理第一定律：感性决策定律
- 6.2 缺失的心理知识架构
- 6.3 生理第一定律：节能定律
- 6.4 意识金字塔
- 6.5 关联系统与逻辑系统
- 6.6 潜意识的自动化运作
- 6.7 注意力的有限性
- 6.8 情绪与感受
- 6.9 情绪的重要性：触发意识运作
- 6.10 意识与潜意识的对比
- 6.11 感性决策，理性参与
- 第七章 修炼1：心态觉察
- 7.1 负面心态与正面心态
- 7.2 心态分析的5个要素
- 7.3 心态分析：所以我们招了你呀
- 7.4 心态分析表
- 7.5 负面语言vs正面语言
- 7.6 负面心态的典型反应：密集的负面语言
- 7.7 负面心态案例：我觉得很简单
- 7.8 阿里员工吐槽HR伪造离职面谈记录事件
- 7.9 马云对此事的回应
- 7.10 负面心态典型特征：负面情绪重
- 7.11 负面心态典型特征：内心的冲突矛盾
- 7.12 负面心态特征：缺乏主动性责任感
- 7.13 负面心态典型特征：悲观情绪浓厚
- 7.14 高水平领导：正面心态与情感的传递
- 7.15 正面心态驱动的沟通
- 7.16 马云的外滩金融峰会讲话
- 7.17 负面心态孵化负面结果，正面心态孵化正面结果
- 7.18 优秀努力的人，为什么陷入成长困境
- 7.19 依赖性与高度负面心态
- 第八章 修炼2：心态建设
- 8.1 3个层面的心态建设
- 8.2 正面心态的言行建设
- 8.3 正面心态的内核建设
- 8.4 负面心态：低价值感、低安全感
- 8.5 自负心态与好人心态：低价值低安全的应激策略
- 8.6 追求心态与吸引心态
- 8.7 成熟与责任
- 8.8 领导者的觉醒
- 8.9 高责任感与高稳定心态
- 8.10 主动承担责任
- 8.11 正面心态的环境建设
- 第九章 修炼3：微观心理分析
- 9.1 微观心理分析概述
- 9.2 心理分析能力：综合信息分析能力
- 9.3 心理分析6步流程
- 9.4 第一步：识别任务
- 9.5 心理大师基础：日常心理分析的习惯性优质实践
- 9.6 第二步：明确目标
- 9.7 第三步：建立模型
- 9.8 兴趣度模型3要素
- 9.9 兴趣度判断要素1：上堆与下切
- 9.10 兴趣度判断要素2：前倾与后仰
- 9.11 兴趣度判断要素3：愿意付出的代价
- 9.12 卡诺满意度模型
- 9.13 满意度管理策略
- 9.14 第四步：收集信息
- 9.15 第五步：研究判断
- 9.16 第六步：复盘反思
- 9.17 回顾：心理分析6步流程
- 第十章 修炼4：宏观心理分析
- 10.1 宏观心理分析概述
- 10.2 第一次智商热潮
- 10.3 特曼与硅谷
- 10.4 肖克利惹出的智商麻烦
- 10.5 微软面试的智力题
- 10.6 经验与智慧
- 10.7 智力与性格
- 10.8 一次奇妙的饭局
- 10.9 让客户倒追
- 10.10 初次见面如何消除戒备
- 10.11 星星之火可以燎原
- 10.12 制造不解之谜
- 10.13 好奇心法则
- 10.14 间接销售
- 10.15 挑战他人的头脑
- 10.16 支持者的扩大
- 10.17 注意力的30秒法则
- 10.18 性格分析与娱乐精神
- 10.19 星座与性格
- 10.20 星座性格模型：四相
- 10.21 星座性格模型：从四相到十二星座
- 10.22 对人物的研究
- 10.23 生日与性格：星座性格中的神秘部分
- 10.24 从性格分析到心智分析
- 10.25 世俗意义上的优秀，与心智健全的距离
- 10.26 弗洛依德的迷思
- 10.27 心理咨询行业：自身的低心智水平
- 10.28 马斯洛的沉思：人本心理学
- 10.29 人的发展的落实：心智层次模型
