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管理学
类型
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123千字
字数
2023-10-01
发行日期
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主编推荐语
比KPI更全面、更易管理、更低成本、更高效的全新管理模式，为企业激活个体赋能。
内容简介
企业如何做好员工管理？员工如何为企业做贡献？一套适合自己的管理工具必不可少。正确使用员工管理工具有助于促进绩效管理落地见效，激活员工为企业创造价值。
游戏式积分管理是一套员工全绩效评价管理系统，积分管理效仿了游戏化的思路，以扣分、加分、奖分三种方式对员工从绩效结果、工作过程、日常行为等综合贡献进行全方位量化评价，员工干得好还是不好，奉献多还是少，全部用数据说话。通过评价员工对企业的价值贡献，有效激活个体，确保个体绩效、团队绩效、组织绩效目标的达成。
积分管理可以应用于企业员工管理的生活待遇、公司活动、弹性福利、精神需求、资格晋升、物质待遇、人才盘点等方面。
目录
- 版权信息
- 前言
- 第一篇 游戏式积分管理概述篇
- 第一章 游戏式积分管理综述
- 第一节 无处不在的积分管理
- 第二节 企业为什么要引入积分管理
- 第三节 KPI与积分管理都是员工价值评价的工具，有什么区别
- 第二篇 积分制落地方案设计篇
- 第二章 公共积分（A、B、D、E分）方案设计
- 第一节 A分
- 第二节 B分
- 第三节 D分
- 第四节 E分
- 第三章 分层分类绩效分（C分）方案设计
- 第一节 绩效管理
- 第二节 基层员工C分
- 第三节 管理层C分
- 第四章 部门管控分（K分）方案设计
- 第一节 部门积分K1分方案设计
- 第二节 管理者红牌、绿牌任务K2分方案设计
- 第三篇 积分制落地应用篇
- 第五章 积分在PK层面的应用
- 第一节 为什么要有PK竞争
- 第二节 PK挑战实施流程
- 第三节 对赌及彩票机制
- 第四节 PK挑战操作注意事项及价值点总结
- 第六章 积分结果应用
- 第一节 新时代激活个体新方式
- 第二节 积分结果运用的重要性
- 第三节 快乐积分大会
- 第四节 积分结果的巧妙应用
- 第七章 积分管理的软件化
- 第八章 积分管理应用标杆企业实操案例
- 第一节 变革前的企业困境
- 第二节 面对困境，如何进行变革
- 结束语
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评分及书评
3.3
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出版方
广西师范大学出版社
广西师范大学出版社1986年11月成立于历史文化名城桂林，主要出版教育、学术人文、珍稀文献等图书，业务范围涉及图书、期刊、电子音像及数字出版，文化产品的设计制作、印制、销售，以及教育培训、会展、咨询、地产、旅游、艺术品交易等。
