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157千字 字数
2024-01-01 发行日期
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主编推荐语

掌握不断跃迁的“底层逻辑”，成为超越自我的“成长黑客”。

内容简介

本书提供了从平凡到卓越的成长指南，帮助大家认识自我、成为创造高价值的快速成长者和经营管理高手。本书内容围绕以下3个核心问题展开。

第一，哪些关键特质和成长要素，会让你具备远超一般人的成长潜力，拥有出众的成长速度？

第二，应该如何改进关键认知、关键关系、关键技能和关键学习力，获得快速成长和晋升，成为超越同龄人的“成长黑客”？

第三，依靠什么样的经营管理创新和领导力提升“工具箱”，才能够成为出类拔萃的创业者/管理者？

本书根据作者多年研究、培训和实践的经验提炼创作，融合了作者20余年的前沿研究成果和创业经验，通过展示大量创新观点和实际案例，深入浅出地帮助读者真正掌握个人成长、经营管理创新的核心技能，实现从平凡到卓越的职业生涯跃迁。

目录

  • 版权信息
  • 本书赞誉
  • 推荐序1 什么样的人更有机会成为高价值成长者？
  • 推荐序2 我关于创业者快速成长的3个观点
  • 推荐序3 快速成长者如何提升深度思考力？
  • 自序
  • 第1章 高价值成长者：洞悉成长曲线，获取关键突破
  • 1.1 关键成长要素：超越自我的不竭动能
  • 1.1.1 关键认知奠定成长方向
  • 1.1.2 关键关系构建机会之窗
  • 1.1.3 关键技能确立成长势能
  • 1.1.4 关键学习带你超越自我
  • 1.2 高潜力人才：支撑成长潜能的创新力
  • 1.2.1 创新需要发现的眼睛，善于识别机会、创造需求
  • 1.2.2 创新需要批判性思维，提出新问题、打破僵局
  • 1.2.3 心灵是一切的根源，创新力要在积累中爆发
  • 1.2.4 以跨学科的融合思维，去横向拓展，解决复杂问题
  • 1.3 个人成长曲线：赢家都擅长弯道超车
  • 1.3.1 个人成长曲线告诉你，赢家都擅长弯道超车
  • 1.3.2 从心理和技能两方面发力突破
  • 1.3.3 蓄能期，突破愚昧禁锢，扎扎实实打磨基本功
  • 1.3.4 成长期，避免成为“小老树”，尽快突破第二个转折点
  • 1.3.5 爆发期，利用优势，勇于开启第二人生曲线
  • 1.4 第一转折点：年轻人如何突破技能瓶颈？
  • 1.4.1 摒弃学生思维，工作中坚持成果导向
  • 1.4.2 人无远虑必有近忧，用长期目标牵引人生
  • 1.4.3 目标不会自动实现，要分解成有效的行动方案
  • 1.4.4 把握7年成长周期，以终为始，管理时间
  • 1.4.5 懂得知识分类管理，死磕技能并转化为价值
  • 1.5 第二转折点：从业务转型管理的奥秘
  • 1.5.1 主动性
  • 1.5.2 概念思维
  • 1.5.3 影响力
  • 1.5.4 成就导向
  • 1.5.5 坚韧性
  • 第2章 关键认知：直击事物本质，创新改变世界
  • 2.1 工作记忆：高手与普通人的认知区别
  • 2.1.1 防止你的大脑被系统化编排
  • 2.1.2 高手与普通人的根本认知区别
  • 2.1.3 如何提高工作记忆和认知力？
  • 2.2 概念能力：用创新的见解改变世界
  • 2.2.1 不是简单命名，而是精准下定义
  • 2.2.2 不是简单罗列，而是系统化思考
  • 2.2.3 不能只靠经验，创新的见解才有价值
  • 2.2.4 不能只靠堆积知识，要将复杂问题简单化
  • 2.3 正确归因：剥洋葱式地洞察事物本质
  • 2.3.1 归因推理的含义和应用
  • 2.3.2 思考问题多用归纳推理，沟通汇报多用归因推理