- 第十一章 修炼5：思维能力建设
- 11.1 思维能力概述
- 11.2 形象思维概述
- 11.3 案例：高形象思维水平的对话
- 11.4 形象思维与人性洞察力
- 11.5 实事求是：形象思维与抽象思维的协同
- 11.6 没有调查就没有发言权
- 11.7 逻辑思维概述
- 11.8 逻辑思维观：追求因果关系
- 11.9 逻辑思维观：明确因果链条
- 11.10 亚里士多德
- 11.11 溯本思考（第一性思考）
- 11.12 归纳与演绎
- 11.13 对逻辑思维活动的阅读与反思能力
- 11.14 从本源开始建构演绎逻辑体系
- 11.15 索罗斯与巴菲特的投资哲学
- 11.16 辩证思维概述
- 11.17 辩证思维观：寻求对立统一
- 11.18 辩证思维与人性洞察力
- 11.19 整体思维概述
- 11.20 整体思维驱动的学习观：以知识体系建设为中心
- 11.21 创新思维概述
- 11.22 目标质量、过程质量与体系质量
- 11.23 任正非对体系质量的高度重视
- 11.24 目标质量：好10倍原则
- 11.25 设定不可能的目标，然后实现它
- 11.26 激进分子中的激进分子
- 11.27 目标质量：让人类成为多星球物种
- 11.28 过程质量：溯本法与类推法
- 11.29 体系质量：航天科技知识体系
- 11.30 高目标带来的副产品
- 11.31 高成长秘诀：设定高目标
- 11.32 思维能力总结
- 第四部分 形成沟通洞察力
- 第十二章 沟通第一定律
- 12.1 沟通第一定律：4类对话定律
- 12.2 4类对话的核心质量标准
- 12.3 4类对话定律的重要性
- 第十三章 修炼6：对话分析与设计
- 13.1 对话分析与设计概述
- 13.2 动机分析与设计概述
- 13.3 明确动机才能把握需求
- 13.4 动机分析利器：4类对话定律
- 13.5 过程价值导向与结果价值导向
- 13.6 目标分析与设计概述
- 13.7 规划并写下你的沟通目标
- 13.8 目标分析利器：4类对话定律
- 13.9 策略分析与设计概述
- 13.10 对话回应的基本策略：对话意图匹配原则
- 13.11 过程价值对过程价值、结果价值对结果价值
- 13.12 流程分析与设计概述
- 13.13 效果预测与评估概述
- 13.14 对话复盘实践与能力
- 13.15 分享案例：JA上外的求职公益教育项目
- 13.16 10月1日：来自Amy的问候
- 13.17 调研、调研、调研
- 13.18 10月1日：约Amy1对1的交流
- 13.19 10月2日：起草课程项目计划框架
- 13.20 解决问题：写下你的流程规划
- 13.21 10月2日：规划与Amy面谈议程
- 13.22 10月4日：与Amy的面谈
- 13.23 10月5日：规划志愿者见面会议程
- 13.24 不同的观点本身也是一种共识
- 13.25 让分歧尽早暴露在早期
- 13.26 10月7日：确定见面会地点
- 13.27 10月11日：见面会
- 13.28 10月11日：饭局
- 13.29 10月11日：邮件总结见面会产出
- 13.30 10月13日：关于学生项目学生感兴趣的话题
- 13.31 调研之后要干嘛：归类分析
- 13.32 11月16日：第五堂课
- 13.33 11月19日：来自Amy的感受
- 13.34 案例总结：循序渐进的对话分析设计
- 第十四章 修炼7：展开分享式对话
- 14.1 分享式对话概述
- 14.2 亲密沟通原则概述
- 14.3 案例：快追到手的姑娘飞了
- 14.4 对话亲密度分析
- 14.5 亲密度把握能力
- 14.6 老板感谢你把我招进来
- 14.7 充分下切原则概述
