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166千字
字数
2019-07-01
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主编推荐语
亚马逊现任AWS首席云计算企业战略顾问,讲述企业IT发展的最佳实践。
内容简介
本书介绍了企业IT发展的最佳实践,详细阐述了云计算先进技术的理论与实践,从技术研发、企业信息架构和IT管理等方面,提出了许多先进的观点,对企业IT的发展,有较好的参考作用,可作为云计算技术人员、科研人员及高校的参考读物。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 序一
- 序二
- 序三
- 自序
- 引语
- 第1章 我的云之旅
- 第一部分 采用阶段
- 第2章 迈出上云第一步?
- 第3章 云旅程中的四项基础性投资
- 第4章 有意大规模迁移上云?
- 第5章 大规模迁移至云端的流程
- 第6章 六项策略将应用程序迁移至云端
- 第7章 云原生还是直接迁移
- 第8章 认真考量直接迁移方法的四个理由
- 第9章 没错,大型机也可以迁移至云端
- 第10章 不断重塑与青春之云
- 第二部分 七项最佳实践
- 最佳实践一:获取高管支持
- 第11章 如今的IT主管已经成为首席变革管理官
- 第12章 如今的CIO需要将业务与技术相结合
- 第13章 优秀的领导者该如何步入伟大?
- 第14章 伟大的领导者制定新规则
- 最佳实践二:培训员工
- 第15章 您已经拥有能够实现云转型成功的人才
- 第16章 对员工开展云培训时的11点注意事项
- 第17章 实现业务现代化转型的必备利器:立足云端培训您的团队
- 第18章 12步计划助您从零开始培养数百AWS认证工程师
- 最佳实践三:建立实验文化
- 第19章 利用云建立起实验文化
- 第20章 利用云环境进行实验时的四要与四不要
- 最佳实践四:选择正确的合作伙伴
- 第21章 与合作伙伴一道加速您的云战略
- 第22章 不要让传统托管服务供应商拖慢您的云战略步伐
- 第23章 云环境下托管服务的未来
- 最佳实践五:建立云卓越中心
- 第24章 如何在企业中建立云卓越中心
- 第25章 为企业云卓越中心配备相应人员
- 第26章 云卓越中心的常规职责
- 第27章 让云卓越中心成为通向云端的助推飞轮
- 第28章 是否考虑在企业中引入DevOps?
- 第29章 将客户服务视为企业DevOps关键的两大原因
- 第30章 企业DevOps:为什么要“谁构建、谁运行”
- 第31章 企业DevOps:在DevOps的推进过程中,应抱有哪些期待?
- 最佳实践六:实施混合型架构
- 第32章 在云环境中使用混合架构的3个认知误区
- 第33章 混合云架构的“顿悟”时刻
- 最佳实践七:建立云优先战略
- 第34章 云优先是什么样的
- 第三部分 其他声音与观点
- 第35章 第一资本的分步云迁移之旅
- 第36章 Cox Automotive公司的云之旅:向云狂奔
- 第37章 AQR Capital公司的云旅程:首款生产应用的诞生
- 第38章 纽约公共图书馆的云旅程
- 第39章 第四频道借助AWS之力获取和保留客户以促进业务成长
- 第40章 未来不等人——第一资本迁移至AWS云的经验谈
- 第41章 IT落地:欧洲主要公共服务供应商SGN如何利用云推动IT现代化转型
- 第42章 利用基于云的敏捷性应对灾难:美国红十字会故事
- 第43章 永远不要被未来所困扰——我的云迁移之旅
- 第44章 商业部门为何有必要从政府IT身上学习(反之却不然)
- 第45章 不要在迁移道路上孤军作战——记得使用组队系统
- 第46章 决定一切的不是策略而是文化:Friedkin向指数增长IT与高度多元文化的迈进之路
- 第47章 速度与激情:云计算如何加快构建速度
- 第48章 支持云迁移之旅的几项宗旨
- 第49章 建立卓越中心团队以转变技术组织
- 第50章 立足云优先业务重塑,驱动变革管理创新
- 第51章 云环境下合规自动化的三大优势
- 第52章 如何降低好奇探索的代价
- 第53章 云入门阶段的12步走攻略
- 致谢
- 译者后记
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出版方
清华大学出版社
清华大学出版社成立于1980年6月,是由教育部主管、清华大学主办的综合出版单位。植根于“清华”这座久负盛名的高等学府,秉承清华人“自强不息,厚德载物”的人文精神,清华大学出版社在短短二十多年的时间里,迅速成长起来。清华大学出版社始终坚持弘扬科技文化产业、服务科教兴国战略的出版方向,把出版高等学校教学用书和科技图书作为主要任务,并为促进学术交流、繁荣出版事业设立了多项出版基金,逐渐形成了以出版高水平的教材和学术专著为主的鲜明特色,在教育出版领域树立了强势品牌。