4.3
用户推荐指数
管理学 类型
可以朗读 语音朗读
113千字 字数
2020-01-01 发行日期
展开全部

主编推荐语

绩效管理是企业的刚性需求，帮助企业战略执行与落地！

内容简介

《绩效领导力》一书提出了绩效管理的新框架：从绩效考核到绩效管理，从绩效管理到绩效领导，从绩效领导到绩效战略，为企业绩效管理工作描绘出了一套清晰的发展路径，对企业绩效管理工作的开展，具有现实的指导意义。

很多企业绩效管理重视KPI等方法，为了考核而做考核导致员工不服管理者不满，绩效管理忽视了打造高绩效文化基因才是解决企业绩效的根本之道，这些才是领导力的核心能力体现，相信您会从本书得到更睿智的答案。

目录

  • 版权信息
  • 第一章 绩效管理顶层战略设计——更高视角审视绩效
  • 1.1 为什么要做绩效管理？
  • 1.2 让绩效成为战略落地抓手
  • 1.3 管理者推行绩效做好定位
  • 1.4 从绩效考核到绩效管理
  • 1.5 从绩效管理到绩效领导
  • 1.6 打造良好制度流程规范
  • 第二章 打造高绩效领导团队——兵熊熊一个，将熊熊一窝
  • 2.1 高绩效团队领导者要做三件要事
  • 2.2 实施战略引领，让团队做正确的事
  • 2.3 实施价值观领导，发挥更大影响力
  • 2.4 做好执行推动提升团队的战斗力
  • 第三章 为团队赋能 ——巧妇难为无米之炊
  • 3.1 影响团队绩效的关键三要素
  • 3.2 为团队赋能从逼结果到促结果
  • 3.3 提升团队意愿 ——比钱更重要的激励
  • 3.4 实施因人而异情景领导
  • 3.5 从管控到服务做好仆人式领导
  • 第四章 构建优秀的绩效文化——唯有文化生生不息
  • 4.1 构建大绩效的理念
  • 4.2 打造双赢的文化
  • 4.3 我们崇尚什么？
  • 4.4 我们反对什么？
  • 4.5 “正能量”是绩效法宝
  • 4.6 鼓励“失败”的文化
  • 4.7 给做事者一个舞台
  • 第五章 战略目标分解与设定 ——企业各级指挥官的智慧
  • 5.1 企业KPI目标体系设计
  • 5.2 平衡计分卡四个维度设计
  • 5.3 如何变无形资产为有形资产
  • 5.4 部门目标设定与分解流程
  • 5.5 目标设定科学边界与选择标准
  • 5.6 目标设定过程的管理博弈
  • 第六章 狠抓关键KPI ——不要眉毛胡子一把抓
  • 6.1 如何为团队和下属设定KPI
  • 6.2 KPI设定的三个关键法
  • 6.3 只需三个KPI抓住关键要点
  • 6.4 最好避免定性评价
  • 6.5 KPI考核数据收集靠谱吗？
  • 6.6 量化考核究竟怎么搞？
  • 第七章 绩效风险控制 ——定考核指标要留有余度
  • 7.1 不要把鸡蛋放在一个篮子里
  • 7.2 业绩完成风险盘点
  • 7.3 哪些关键人物最靠谱？
  • 7.4 业绩实现支撑数据在哪？
  • 7.5 关注好过程数据分析
  • 7.6 以结果为衡量准则
  • 7.7 不靠谱的人该怎么办？
  • 第八章 绩效管控 ——绩效质询会议与绩效跟踪
  • 8.1 结果重要还是过程重要？
  • 8.2 绩效过程管控的三阶段方法
  • 8.3 绩效会议沟通的“3+1”模式
  • 8.4 以解决问题为目的
  • 8.5 问题跟踪有手腕
  • 第九章 绩效沟通反馈 ——如何实施因人而异的高效情景沟通
  • 9.1 绩效沟通“筛子理论”
  • 9.2 绩效沟通做什么？
  • 9.3 绩效反馈究竟和谁谈？
  • 9.4 绩效反馈究竟在什么场合谈？
  • 9.5 绩效反馈究竟谈什么？
  • 9.6 后续个人承诺纳入“征信记录”
  • 9.7 绩效反馈常用工具
  • 9.8 考核结果如何让员工心服口服
  • 9.9 绩效沟通实战演练：不同情景的绩效沟通
  • 第十章 绩效与激励 ——基于人性做好多元化激励
  • 10.1 从机制上重奖“卓越贡献者”
  • 10.2 让滥竽充数的“南郭先生”无处可躲
  • 10.3 绩效结果与人才发展九宫格
  • 10.4 即时激励的三个黄金法则
  • 10.5 绩效结果与公司股权激励
  • 10.6 慎用强制淘汰法与正态分布法
  • 第十一章 绩效辅导 ——让优秀人才脱颖而出
  • 11.1 领导者如何做好第一推动力
  • 11.2 绩效辅导的“五要五会”
  • 11.3 绩效辅导的四个角色
  • 11.4 绩效辅导的GROW模型与应用
  • 11.5 绩效教练的5R模型与应用
  • 11.6 如何规避绩效管理常见误区
  • 附录 绩效领导力10大疑难问题
展开全部

评分及书评

4.3
6个评分
  • 用户头像
    给这本书评了
    5.0

    本书有很多实用性的工具，以前不懂绩效管理，只认为对工作岗位设立了量化的考核标准就以为是好的绩效管理了。在看完本书让我对自己的认知打开了一项大门，绩效不止管理还有绩效领导力，从书中受益匪浅，根据书中学到的东西可以运用到工作。

      转发
      评论

    出版方

    中国法制出版社

    中国法制出版社是中央级法律类图书专业出版社，成立于1989年6月，隶属于国务院法制办公室。中国法制出版社每年出版新书品种1000种左右，出版物主要包括：1、法律法规的国家标准版本；2、法律、法规的权威性中外文对照文本；3、中外法学著作；4、研究生、大学本科、专科法学教科书；5、法律工具书；6、解释、宣传、介绍法律、法规的普及性读物；7、法律、法规中文及中外文对照文本的电子出版物。