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246千字
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2022-05-01
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主编推荐语
财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。财务管理的新思维，是审视企业的价值创造与未来发展。
内容简介
我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。
结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，本书提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的最佳路径。
目录
- 版权信息
- 推荐序一 聚焦复杂商业环境下的企业集团财务管控
- 推荐序二 强化财务战略和财务管控，推动企业高质量发展
- 推荐序三 新财务，大战略
- 推荐序四 本书出版恰逢其时
- 推荐序五 财务战略是企业大战略中的关键
- 前言 重写本书是使命使然
- 第一章 厘清财务概念，揭示财务 管理本质
- 公司财务初探
- 公司组织形式
- 公司财务
- 企业生命周期和寿命
- 公司财务与公司会计的区别
- 公司财务和公司会计的联系
- 概念厘清：公司愿景、公司目标及财务目标
- 公司愿景
- 公司目标和财务目标
- 公司财务的终极目标
- 学科认知：财务管理与财务管理学
- 规范认知：会计准则与会计政策
- 会计准则
- 会计政策
- 企业如何选择合适的会计政策
- 岗位认知：总会计师与财务总监
- 总会计师
- 财务总监
- 首席财务官
- 现代财务负责人应具备的素质和能力
- 职能认知：财务职能与管理会计实践
- 财务职能
- 管理会计是企业经营者的重要工具
- 报表认知：会计三大报表的基本内涵
- 从资产负债表说起
- 损益表的真实意义
- 现金流量表的重要性
- 利润认知：会计利润、财务利润和管理利润
- 利润指标的口径
- 三大利润指标的内在关系
- 第二章 高举财务战略，驾驭财务 管控全局
- 公司财务战略定位
- “大财务”理念
- “牛鼻子”财务问题
- 公司财务战略的概念和内涵
- 重要结论
- 公司财务战略构成的因素、分类和一般特性
- 财务战略构成的因素
- 公司战略和财务战略的分类
- 财务战略的一般特性
- 公司财务战略的重要作用及业务价值链
- 财务战略的重要作用
- 财务战略与业务价值链
- 财务活动中的战略性和非战略性问题
- 财务战略和战略财务的区别
- 现代财务工作的范畴
- 财务战略与战略财务的主要区别
- 公司财务战略管理的基本要求
- 第三章 围绕价值创造，前瞻与 落实并重
- 价值创造是财务管理的核心之一
- 价值创造的真正内涵
- 财务价值创造的原动力
- 财务价值创造的理论和体系
- 财务价值创造理论
- 价值创造的财务体系
- 价值创造理念下的财务工作
- 现代财务要求
- 服从价值创造要求，做好财务转型
- 做好股权筹资和债权筹资的选择
- 三种筹资方式的比较
- 股权筹资与债权筹资的比较
- 重要概念：资本成本
- 当下的筹资成本参考值
- 做好集团投资决策
- 做好投资决策的方法
- 投资决策人员的素质要求
- 投资决策团队的构成和主要责任
- 做好投资布局
- 投资组合理论
- 企业投资的常识
- 做好企业并购
- 房地产资产包并购的规定动作
- 成功并购要注意的事项
- 做好税务工作的思路
- 从管理目标开始
- 建构合理清晰的逻辑思维
- 为长期发展做好制度建设
- 从税筹案例找到做好税务工作的思路
- 做好市值管理之投资者关系
- 做好投资者关系的重要性
- 价值管理的三个目标
- 在财务负责人领导下，发现价值，实现价值
- 投资者关系部的职责