- 14.8 分享式对话的上堆下切走向
- 14.9 自我评估：你的兴趣点在哪里
- 14.10 如何找到下切口：5W3H模型
- 14.11 形象化下切能力：生动沟通
- 14.12 不吝夸奖原则概述
- 14.13 FFC法则
- 14.14 从消极抱怨到主动改变
- 14.15 练习、练习、练习
- 14.16 帮助其它团队成功
- 14.17 连环炸弹：让对方飘起来
- 14.18 养成习惯：看到他人优点并且说出来
- 14.19 夸奖的禁忌和技巧
- 14.20 使用比喻
- 14.21 高度赋能原则概述
- 14.22 高频率高质量的分享式对话
- 14.23 互联网的新事物
- 14.24 睡一觉，然后等答案
- 14.25 对KPI的解释
- 14.26 客户反馈调研与分享体系
- 14.27 日常分享式学习讨论
- 14.28 分享式对话的赋能重要性
- 14.29 分享式对话总结
- 第十五章 修炼8：展开娱乐式对话
- 15.1 娱乐式对话概述
- 15.2 娱乐心态原则概述
- 15.3 娱乐心态与恋爱体验
- 15.4 心态决定沟通
- 15.5 浪漫主义原则概述
- 15.6 浪漫精神：构建虚拟世界
- 15.7 即兴游戏原则概述
- 15.8 心流体验
- 15.9 挑战-能力匹配图
- 15.10 劳役区与游戏区
- 15.11 娱乐式对话中的相互挑战
- 15.12 好人的魔咒
- 15.13 恋爱中的挑战题
- 15.14 恋爱中的心理博弈
- 15.15 示低价vs示高价
- 15.16 一个球能打多少回合
- 15.17 高价位假设
- 15.18 框架借用技术
- 15.19 娱乐心态：要玩就要玩得起
- 15.20 创造悬念原则概述
- 15.21 诱惑的乐趣
- 15.22 荒谬冲突原则概述
- 15.23 热爱生活原则概述
- 15.24 7.23团队活动记
- 15.25 故事娱乐原则概述
- 15.26 故事的3次建构
- 15.27 乔布斯斯坦福演讲：生命中的3个故事
- 15.28 分析：故事的3次建构
- 15.29 事件回顾与梳理
- 15.30 事件回顾案例
- 15.31 事件梳理案例：同学是不是对我有意思
- 15.32 事件梳理表
- 15.33 故事的觉察：事件、情感与意义
- 15.34 斯隆与德雷斯塔特的故事
- 15.35 情感即意义
- 15.36 故事的交流：代入感
- 15.37 代入的标志：画面感
- 15.38 娱乐式对话总结
- 第十六章 修炼9：展开销售式对话
- 16.1 销售思想的4代版本
- 16.2 买李子的故事
- 16.3 自负、好人与医生
- 16.4 倒追思维概述
- 16.5 双线吸引原则概述
- 16.6 邂逅保时捷
- 16.7 追求还是吸引
- 16.8 3分钟通过保时捷面试
- 16.9 创造跌宕起伏的情感体验
- 16.10 掌控规则原则概述
- 16.11 案例：让雇主倒追的求职销售流程
- 16.12 对规则的敏感性
- 16.13 掌控规则的重要性
- 16.14 掌控规则vs规则下的优化
- 16.15 定义需求的规则：客户要求不等于客户需求
- 16.16 好人的悲剧：低价值
- 16.17 一封恋爱课咨询者的邮件
- 16.18 不对等的付出
- 16.19 相对心理价位战：权力的游戏
- 16.20 索取者的捷径：占据心理高价位
- 16.21 第二封邮件：先给个话收到没有
- 16.22 警惕：潜在的破坏你的规则底线
- 16.23 智者因为价值决定付出，愚者因为付出决定价值
- 16.24 套路、都是套路
- 16.25 设定和捍卫你的规则
- 16.26 警惕：说明证明坑
- 16.27 止损重于获利
- 16.28 她的回复：继续质疑价值
