管理学
类型
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254千字
字数
2023-05-01
发行日期
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主编推荐语
本书是对畅销17年的《汪博士解读PMP考试》的传承和超越。
内容简介
本书集作者40年项目管理实践、研究和教学之大成，以通俗易懂语言对《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考试大纲》现行版的内容进行整合式解读，指导PMP考生随同备考PMP认证来掌握项目管理的底层逻辑"原则必须遵守，绩效应该追求，过程可以灵活”。
无论是备考PMP认证或从事项目管理实践，都必须在遵守项目管理原则的前提之下，为实现期望的项目绩效而灵活应用项目管理过程。本书也适合非PMP考生学习和实践项目管理使用。
目录
- 版权信息
- 内容简介
- 提示
- 掌握项目管理的底层逻辑
- 第1篇 项目管理的基本概念
- 第1章 项目及其管理
- 1.1 项目和运营
- 1.2 项目的上下层概念
- 1.3 战略管理、项目管理和运营管理
- 1.4 项目的目标和目的
- 1.5 项目管理的基本内容
- 1.6 项目经理的责任和权力
- 1.7 项目经理作为整合者
- 第2章 项目所处的商业环境
- 2.1 概述
- 2.2 项目执行组织
- 2.3 事业环境因素和组织过程资产
- 2.4 项目合规性管理
- 2.5 项目对商业环境的影响
- 第3章 项目的运行周期
- 3.1 概述
- 3.2 项目生命周期
- 3.3 项目管理过程组
- 3.4 项目管理过程的主要输入和输出
- 3.5 项目生命周期与项目管理过程组的关系
- 第2篇 项目管理的高层架构
- 第4章 项目管理原则
- 4.1 什么是项目管理原则
- 4.2 项目目标类
- 4.3 项目人员类
- 4.4 项目方法类
- 第5章 开展项目所需主要职能
- 5.1 概述
- 5.2 项目需求类职能
- 5.3 项目执行类职能
- 5.4 项目支持类职能
- 第6章 项目绩效域概览
- 6.1 概述
- 6.2 八大绩效域的基本关系
- 6.3 人力资源支持线
- 6.4 项目主线
- 6.5 监控支持线
- 第3篇 项目绩效域
- 第7章 相关方绩效域
- 7.1 项目相关方及其管理
- 7.2 沟通作为重要手段
- 7.3 项目相关方管理的实现过程
- 7.4 项目沟通管理的实现过程
- 第8章 团队绩效域
- 8.1 项目团队及其发展
- 8.2 团队中的领导与管理
- 8.3 冲突管理
- 8.4 项目资源管理的实现过程
- 第9章 开发方法和生命周期绩效域
- 9.1 基本概念
- 9.2 选择开发方法的考虑因素
- 9.3 制定项目章程过程
- 9.4 制订项目管理计划过程
- 第10章 规划绩效域
- 10.1 规划概述
- 10.2 编制程序性计划
- 10.3 项目进度规划
- 10.4 项目成本规划
- 10.5 采购规划
- 第11章 项目工作绩效域
- 11.1 项目工作概述
- 11.2 实施采购过程
- 11.3 指导与管理项目工作过程
- 11.4 管理项目知识过程
- 第12章 交付绩效域
- 12.1 交付概述
- 12.2 项目范围管理
- 12.3 项目质量管理
- 第13章 测量绩效域
- 13.1 测量概述
- 13.2 测量指标和内容
- 13.3 测量信息发布和利用
- 13.4 项目监控过程
- 13.5 项目变更管理
- 第14章 不确定性绩效域
- 14.1 基本概念
- 14.2 管理风险
- 14.3 项目风险管理过程
- 第4篇 模型、方法和工件
- 第15章 通用模型
- 15.1 概述
- 15.2 人际关系类模型
- 15.3 工作流程类模型
- 15.4 复杂程度类模型
- 15.5 组织变革类模型
- 第16章 常用方法
- 16.1 概述
- 16.2 数据收集和分析方法
- 16.3 估算方法
- 16.4 会议和事件
- 16.5 其他方法
- 第17章 常用工件
- 17.1 概述
- 17.2 项目启动工件
- 17.3 项目规划工件
- 17.4 项目执行和监控工件
- 17.5 图形工件
- 第18章 第6版的工具与技术
- 18.1 概述
- 18.2 工具组
- 18.3 常用工具
- 18.4 专用工具
- 第5篇 考纲解读
- 第19章 人员
- 19.1 概述
- 19.2 组建团队
- 19.3 赋能团队
- 19.4 建设团队
- 19.5 管理冲突
- 19.6 提高绩效
- 19.7 广义团队
- 第20章 过程
- 20.1 概述
- 20.2 确定方法
- 20.3 整合管理
- 20.4 目标管理
- 20.5 风险管理
- 20.6 相关方管理
- 20.7 采购管理
- 第21章 商业环境
- 21.1 概述
- 21.2 规划和管理项目合规
- 21.3 评估和交付项目效益及价值
- 21.4 评估和处理外部商业环境变化对项目范围的影响
- 21.5 支持组织变革
- 第6篇 应试篇
- 第22章 敏捷型方法精要
- 22.1 基本概念
- 22.2 敏捷宣言和敏捷原则
- 22.3 敏捷型方法下的人员管理
- 22.4 敏捷型方法下的五大过程组
- 22.5 敏捷型方法下的项目目标管理
- 22.6 敏捷型方法下的项目采购管理
- 第23章 PMP®考试的难易点
- 23.1 PMP®认证简介
- 23.2 PMP®考试的难点
- 23.3 PMP®考试的易点
- 23.4 应试技巧
- 23.5 其他
- 23.6 项目进度管理和成本管理计算练习题
- 23.7 项目进度管理和成本管理计算题解答
- 第24章 模拟题和参考解答
- 24.1 注意事项
- 24.2 90道模拟题
- 24.3 参考解答
- 结束语
- 致谢
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出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