- 投资者关系部的主要工作
- 做好资产重构和价值发现
- 建立持续研究公司资产和业务的意识
- 关注市场并积极迎接风口的到来
- 积极寻找新赛道
- 从专业化管理角度调整资产关系
- 从主业清晰角度处理非主营业务
- 发现或重构资产价值并实施
- 第四章 聚焦房地产企业管理实践，破解 财务难题
- 房地产行业的未来趋势研判
- 房地产行业仍在国民经济中占有较大比重
- 房地产行业是当前相对较好的行业
- 新形势下房地产企业呈现出来的新特点
- 房地产企业“过冬术”及利益最大化做法
- 负债率管理
- 从个人实践看负债率管理
- 负债率管理是否有统一标准
- 房地产企业负债率有效管理的决定因素
- 房地产企业的负债、规模和利润三者关系如何平衡
- 万一出现财务流动性困难又怎么办？
- 关于负债率管理的总结
- 信用评级与筹资成本的关系
- 房地产企业的信用评级
- 信用评级和信用评级机构
- 房地产企业信用评级的关键财务指标
- 房地产企业信用评级和筹资成本的关系
- 可用的筹资工具
- 18类筹资工具
- 政策层面及监管手段的变化
- 当前可用的筹资工具
- 实现高周转的做法
- 房地产企业算账的一般思路
- 房地产企业无法实现高周转的原因
- 实现高周转的具体方法
- 现金流管理
- 要明白企业现金流的构成要素
- 经营性现金流是房地产企业发展和追求的根本
- 关注可动用现金而非账面现金
- 如何应对资金周转的困难
- 若企业“躺平”，需周密考虑的主要事项
- 当前困局突围的主动性现金流管理办法
- 用“三收三支”控好现金流
- 对外支付制定量化控制指标
- 对资本项下开支进行强挂钩
- 区域公司如何实操“三收三支”
- 控好现金流不能仅是财务人员的工作
- 建立与持续变革跟投机制
- 跟投是行业普遍选择的激励机制
- “双赢机制”下，阳光集团跟投机制的十大变化
- 对项目跟投的重要忠告
- 高质量发展与实现“均好”十二条
- 房地产企业高质量发展
- “均好”十二条
- 立足当下，展望未来，企业家要守正道、勇往直前
- 第五章 塑造财务关系，诠释财务逻辑
- 完善集团财务管理制度的逻辑
- 财务管理制度是最高管理者的意志体现
- 集团财务管理制度的基本框架
- 制定集团财务管理制度须遵循的原则
- 财务制度颁布后要做的事情
- 高瞻远瞩构建合适的财务管理体系
- 财务管理体系的问题提出
- 财务管控的三种思路
- 财务管理体系的两种架构
- 用心处理与公司各级领导的关系
- 财务是一个光鲜又富有挑战的职业
- 财务从业人员被打上保守的烙印
- 唯有改变自己才能改变处境
- 与战略管理部门协同共进
- 明白战略管理部在做什么
- 协同共进，合作共赢
- 把法务和董事会秘书部门直管起来
- 法务部门
- 董事会秘书部
- 法律秘书部
- 财务负责人多承担一些责任，可获得最优解
- 动态掌握公司产权树形结构图
- 公司产权树形结构图
- 企业股权的变更和管理
- 集团内上市公司的财务运作
- 正确进行筹资活动管理
- 筹资团队
- 筹资平台
- 筹资工具
- 筹资需求
- 筹资理念
- 做好财务资源配置管理
- 财务资源的定义
- 财务资源的内涵和配置要求
- 财务资源配置的依据
- 财务资源配置的调整
- 财务资源配置的后评估
- 明确财务对投资的要求
- 企业核心理念决定投资风格
- 基于经营性现金流量设定投资准则
- 投资决策时财务要把好四道关
- 财务人员应在三方面表明观点
- 财务工作对职业操守的要求
- 财务负责人应具备的综合素质
- 财务从业者的核心价值观
- 第六章 强化财务思维，求解管控方案
- 财务负责人的组织变革路径
- 投石问路的过程
- 投石问路后的结论
- 让财务保持弹性
- 中庸是长期主义者需要掌握的精髓
- 财务弹性的两个量化指标
- 2021年房地产企业的惨痛教训给行业敲响警钟
- 财务弹性管理的意义和期许
- 对财务及财务数字要有极高的敏感度
- 什么是财务数字的敏感度
- 对提高财务数字敏感度的建议
- 提高对财务和财务数字敏感度的方法
- 动态使用财务杠杆