- 16.29 她的“新提议”
- 16.30 最后的回复
- 16.31 两年半之后
- 16.32 寻求共识原则概述
- 16.33 案例：触龙说赵太后
- 16.34 循序渐进的形成更大共识
- 16.35 案例：劝阻点菜怼服务员
- 16.36 案例：谏逐客书
- 16.37 私情与公事
- 16.38 卓越服务原则概述
- 16.39 300人中的脱颖而出
- 16.40 他如何确保自己的简历被看到
- 16.41 如何吸引雇主阅读求职申请
- 16.42 一个招聘者快速砍人的小技巧
- 16.43 求职信的第一段：伏笔
- 16.44 价值展示
- 16.45 价格说明与高价值展示
- 16.46 求职信概览
- 16.47 你是在推销，还是在服务
- 16.48 销售的鱼饵法则
- 16.49 持续成交原则概述
- 16.50 揭秘销售流程：40%成交率
- 16.51 顶级销售的秘诀：不销售
- 16.52 按步骤销售
- 16.53 理解每一步中的客户心理
- 16.54 关门：提前消除客户拒绝因素
- 16.55 关门问题
- 16.56 价格暗示
- 16.57 创造紧迫感
- 16.58 全流程的质量控制
- 16.59 过程与结果
- 16.60 3次成交原则概述
- 16.61 拉锯失控的销售：“心理成交”功课不及格
- 16.62 7步极速成交公式
- 16.63 销售式对话总结
- 第十七章 修炼10：展开解决问题式对话
- 17.1 解决问题式对话概述
- 17.2 拥抱冲突原则概述
- 17.3 4种应对冲突的倾向
- 17.4 整合的基础是接纳与理解
- 17.5 理解问题原则概述
- 17.6 界定问题的定义
- 17.7 案例：对婚期确定的不满
- 17.8 样例：界定问题的定义
- 17.9 明确问题的性质
- 17.10 对问题重要性的判断
- 17.11 对问题责任性的判断
- 17.12 把握问题的演化
- 17.13 理解问题的关系
- 17.14 理解问题的解决方案
- 17.15 问题分析表
- 17.16 理解问题的4个视角
- 17.17 理解问题：思考与提问清单
- 17.18 根除问题原则概述
- 17.19 各个层面的常见认知冲突
- 17.20 定义层面的解决
- 17.21 现状认知的冲突
- 17.22 期望认知的冲突
- 17.23 期望值管理案例：收费是为你好
- 17.24 面对冲突的正面心态
- 17.25 在问题定义层面的根除问题
- 17.26 性质层面的解决
- 17.27 价值认知冲突
- 17.28 价值判断手段：看人愿意付出的代价
- 17.29 责任认知冲突
- 17.30 案例：逼婚失败
- 17.31 分析：责任认知的冲突
- 17.32 常见误区：指望别人解决问题
- 17.33 你、我与我们
- 17.34 演化层面的解决
- 17.35 方案层面的解决
- 17.36 建设沟通原则概述
- 17.37 案例：保时捷项目的争执
- 17.38 给Jack的沟通信
- 17.39 分析：建设性沟通原则与实施
- 17.40 10种高冲突行为模式
- 17.41 4种目的：人-事-被动-激进矩阵
- 17.42 针对目的进行建设性沟通
- 17.43 循序渐进原则概述
- 17.44 简洁表达原则概述
- 17.45 30字法则
- 17.46 1-15法则
- 17.47 附件：文档中1-15法则的应用
- 17.48 以终为始
- 17.49 案例：以终为始实现简洁表达
- 17.50 既见树木，也见森林
- 17.51 超出期望原则概述
- 17.52 如果业绩没有改进，我会解雇你
- 17.53 卡诺满意度模型
- 17.54 满意度管理策略
- 17.55 激励因素的应用