  • 2.3.3 善用5why分析法，剥洋葱式地进行归因
  • 2.3.4 警惕错误或预设前提的归因
  • 2.4 成事思维：如何避免聪明反被聪明误？
  • 2.4.1 变单打独斗为团队合作
  • 2.4.2 培养耐心，踏踏实实打磨每件事
  • 2.4.3 不要过分倚仗优势，逃避下苦功的痛苦
  • 2.4.4 越过认知障碍，让自己摆脱愚昧
  • 2.5 逆境修炼：获取身心觉醒的黑色生命力
  • 2.5.1 获取黑色生命力，从绝望走向身心觉醒
  • 2.5.2 人生在世，全靠演技，从自我否定转向自我激励
  • 2.5.3 转换价值获取方式，从消费模式转为创造模式
  • 2.6 防范心态陷阱：高潜力人才的心态特征
  • 2.6.1 不自我设限的成长型思维
  • 2.6.2 摒弃“玻璃心”，保持积极乐观的心态
  • 2.6.3 追求渐进式的长期指数级成长
  • 2.6.4 以双赢思维与他人建立起互赖关系
  • 2.6.5 保持空杯心态，越过愚昧山峰
  • 第3章 关键关系：人际沟通能力决定成功高度
  • 3.1 工具性人际关系：经营人脉并不丑陋
  • 3.1.1 工具性人际关系，该抗拒还是该学会接受？
  • 3.1.2 秉持积极的人际关系价值观
  • 3.1.3 数字化时代，边缘社交和弱关系影响巨大
  • 3.2 有效社交：对等的资源和价值交换
  • 3.2.1 有效社交和无效社交
  • 3.2.2 职场中有效社交的核心特征
  • 3.2.3 提升自身价值，打造高品质社交关系
  • 3.2.4 加入合适的社交圈，学会为个人的社交账户储值
  • 3.2.5 谨记互惠法则，学会适当地帮助他人
  • 3.3 向上沟通：如何让领导成为你的贵人？
  • 3.3.1 预先设定3种目标，是向上沟通成功的前提
  • 3.3.2 汇报时带着备选方案，让领导做选择题、判断题
  • 3.3.3 领导布置任务时，要使用价值回应法
  • 3.3.4 积极主动对上沟通，并注重及时闭环反馈
  • 3.4 高效表达：高手的有效表达逻辑
  • 3.4.1 善用金字塔原理，提升沟通效率和价值
  • 3.4.2 结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
  • 3.4.3 言简意赅，争取在30秒内说清楚要点和价值
  • 3.4.4 支撑观点的论据最好不超过7条，且要归类分组
  • 3.5 有效倾听：让你的倾听直达心灵
  • 3.5.1 倾听者，要带着善问的嘴
  • 3.5.2 倾听者，要带着善察的眼睛
  • 3.5.3 倾听者，要带着善于归纳的大脑
  • 3.5.4 倾听者，要带着能换位共情的同理心
  • 3.6 正确提问：提问比回答更重要
  • 3.6.1 会讲会听，更要会正确地提问
  • 3.6.2 指责性的反问，会让对方进入防御模式
  • 3.6.3 暗藏假设的提问，会让人视野狭窄
  • 3.6.4 提出积极的问题，能改变困境，甚至人生方向
  • 3.6.5 尽量用how代替why，避免受困于无谓的借口
  • 3.6.6 剥洋葱式追问，直达解决问题的核心
  • 3.7 情绪管理：智力只占成功要素的20%
  • 3.7.1 所谓情商，就是管理情绪的能力
  • 3.7.2 关于坏情绪的4个认知误区
  • 3.7.3 情绪失控的生理机制分析
  • 3.7.4 情商并非一成不变，管理者应如何管理情绪？
  • 第4章 关键技能：专注高价值区，激发优势潜能
  • 4.1 优势定律：高手只专注于高价值区域
  • 4.1.1 巴菲特的成功之道——只打甜蜜区里的球
  • 4.1.2 高手，在高价值领域死磕到极致的人
  • 4.1.3 高手的最佳策略——选择长远的路，渐至山峰
  • 4.2 直击本质：有效地识别和解决问题
