本期的一大看点，就是一系列围绕着员工的探讨，相当有意思。我列举一些本期书中提到的有意思的观点：1. 优化时间，告别加班平衡工作与生活的关键是，基于现实客观地评估你的日程安排，而不是用一种模糊的恐惧感支配你的决定。2. 请别再妨碍员工盖洛普（Gallup）的调查显示，85% 的员工并未全身心地投入到工作当中。能力和价值错位、缺乏个人发展、指挥与控制管理、肤浅的工作以及重流程、抵触变革的企业文化都是导致这一现象的幕后推手。3. 异步沟通的重要性为了让远程工作变得更为高效，应该在适当的时候与人沟通而不是强调实时沟通。这是因为当人们能够摆脱随叫随到式的沟通时，便会形成基于批量处理和书面交流的文化。这有助于知识工作者将更多时间投入到深入而有意义的工作上。4. 协助员工进行有效的自我发展专精是内在驱动力的关键因素。如果人们觉得自己在工作中没有学到任何有价值的东西，他们很可能会心怀不满，转而另谋高就。管理就是要为员工提供机会，学习对他们自身及其当前职责至关重要的技能，而不是推出强制性的通用课程。5. 优势匹配弥补自身的短板是值得称道的事情，然而，我们每个人都更希望能够在某个领域脱颖而出。管理者如果老是盯着他人的弱点，会令员工更易失去自信，更易产生不满。在安排岗位时寻找与角色相匹配的优势。此举不仅能让人们立即获得成功，还能建立激励性的正反馈循环机制。