- 17.56 常见的客户不满意因素
- 17.57 分析企业运营的4层模型
- 17.58 客户为中心的文化
- 17.59 价值观：让他人伟大
- 17.60 解决问题式对话总结
- 第五部分 形成关系洞察力
- 第十八章 关系第一定律
- 18.1 关系第一问题：人心问题
- 18.2 关系第一定律：价值定律
- 18.3 倒追思维原则
- 第十九章 修炼11：社会关系分析与发展
- 19.1 社会关系分析与发展概述
- 19.2 政治洞察力
- 19.3 政治中的两大规则体系
- 19.4 有人的地方，就有政治
- 19.5 赋能微软在中国的生态系统
- 19.6 政治情商与发展导向
- 19.7 刘老师谈KPI要求：最重要的3个KPI
- 19.8 李老师谈KPI要求：所有都很重要
- 19.9 对政治规则的理解能力
- 19.10 现象与真相
- 19.11 规则的奴隶，还是规则的主人
- 19.12 杨老师：运用规则反制经理权力
- 19.13 掌控规则：自保与进取
- 19.14 政治规则与人心规则
- 19.15 刘老师与杨老师：两种规则的通透
- 19.16 规则以人为本
- 19.17 马克思主义的革命思维观
- 19.18 1个革命理想：人的自由与解放
- 19.19 马克思主义：理想主义者的思想武器
- 19.20 思想武器一：唯物主义观
- 19.21 思想武器二：唯物主义辩证法
- 19.22 思想武器三：生产力与生产关系
- 19.23 马克思主义的现实意义：指导我们实现理想
- 19.24 中国革命的具体实践：4大实践教训
- 19.25 实践教训1：落后就要挨打
- 19.26 实践教训2：反帝反封建
- 19.27 实践教训3：独立自主自力更生
- 19.28 实践教训4：大力发展生产力
- 19.29 不搞个体消灭，而是要发展整体生产力
- 19.30 组织生产力的4次革命
- 19.31 社会生产力的4次革命
- 19.32 两组革命的大致对应关系
- 19.33 前3个阶段概述
- 19.34 创新生产力革命与智能时代
- 第二十章 修炼12：组织关系分析与发展
- 20.1 组织关系分析与发展概述
- 20.2 农业时代：团伙型组织
- 20.3 工业时代：工厂型组织
- 20.4 信息时代：知识型组织
- 20.5 知识型组织，是群体智慧的组织
- 20.6 知识型组织示意图
- 20.7 智能时代：创新型组织
- 20.8 组织关系与管理模式的根本差异
- 20.9 XYO管理模式概述
- 20.10 I理论（忽略型关系）
- 20.11 正面认知vs负面认知
- 20.12 正面激励vs负面激励
- 20.13 消极的人vs积极的人
- 20.14 底层激励vs高层激励
- 20.15 关于00后管理
- 20.16 外在激励vs内在激励
- 20.17 被动的人vs主动的人
- 20.18 积极主动vs消极被动
- 20.19 赋权赋责赋能
- 20.20 餐饮业的Y理论实践：海底捞
- 20.21 制造业的Y理论实践：丰田
- 20.22 军队的Y理论实践：红军
- 20.23 混乱的管理：责权能的失衡
- 20.24 传统型组织vs知识型组织
- 20.25 从管教到服务
- 20.26 画虎不成反类犬
- 20.27 人是最宝贵的资产
- 20.28 比尔盖茨：第一位知识型首富
- 20.29 信息时代的常青树：微软公司
- 20.30 微软离破产只有18个月
- 20.31 解决未知问题的能力
- 20.32 经验只代表解决已知问题的能力
- 20.33 智力题
- 20.34 集体决策的面试流程
- 20.35 权力与责任
- 20.36 赋权赋责赋能
- 20.37 高度赋能
- 20.38 对员工的赋能服务体系
