条条框框的太多，没有用角色扮演的语言来讲，少了投资的角度，像是小学生无情绪的随机背诵课文。

只要是靠记忆的东西都能被替代。

. 公司层面的商业模式亮点（1）紧握医生资源，打造多级别体系医生是医疗服务行业最为稀缺，也是最为核心的资源。爱尔眼科已经通过自身生态体系的不断完善，将医生资源牢牢把握在手中，这也是爱尔眼科的核心壁垒所在。从存量市场来看，目前我国眼科医生约 30 000 名，整个爱尔眼科体系的眼科医生数量超过 3000 名，约占全国眼科医生数量的 8%~10%。爱尔眼科目前获取医生的主要途径有：① 从现有医疗体系中获取医生，主要为公立医院；② 自我培养。公立医院目前是爱尔眼科获取医生资源的最主要途径，爱尔眼科与公立医院相比，在激励机制、晋升体系、科研支持等多个方面都有较大优势。它的激励机制与公立医院相比更加阳光透明化；工资薪酬处于行业中上游水平；中长期通过股权激励以及合伙人计划来大幅提高骨干成员的忠诚度以及收入水平。晋升体系与公立医院相比：① 更大的发展空间。公立医院经常出现论资排辈或者编制问题，由于公立体制限制而无法升职的优秀医生，可以在爱尔眼科得到进一步地位的提升；② 业务上更多的锻炼，尤其是手术机会。爱尔眼科的病人资源集中，眼科病人数量具有明显优势，公立医院医生通常需要多年积累也不一定有足够的手术机会，爱尔眼科病人资源集中，年轻医生会有更多机会接触病人，提升自身技能。科研支持方面，爱尔眼科显优于国内大部分公立医院，不亚于目前国内顶尖的公立医院 ——2016 年开展学术培训活动 682 场，国家各类科研基金项目立项、结题 27 项，编写专著 5 本。同时，公司作为眼科专科医院，拥有亚学科更为细分的优势特点，给予了医生进一步加强在各自细分领域优势的机会。除了通过与公立医院竞争获取医生这一稀缺资源之外，管理层为公司持续发展做出前瞻性布局，大力加强与科研院校的合作，提高自我造血能力。公司与中南大学合作，成立了中南大学爱尔眼科学院，改写了我国没有眼科专门医学院的历史，在吸引本科生的基础上，每年还计划招收 30 名硕士生和 10 名博士生。目前，中南大学爱尔眼科学院共有在读硕士研究生 98 名、博士研究生 37 名，将源源不断地为爱尔眼科提供后备医生团队；同时，公司还与湖北科技大学进行合作，开设了湖北科技爱尔眼科视光学院，培养视光专业本科及专科人才，为日后大力发展视光业务，奠定了良好基础。格式引文：姜天骄 主编著。重构大健康：创新时代商业模式的未来。机械工业出版社.2018:74. 得到电子书：https://d.dedao.cn/Djk2DhDlLjZlwALZ