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94千字 字数
2018-09-01 发行日期
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主编推荐语

企业级产品方法论与后台产品经理职业技能。

内容简介

本书主要介绍构造企业级产品的方法论，以及为其服务的后台产品经理的职业技能知识。本书主要分为三大部分。第一部分是”精益产品设计”，介绍精益、企业级产品和用户、以及后台产品经理的概念。第二部分是”探索需求：产品设计的开始”、”解析需求：让点子变成可执行的方案”、”敏捷跟进：让需求落地为产品”、”为产品增值：让你的产品不断生长”。此部分是用来介绍可实践的产品方法论。第三部分是”产品经理的自我管理”，介绍产品经理的通用职业技能。

目录

  • 封面
  • 书名页
  • 内容简介
  • 版权页
  • 推荐语
  • 前　言
  • 自　序
  • 目录
  • 第一部分　To B or not to B，这不是问题
  • 第1章　点亮：了解B端产品经理
  • 1.1　什么是B端产品
  • 1.2　B端产品经理是谁
  • 1.3　B端产品经理的工作流
  • 1.4　B端产品经理的技能树
  • 第2章　解惑：B端产品经理的职业生涯
  • 2.1　B端产品经理的职业发展
  • 2.2　B端产品经理的入行领域
  • 2.3　产品经理是否要懂技术
  • 第3章　起步：以精益思想为产品方法
  • 3.1　精益：看不见的角落，更要有光
  • 3.2　精益思想：打造产品经理的心智模式
  • 第二部分　单个产品管理流程
  • 第4章　规划阶段：产品设计的开始
  • 4.1　调研市场：如何找到B端竞品
  • 4.2　调研用户：倾听用户的声音
  • 4.3　规划产品路线：缩小现在与未来的差距
  • 4.3.1　制订战略规划
  • 4.3.2　管理战略规划
  • 4.4　分析需求：用图形代言需求
  • 4.4.1　需求蛋模型
  • 4.4.2　思考需求：D × V × F ＞ R
  • 4.4.3　解析需求：用图形为需求代言
  • 4.4.4　需求的输出物：需求文档
  • 4.5　管理需求：打造简单可实践的需求池
  • 4.5.1　为什么要做需求管理
  • 4.5.2　需求管理中的干系人和角色
  • 4.5.3　需求管理的模式与公交模型
  • 4.5.4　急诊模式在需求收集中的应用
  • 4.5.5　需求池的核心：优先级和重要性
  • 4.5.6　需求收集的工具
  • 4.5.7　需求管理的证伪
  • 第5章　设计阶段：产品从概念到解决方案
  • 5.1　设计信息架构：设计让产品立得住的骨架
  • 5.1.1　解析信息架构：收纳信息
  • 5.1.2　输出站点地图：原型设计的起点
  • 5.2　设计产品原型：高效产出原型的方法
  • 5.2.1　模式思维：你的原型是否可重用
  • 5.2.2　三种精度的产品原型展示
  • 5.2.3　登机模式与产品需求文档
  • 5.3　设计交互：让B端产品简单易用
  • 5.4　设计UI：如何与设计师高效沟通
  • 第6章　研发阶段：产品方案的实现
  • 第7章　发布阶段：产品上线的临门一脚
  • 7.1　制订产品发布方案：计划上线
  • 7.2　发布产品：如何当众发布产品
  • 第8章　监控阶段：让产品不断生长
  • 8.1　制订数据指标及目标：产品演进的航标
  • 8.1.1　数据指标的黑箱和二律背反
  • 8.1.2　关键成功因素法：制订数据目标的方法
  • 8.2　收集及分析反馈信息：整装待发
  • 8.2.1　零基础快速入门SQL的方法
  • 8.2.2　与用户座谈的产品回顾会
  • 第9章　总结：单个产品管理流程
  • 第三部分　产品经理的自我管理
  • 第10章　产品经理的工作方法
  • 第11章　产品经理的沟通技能
  • 第12章　绊倒产品经理成长的六条绳索
  • 后记　产品经理：为创造价值而生
  • 封底
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。