- 20.39 对赋能的信仰
- 20.40 创新型组织的两大赋能体系
- 20.41 把员工当消耗品vs把员工当关键资产
- 20.42 不同的组织模式，不同的心智水平
- 20.43 组织关系分析与发展总结
- 第二十一章 修炼13：客户关系分析与发展
- 21.1 关系思维的4代版本
- 21.2 低价值感的追求心态：好人与自负
- 21.3 倒追思维：一个中心两个基本点
- 21.4 倒追标杆：苹果与保时捷
- 21.5 顶尖产品：高价值与高诱惑
- 21.6 聚焦与穿透
- 21.7 高端品牌，不做低价值感产品
- 21.8 销售思维与价值-价格区位
- 21.9 业务体系的3个基本功能
- 21.10 自负思维驱动的业务体系
- 21.11 好人思维驱动的业务体系
- 21.12 中端陷阱：功能臃肿与踩踏效应
- 21.13 敢想与敢做
- 21.14 根深蒂固的好人思维：服从规则
- 21.15 倒追思维驱动的业务体系
- 21.16 品牌，代表了关系的质量
- 21.17 业务体系：3个倒追的统一
- 21.18 对价值的思考
- 21.19 角色的定位
- 21.20 什么是战略
- 21.21 战略与资源
- 21.22 机会主义倾向
- 21.23 孙子兵法与全胜战略
- 21.24 胜兵先胜而后求战
- 21.25 善战者，求之于势，不责于人
- 21.26 善战者，无赫赫之功
- 21.27 善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上
- 21.28 心智水平与关系水平
- 第二十二章 修炼14：亲密关系分析与发展
- 22.1 亲密关系分析与发展概述
- 22.2 顶级伴侣的两大角色
- 22.3 世间最难得者对手
- 22.4 顶级攻防战
- 22.5 我和前女友谁更漂亮
- 22.6 性爱中的对台戏
- 22.7 不怕神对手，就怕猪队友
- 22.8 成为一流的队友
- 22.9 渺小的爱情和伟大的爱情
- 22.10 一流队友提供一流服务
- 22.11 顶级伴侣的沟通质量
- 22.12 沟通质量矩阵的价值：沟通与关系质量分析
- 22.13 顶级伴侣的真爱动力
- 22.14 让你受伤害的不是爱
- 22.15 谈恋爱与做生意
- 22.16 爱与欲望的差异
- 22.17 赵敏式的追求法
- 22.18 无条件的爱vs情感绑架
- 22.19 入党式恋爱
- 22.20 慷慨与自私
- 22.21 创造财富与分配财富
- 22.22 切实的关心
- 22.23 顶级关系的心智基础
- 第二十三章 修炼15：教育关系分析与发展
- 23.1 每个人都应该是教育家
- 23.2 成功与成长
- 23.3 教育者自身的成长困境
- 23.4 人的发展，最重要的是心智成长
- 23.5 两种类型的心智模式
- 23.6 掌控规则vs遵循规则
- 23.7 高主动性掌控规则，低主动性遵循规则
- 23.8 多数人的强依赖性
- 23.9 教育模式与成长的天花板
- 23.10 两种教育的差异对比表
- 23.11 技能与智能
- 23.12 大众教育培养技能，精英教育发展智慧
- 23.13 表妹的数学补习
- 23.14 How、What、Why
- 23.15 搞熟和搞透
- 23.16 数量驱动vs质量驱动
- 23.17 解决已知问题的能力vs解决未知问题的能力
- 23.18 大众教育：点错的科技树
- 23.19 独立的人vs依赖的人
- 23.20 弱者认知vs强者认知
- 23.21 管教式教育：限权限责限能
- 23.22 管教式教育：把驯化人放在发展人之上
- 23.23 放纵式教育：放纵权力与欲望
- 23.24 精英教育模式：赋权赋责赋能