  • 4.2.1 勇敢面对问题，发现问题背后的机会
  • 4.2.2 联想壁垒，会阻碍创新洞察力的提高
  • 4.2.3 看透本质，依赖于深度思考力
  • 4.2.4 洞察力，不仅是灵光一现，更是有准备的发现
  • 4.3 成功者的涟漪效应：选择最佳职场风格
  • 4.3.1 付出者总会吃亏？
  • 4.3.2 3种职场风格的不同特征
  • 4.3.3 哪种职场风格更有利于成功？
  • 4.3.4 成功者的涟漪效应
  • 4.4 积累优势技能：死磕一件事，更易成功
  • 4.4.1 职业发展的核心要素
  • 4.4.2 清晰识别核心优势
  • 4.4.3 跨过从0到1的门槛，普通人的技能蜕变之路
  • 4.4.4 死磕一件事，更易成功
  • 4.4.5 先专注，再跨界，打造稀缺的技能价值
  • 4.5 高峰体验：进入心流状态的最佳方式
  • 4.5.1 面对重要工作，清空大脑，只做一件事
  • 4.5.2 唤醒内心渴望，吸引所期许之物
  • 4.5.3 克服“万事开头难”，找准发力方向
  • 4.5.4 有效识别并解决问题，让心流体验不断升级
  • 4.5.5 安装心流开关，营造不易分心的环境
  • 第5章 关键学习：获取核心知识，追求复利效应
  • 5.1 无效学习：记住了，不等于学会了
  • 5.1.1 莫把收藏当学习，组合动作才奏效
  • 5.1.2 莫把信息当知识，搭建知识架构
  • 5.1.3 莫把阅读当思考，萃取有效的知识晶体
  • 5.1.4 莫把知识当能力，记住了不等于学会了
  • 5.2 深度学习：获取触及本质的体系化知识
  • 5.2.1 你的勤奋为什么没有用？
  • 5.2.2 终身学习的4个阶段
  • 5.2.3 螺旋式上升的深度学习法
  • 5.2.4 如何利用碎片时间高效学习？
  • 5.3 学习留存率：以价值输出促进知识输入
  • 5.3.1 费曼学习法的基本特征
  • 5.3.2 费曼学习法的核心理念和效果
  • 5.3.3 费曼学习法的5个应用步骤
  • 5.4 高效阅读：不要让阅读沦为沉没成本
  • 5.4.1 避开低效阅读的坑
  • 5.4.2 阅读的4种类型分别适合什么学习场景？
  • 5.4.3 高效阅读的4个步骤
  • 5.5 价值复盘法：追求学习中的复利效应
  • 5.5.1 什么是复盘？
  • 5.5.2 价值复盘法的5个步骤
  • 第6章 快速晋升：可视化你的价值，打造个人品牌
  • 6.1 反射性最佳自我：展现易获晋升的特质
  • 6.1.1 快速晋升者与常人有何不同？
  • 6.1.2 让自己“被看到”
  • 6.1.3 展现你的责任感
  • 6.1.4 打造不可替代的价值
  • 6.2 工作价值可视化：让你的工作“看得见”
  • 6.2.1 进行具象的工作成果设计
  • 6.2.2 与领导就具体成果达成共识
  • 6.2.3 让工作过程可视化
  • 6.2.4 展示价值以获得快速晋升
  • 6.3 打造个人品牌：让领导为你的成长助力
  • 6.3.1 不会打造个人品牌，成长举步维艰
  • 6.3.2 讲述品牌故事的通用公式
  • 6.3.3 不要羞于传播个人品牌故事
  • 6.3.4 要善于在工作中传递个人价值
  • 6.3.5 让领导参与你的成长故事
  • 6.4 正确邀功：避免成为“职场透明人”
  • 6.4.1 你是做职场“老黄牛”，还是怕枪打“出头鸟”？
  • 6.4.2 关于邀功的两个误区
  • 6.4.3 主动请示汇报，适度且正确地刷“存在感”
  • 6.4.4 既实事求是，又合理升华
  • 6.4.5 根据领导风格，确定邀功方式
  • 6.5 隐性晋升：获得影响他人的力量
  • 6.5.1 隐性晋升的特点和价值