- 财务杠杆
- 使用财务杠杆的利和弊
- 财务杠杆与财务风险的关系
- “去杠杆化”掀起全球热潮
- “去杠杆化”的有效做法
- 坚决反对超融是公司的一项财务纪律
- 诊断企业财务状况常见的五个指标
- 投资银行的评估结果会影响企业公开发债
- 如何有效管理好公司的负债率水平
- 企业负债率高低，由谁来掌控
- 出现超融时，该如何应对
- 做好财务风险防范工作
- 从寻找企业风险源开始
- 强化财务风险的意识
- 建立财务风险管理机制的做法
- 不可忽视的财务线条管理法
- 如何梳理企业财务线条的全貌
- 提升财务线条管理能力的做法
- 财务人员的财务表达技巧
- 财务表达能力的提升方向
- 坚守用数字说话的原则
- 如何提升财务表达能力
- 做好财务工作的内在逻辑关系
- 做财务负责人要有崇高的责任感
- 财务工作的特性
- 对待财务工作的正确态度
- 财务负责人要有强烈的责任感
- 第七章 运用财务共享，推进数字化转型
- 中海集团的ERP系统发展之路
- 中海ERP系统的开发及应用
- ERP系统的启示
- 用财务共享倒逼组织进步
- 碧桂园推行财务共享服务中心的情况
- 好经验在阳光集团的应用
- 财务共享中心的发展方向
- 阳光集团财务共享中心的建立和实践成果
- 阳光集团的财务共享中心
- 财务共享系统建设的几点体会
- 数字化时代催生财务管理改变
- 什么是数字化？
- 阳光集团的数字化建设之路
- 阳光集团数字化转型和管理2.0规划
- 数字化转型需进一步赋能财务工作
- 数字化时代的财务管理思维转变
- 财务数字化转型的一般框架
- 为什么要搞财务数字化转型
- 财务数字化转型的一般做法
- 财务数字化转型的大框架
- 第八章 尾声：我的财务战略观
- 成为优秀财务管理者的秘诀
- 秘诀1：要有坚持财务“五性原则”的悟性
- 秘诀2：要有坚实的会计财务基础
- 秘诀3：要有丰富的跨界和跨圈层经验
- 秘诀4：要有清晰的财务线条、认知思维和做事逻辑
- 秘诀5：要正视各种矛盾，并有解决矛盾的办法
- 秘诀6：要有先进的财务价值创造的行动理念
- 秘诀7：要有把有限财务资源配置到最有需要的项目上的主张
- 秘诀8：要有站在全局谋发展的洞见能力
- 秘诀9：要有大力培养财务复合型人才的迫切愿望和行动
- 秘诀10：要有超强的推动信息化、数字化建设的能力
- 推动财务战略管理上新台阶的前瞻思考
- 参考文献
- 附录 阳光集团建立财务共享中心的工作纪实
- 后记一 做一个敢于“跨界”的财会人
- 工作靠业绩获得认可
- 善于总结是进步和成长的阶梯
- 找到适合自己身心健康的爱好
- “跨界”可与主业发挥相辅相成的作用
- 后记二 期待本书对您真的有用
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评分及书评
4.3
23个评分
- 给这本书评了3.0财务管理的本质
暂时承接不住吴老师的本质，还得多看多想多动手。本书在财务管理和房地产的框架下，解读了财务概念、财务战略、价值创造、管理实践、财务关系、财务思维、财务共享、财务战略观，凝结了多年的财务管理经验，具有一定的参考意义。个人几点拙见：①财务管理不够硬核，房地产不够具化，有点不顾此又失彼。②逻辑清晰之下条理混乱，我这菜鸟看完还是一盘散沙。③和我想的本质有点落差，或者不全是财务管理的本质。
给这本书评了5.0财务高管必读高屋建瓴，深入浅出，及广大而致精微，财务总监的老师力作！金句感悟星罗棋布，异彩纷呈！既有高层跨界视野，又有底层实践智慧，是财务高管人员进阶必读书，也是财务人员破局反内卷法门！真诚力荐，好，好，好！！！
给这本书评了5.0财务管理的本质财务工作最重要的关键任务有两个，其一是业务、财务、资金、税务工作一体化，其二是管理过程要价值创造。
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出版方
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