- 23.25 对人和教育的信仰
- 23.26 精英教育的第四次革命
- 23.27 第一次精英教育革命
- 23.28 自由与责任
- 23.29 意志自由与理性自由
- 23.30 爱智慧
- 23.31 我只知道，我一无所知
- 23.32 思想助产术
- 23.33 精英教育的难点：高度赋能
- 23.34 苏格拉底的申辩
- 23.35 柏拉图学园：大学的原型
- 23.36 柏拉图之恋
- 23.37 数学学习的两个层次
- 23.38 自由四艺
- 23.39 智术三学
- 23.40 博雅教育
- 23.41 柏拉图：赋能精英教育
- 23.42 吾爱吾师柏拉图，吾更爱真理
- 23.43 溯本思考（第一性思考）
- 23.44 领导者溯本，跟随者类推
- 23.45 两类第一性原理：公理与公设
- 23.46 亚历山大大帝：图书馆的构想
- 23.47 托勒密一世：赋能学术研究与教育
- 23.48 亚历山大图书馆
- 23.49 亚历山大城：学术中心
- 23.50 欧几里得的演绎逻辑几何体系
- 23.51 欧几里得几何与精英教育
- 23.52 第一次精英教育革命总结
- 23.53 第二次精英教育革命
- 23.54 百家争鸣：策略导向的知识体系
- 23.55 策略知识体系
- 23.56 全胜目标与全胜过程
- 23.57 战略家诸葛亮
- 23.58 军事家诸葛亮
- 23.59 创新标兵诸葛亮
- 23.60 汉丞相诸葛亮
- 23.61 军事家李世民
- 23.62 致人而不致于人
- 23.63 善战者，先为不可胜，以待敌之可胜
- 23.64 机会与能力
- 23.65 天策府：知识型组织
- 23.66 玄武门之变
- 23.67 兵不顿而利可全：对外战争
- 23.68 领导者的心态
- 23.69 资治通鉴的完成
- 23.70 帝王心术：僵化的帝王之道
- 23.71 第三次精英教育革命
- 23.72 MBA教育
- 23.73 职业经理人的兴起
- 23.74 MBA教育的兴起
- 23.75 斯隆与德鲁克
- 23.76 人在管理理念中的地位
- 23.77 半成品的知识型组织管理理论
- 23.78 另一个通用CEO
- 23.79 资本支配下的企业
- 23.80 资本对人的物化
- 23.81 MBA名声的巅峰
- 23.82 MBA教育的衰落
- 23.83 第四次精英教育革命
- 第六部分 总结
- 第二十四章 开启教育革命
- 24.1 人性洞察力学科的建立
- 24.2 人为什么而学习
- 24.3 人生成长的楼层法则
- 24.4 梦想与实力
- 24.5 教育革命：人性洞察
- 24.6 知识革命：人性洞察力知识体系
- 24.7 学习革命：知识体系建构式学习
- 24.8 熟练学习vs通透学习
- 24.9 通透学习3步游戏：体验愉悦、效果通透
- 24.10 第一步：寻宝游戏
- 24.11 第二步：连线游戏
- 24.12 第三步：占领游戏
- 24.13 工具革命：知识森林学习软件
- 24.14 社群革命：人性洞察力学习社群
- 24.15 对社群成员的要求
- 24.16 尾声，与新的开始
- 24.17 关于作者
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出版方
浙江出版集团数字传媒有限公司
浙江出版集团数字传媒有限公司成立于2009年12月，注册资金2000万元，是浙江出版联合集团内开展数字出版的专门机构。公司作为集团内从事数字出版的专业机构，统一收集、规范管理集团所属各出版单位的数字内容资源和版权资源，依托集团传统纸质出版优势，集中开展网络教育资源服务、应用数据库开发、电信增值业务、数字电视、动漫等新媒体的商业化运营。