  • 6.5.2 实现隐性晋升的关键方法
  • 6.5.3 释放潜能，提升个人影响力
  • 6.5.4 持续学习，证明自己的个人价值
  • 6.5.5 工作可视化，保证自己的“能见度”
  • 第7章 职业跃迁：从业务专家向管理高手转型
  • 7.1 角色转变：晋升后如何取得超预期成功？
  • 7.1.1 职位转换第一要务，尽快取得超预期成功
  • 7.1.2 选择少部分有成功希望的重点工作发力
  • 7.1.3 尽早确认支持力量和反对力量
  • 7.1.4 建立支持力量，并聚焦于重点工作
  • 7.2 委派工作：管理者应该如何授权？
  • 7.2.1 委派工作的常见误区
  • 7.2.2 交代清楚工作目标，以避免误解和无效劳动
  • 7.2.3 委派工作后让下属复述一遍，以确保对工作内容达成共识
  • 7.2.4 说清楚方法和原因，以激发下属的责任感和积极性
  • 7.2.5 清晰界定工作职责，以提升团队的协同能力
  • 7.3 系统思考：从技术到管理的思维转换
  • 7.3.1 城门失火，殃及池鱼，背后有怎样的系统关联？
  • 7.3.2 透过现象，看到本质，如何挖出事物背后的驱动因素？
  • 7.3.3 菩萨畏因，凡夫畏果，如何用反馈回路打破惯性思维？
  • 7.3.4 思考要系统，行动有焦点，从技术到管理应该如何转变思维？
  • 7.4 心理转换：如何自我激励和激励他人？
  • 7.4.1 不过于依赖他人评价，由追求被认可转向追求发挥才能
  • 7.4.2 适度示弱，从追求完美转向依赖团队
  • 7.4.3 关注目标，转变为核心价值提供者
  • 7.4.4 不拘泥于自我满足，通过自我激励来激励他人
  • 7.5 激发善意：顺应人性做管理
  • 7.5.1 管理者要有勇气做积极的旁观者
  • 7.5.2 警惕“能者多劳”的坑，激励能干的下属并鞭策弱者
  • 7.5.3 抛开情绪，接纳人与人之间的差异
  • 7.5.4 塑造“不完美”团队文化，让下属敢于试错
  • 第8章 领导力修炼：做催化剂领导，激发员工潜能
  • 8.1 催化剂领导：领导力不是天生的
  • 8.1.1 催化剂式领导，比威权式领导更有影响力
  • 8.1.2 领导力不等同于管理能力
  • 8.1.3 要领导别人，先学会领导自己
  • 8.1.4 善用一致性承诺，围绕互惠原理，打造影响力
  • 8.2 情境领导：管人不累、被管不烦的秘密
  • 8.2.1 员工技能成长的4个阶段
  • 8.2.2 针对新手期员工，应采取指令型领导方法
  • 8.2.3 针对挫折期员工，应采取教练型领导方法
  • 8.2.4 针对成长期员工，应采取支持型领导方法
  • 8.2.5 针对专家期员工，应采取授权型领导方法
  • 8.2.6 如何区分4种不同的领导方法？
  • 8.3 建设性思维：如何激发员工的主动性？
  • 8.3.1 对人采取建设性思维，对事采取批判性思维
  • 8.3.2 努力做“助推器”，学会倾听后指导
  • 8.3.3 遵循南风法则，避免单边控制模式
  • 8.3.4 员工要懂得向上管理，有效表达个人需求
  • 8.4 降维赋能：外行怎样领导内行？
  • 8.4.1 外行领导内行，本质是一种知识领导另一种知识
  • 8.4.2 建立有影响力的人际网络
  • 8.4.3 界定标准，提升团队运行效率
  • 8.4.4 走进人心，让团队具有凝聚力
  • 8.4.5 充分授权，成为下属的支持者
  • 8.5 保持能量平衡：发挥内向者的领导力
  • 8.5.1 内向性格和外向性格的3个主要区别
  • 8.5.2 内向者和外向者不同的领导力优势
  • 8.5.3 选择合适的环境，给予自己适度的刺激
  • 8.5.4 进行适度的脱敏训练，展现影响力
  • 8.5.5 学会从外界汲取能量
  • 第9章 管理进阶：成长高手的核心管理工具箱
  • 9.1 有效决策：高手与众不同的决策艺术
  • 9.1.1 和普通人相比，高手的决策方式有何不同？
  • 9.1.2 两个重要决策，让斯坦福大学成为世界名校
  • 9.1.3 面对根本问题，调动系统思维
  • 9.1.4 确定基本假设，找到解决问题的边界条件
  • 9.1.5 思考解决条件，得到“满意解”
  • 9.1.6 兼顾执行措施，不断修正与优化
  • 9.2 战略思维：聚焦优势，助力成长破局
  • 9.2.1 战略的本质，是选择
  • 9.2.2 夺取人心，赢得战略优势
  • 9.2.3 确定生态位，打造独特优势
  • 9.2.4 聚焦核心战略要素，成长破局
  • 9.3 目标管理：用OKR改善个人绩效
  • 9.3.1 为什么OKR经常被吐槽？
  • 9.3.2 如何理解和使用OKR？
  • 9.3.3 OKR如何在企业中落地？
  • 9.3.4 如何使用OKR实现个人成长？
  • 9.4 文化管理：高手都重视“经营人心”
  • 9.4.1 超一流企业卖文化
  • 9.4.2 文化是潜移默化的氛围和习惯
  • 9.4.3 文化是从他律到自律的行为规范
  • 9.4.4 文化是指明方向的心理契约
  • 9.4.5 四步建设优秀的企业文化
  • 9.5 创造顾客：打造强悍的销售铁军团队
  • 9.5.1 建设销售铁军，创造并满足顾客需求
  • 9.5.2 锁定牵头人，明确责任
  • 9.5.3 明确业绩成果和激励措施
  • 9.5.4 达成共识，公开承诺
  • 9.5.5 制定执行措施和检查程序
  • 9.5.6 及时奖惩，深度复盘
  • 9.6 项目管理：项目的全过程动态优化
  • 9.6.1 项目启动阶段：需求目标化
  • 9.6.2 项目规划阶段：目标任务化
  • 9.6.3 项目执行阶段：任务流程化
  • 9.6.4 项目全程控制：流程可视化
  • 9.6.5 项目收尾阶段：输出成果化
  • 第10章 企业指数级增长：创业者如何持续获得成功？
  • 10.1 指数级增长：创业企业的七步螺旋式成长路径
  • 10.1.1 创业企业的类型与成长路径
  • 10.1.2 创业企业的螺旋式成长：经营扩张+管理创新
  • 10.1.3 企业指数级增长模型
  • 10.2 标杆案例分析：创业企业如何持续成长
  • 10.2.1 不同类型的初创企业，如何站稳脚跟？
  • 10.2.2 站稳脚跟的创业企业，如何突破成长瓶颈？
  • 10.2.3 突破成长瓶颈的成熟企业，如何保持成长？
  • 10.3 数字化转型：工业时代的经营逻辑过时了
  • 10.3.1 数字化转型的本质
  • 10.3.2 数字化转型与数字化颠覆的区别
  • 10.3.3 数字化转型的战略框架
  • 10.3.4 宝岛眼镜的数字化转型背景
  • 10.3.5 宝岛眼镜的数字化转型路径分析
  • 10.4 数字化营销：从流量驱动转向数据驱动
  • 10.4.1 数字化营销，不能仅靠流量驱动
  • 10.4.2 数字化营销，从流量驱动转向数据驱动
  • 10.4.3 瑞幸咖啡的数字化营销
  • 10.4.4 数字化营销的工作重点
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出版方

北京大学出版社

北京大学出版社是在1979年，经国家出版事业管理局同意，教育部批准成立的，恢复了北京大学出版社建制。北京大学出版社依靠北大雄厚的教学、科研力量，同时积极争取国内外专家学者的合作支持，出版了大量高水平、高质量、适应多层次需要的优秀高等教育教材。 北大出版社注意对教材进行全面追踪，捕捉信息，及时修订，以跟上各学科的最新发展，反映该学科研究的最新成果，保持北大版教材的领先地位。